借鉴先进经验 强化经营管理
2016-08-09

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培训现场

8月6日,本年度第7次经营管理培训大会召开,集团驻地各产业、分(子)公司300多人济济一堂,共享培训大餐。

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陈老师授课

本次培训由北京融广源管理咨询公司阿米巴事业部总经理、高级人力资源管理师陈守元老师为大家讲授《阿米巴经营研讨》,主要讲解了阿米巴经营的定义、成功因素、标杆、作用、本土化实践等内容。阿米巴基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为多个“小集体”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

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互动提问

互动提问环节,各系员工针对本岗实际结合培训内容,纷纷踊跃提问,陈老师一一答疑解惑,加深了大家对“阿米巴经营模式”更透彻的了解。

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旭总点评

行政总裁李志旭做总结式点评:阿米巴经营模式是日本经营大师稻盛和夫独创的,培训中很多案例也和日本有关。我们反对日本军国主义,抵制日货,但不排斥先进的日本管理模式,管理不分国界,科学不分民族,只要是有效的、有积极意义的东西我们就要拿来用,取长补短,提升我们的综合竞争力。阿米巴管理培训提供了全新的经营模式,带来了先进的管理方法,拓宽了我们的管理思路。今后,我们将引进阿米巴模式,应用到生产经营、人事管理、绩效考核、文化建设等方方面面,通过借鉴先进弥补短板,把企业做好、做精、做强,为国家添彩,为民族争光。



借鉴先进经验 强化经营管理

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培训现场

8月6日,本年度第7次经营管理培训大会召开,集团驻地各产业、分(子)公司300多人济济一堂,共享培训大餐。

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陈老师授课

本次培训由北京融广源管理咨询公司阿米巴事业部总经理、高级人力资源管理师陈守元老师为大家讲授《阿米巴经营研讨》,主要讲解了阿米巴经营的定义、成功因素、标杆、作用、本土化实践等内容。阿米巴基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为多个“小集体”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

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互动提问

互动提问环节,各系员工针对本岗实际结合培训内容,纷纷踊跃提问,陈老师一一答疑解惑,加深了大家对“阿米巴经营模式”更透彻的了解。

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旭总点评

行政总裁李志旭做总结式点评:阿米巴经营模式是日本经营大师稻盛和夫独创的,培训中很多案例也和日本有关。我们反对日本军国主义,抵制日货,但不排斥先进的日本管理模式,管理不分国界,科学不分民族,只要是有效的、有积极意义的东西我们就要拿来用,取长补短,提升我们的综合竞争力。阿米巴管理培训提供了全新的经营模式,带来了先进的管理方法,拓宽了我们的管理思路。今后,我们将引进阿米巴模式,应用到生产经营、人事管理、绩效考核、文化建设等方方面面,通过借鉴先进弥补短板,把企业做好、做精、做强,为国家添彩,为民族争光。