4月2日，振东集团召开2016年第三次培训暨经管大会，总部经理以上及各子公司一二把手、财务总监参加。

培训现场

大会，通过内外训针对人才培养和成本管理做了培训，并对一季度的各项经营指标进行了分析和安排。

培训老师风采

期间，集团总裁李安平根据中医药产业发展趋势，提出了“企业发展求长求精不求大”、“顺大势找优势”等理念，并对公司近期工作提出五点要求：

李总讲话

一、劳动纪律

铁军首先要有铁的纪律，要严抓纪律不放松。从领导做起，从小事抓起，保证步调一致。

二、程序问题

岗位管理流程和个人工作程序是振东管理的两大法宝，但发现有的领导存在工作中为完成任务而走程序的问题。走程序是养成习惯的过程，养成习惯后就要灵活机动。对于这个问题，各公司每个老总都要认真思考，不能为完成工作走程序，影响企业发展。

三、人才及薪酬

1．打通人才晋升通道，做到“能者上，庸者下”，对重要岗位上一直纠结于感情、敬业而业绩上不去的，一定要砍掉，不能让情感挡住人才发展的道路。

2．振东的剩余价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。让创造价值的人提前享受应有的待遇，对业绩优秀的员工调薪、提职不能等到年底。各子公司每季进行一次人才梳理和工资调整，员工待遇要超前当地平均薪酬两年。李总强调：全心全意为员工服务要常态化。各司一周内拿出薪资调整方案，上报集团，两周内完成讨论。

四、成本意识

从时间成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账，成本管控是一项系统工程，没有成本意识就没有剩余价值。全员要增强成本意识，强化成本管理，全员参与成本测算，每人制定一个降本方案，强制推行“每周一算”，企管部督导执行。将“精打细算抠效益，当家理财做主人”的成本理念落实到每个人的工作环节中。

五、模式进化与品牌塑造

优秀的企业一定有优秀的文化和模式，模式就是工具，工具在于应用，管理模式要由优化上升到进化层面，好模式不应用就是摆设，模式不进化就无时代意义，进化就是往前推进。振东品牌源于微、短信，发送微、短信全员都以“振东”为姓，长时间坚持，才打造出了振东品牌，所以要坚持不懈，应用好、进化好这些管理模式。

2016年是“突破年”，一季度已经结束，总裁在本次经管会上，总结了一季度工作，同时对以上五个方面用精炼的格言部署了二季度工作，要求大家齐心协力，勇克难关，保证顺利完成全年工作计划。