1月3日—6日，集团2016年年会在总部召开。会议对全年生产、销售、研发等各项任务、行动方案及绩效考核方案进行了全面部署，各公司高管对2016年行动方案进行了严密论证。

李总做现场指导

    年会以“绩效管理”培训课拉开序幕。海尔全球人才平台总监蔡元启、振东安特董事长秦正国、振东医贸总经理邓节山，就如何运用绩效管理提升管理水平和效益进行了全面、系统的阐述。培训首次采用“轮讲轮评”模式，不仅让学员更容易抓住精髓、茅塞顿开，而且对老师、点评人起到了促进作用。

“绩效管理”培训

    集团营销、生产、科研、物料、工程、中药材等14个体系围绕全年目标，就各自任务、分工，分系统展开了体系培训会。科研系主要就仿制药一致性评价带来的机遇、挑战及集团的对策做了专题研讨。

集团各司管理干部大会

    来自营销战线的各省、市、区的老总、经理围绕全年销售任务、绩效考核方案、行动计划进行了讨论，对各项指标进行了分解。大家都充满了信心，鼓足了干劲，摩拳擦掌、跃跃欲试。

营销系全国经理大会

    集团副董事长董迷柱与各公司、各系负责人就2016年生产、销售等任务签订了目标责任书。

签订目标责任书

    大家纷纷表示：目标已经确定，面对严峻的外部环境，振东人将同心同德、攻坚克难，为完成公司全年各项目标任务奋发有为，为人民健康事业尽心尽力，实现产业报国，为民族国粹走出国门、走向世界奉献自己的力量！