进入11月，北方已经是一派萧瑟荒芜的初冬景象，而广东却依然生机盎然。11月6日--7日，李安平院长不远万里，来到广东学术区亲切看望、慰问奋战在销售一线的兄弟姐妹们。
在6日晚举行的聚会晚宴上，李院长深情地说：“大家远离总部，战斗在销售一线，工作很辛苦。今年大家取得了非常好的销售业绩，应给予充分肯定和高度赞扬。”
席间，院长频频举杯，与大家开怀畅饮，与每一名业务员悉心交流，询问大家“工作如何、生活中有什么困难......”倾听大伙的心声，让同志们感受到了春天般的温暖。
情之所至，李院长表演了“智取威虎山”“青藏高原”等节目，充分展示了他真诚、豪爽的一面，一个十足的性情中人。在院长的感召下，大伙纷纷自告奋勇，争先恐后地表演节目：唱歌、跳舞、讲段子......气氛十分活跃。
李院长说：“加入振东这个大家庭，大家就是一家人，我们要互帮互助，团结拼搏，勇往直前，为振东--自己的家鞠躬尽瘁。他和大家一道高唱振东之歌，祝福振东发展越来越好，祝福大伙儿的生活越来越好......
在7日举行的座谈会上，围绕“我为公司、公司为我”的主题，李安平院长、董事会秘书宁潞宏与大家一道敞开胸怀、畅所欲言。
针对大家非常关心的“收购北京康远制药公司的情况”李院长介绍说：“康远制药主要生产钙制剂系列药品，其产品在细分市场具有较强竞争优势，今年就会有上亿的利润。收购康远制药的目的就是要增加公司利润，让股民赚钱。据专家分析，康远制药生产的钙片好吸收、科技含量高，10年内领先国内市场。振东制药有600多个批文，普药较多，有一定知名度，但品牌不够响亮，收购康远制药，就是想利用拳头产品带动普药销售。从集团战略上，带动集团大健康产业的发展。”
代表对市场和公司规划提出很多问题，院长都一一作答。 李院长说：“公司正在做十三五规划，大体已出来。公司规划的模式是‘上层规划企业，下层规划自己’。每个大小团队都要有自己的规划、比如：业绩要增长到什么程度，工资、职位要达到什么目标，甚至要细化到开发几家医院、多少科室、多少客户，收入要达到多少等等。公司的销售总量增长不是某个产品而是整体。”
李院长讲到“公司好多模式都可以用来提升自身素养。比如轮讲轮训、早计划晚汇报，养成好习惯，素养就提升了，在言谈举止中体现。公司的周报，比如周一的经济周报、周二的文化展厅、周三的历史大讲堂等都是提升的方法。
其语殷殷，其情切切，让大家感受到一种久违的亲情和温暖。
针对业务员提出的“客户维护、员工自身利益保障、如何带培新业务员”等方面的问题，李院长也设身处地，与大家做了推心置腹的交流，让大家频频点头。心中的疙瘩解开了，工作的劲头就更足了。
最后，李院长对大家提出殷切希望：“广东是我国改革开放的先行地区和前沿阵地。公司一直强调改革，改革要从广东学术区开始。市场讨论制定出新方案，经管会研究讨论，上报公司；
各经理一定要重视普药及其他产品，对产品的了解要像了解自己的手指头那样，了解自己的产品，做好学术。”
李院长强调：“要搞好团队建设，增强主人翁意识。大家要互相鞭策，互相促进，把自己的素质提起来，不要小富即安。省总要身先士卒、率先垂范、以德服人，把广东片区打造成为为公司培养经理、输送精英的平台。”
大家和李安平院长相约：“下次相聚，必然是另一番景色。”
进入11月，北方已经是一派萧瑟荒芜的初冬景象，而广东却依然生机盎然。11月6日--7日，李安平院长不远万里，来到广东学术区亲切看望、慰问奋战在销售一线的兄弟姐妹们。
在6日晚举行的聚会晚宴上，李院长深情地说：“大家远离总部，战斗在销售一线，工作很辛苦。今年大家取得了非常好的销售业绩，应给予充分肯定和高度赞扬。”
席间，院长频频举杯，与大家开怀畅饮，与每一名业务员悉心交流，询问大家“工作如何、生活中有什么困难......”倾听大伙的心声，让同志们感受到了春天般的温暖。
情之所至，李院长表演了“智取威虎山”“青藏高原”等节目，充分展示了他真诚、豪爽的一面，一个十足的性情中人。在院长的感召下，大伙纷纷自告奋勇，争先恐后地表演节目：唱歌、跳舞、讲段子......气氛十分活跃。
李院长说：“加入振东这个大家庭，大家就是一家人，我们要互帮互助，团结拼搏，勇往直前，为振东--自己的家鞠躬尽瘁。他和大家一道高唱振东之歌，祝福振东发展越来越好，祝福大伙儿的生活越来越好......
在7日举行的座谈会上，围绕“我为公司、公司为我”的主题，李安平院长、董事会秘书宁潞宏与大家一道敞开胸怀、畅所欲言。
针对大家非常关心的“收购北京康远制药公司的情况”李院长介绍说：“康远制药主要生产钙制剂系列药品，其产品在细分市场具有较强竞争优势，今年就会有上亿的利润。收购康远制药的目的就是要增加公司利润，让股民赚钱。据专家分析，康远制药生产的钙片好吸收、科技含量高，10年内领先国内市场。振东制药有600多个批文，普药较多，有一定知名度，但品牌不够响亮，收购康远制药，就是想利用拳头产品带动普药销售。从集团战略上，带动集团大健康产业的发展。”
代表对市场和公司规划提出很多问题，院长都一一作答。 李院长说：“公司正在做十三五规划，大体已出来。公司规划的模式是‘上层规划企业，下层规划自己’。每个大小团队都要有自己的规划、比如：业绩要增长到什么程度，工资、职位要达到什么目标，甚至要细化到开发几家医院、多少科室、多少客户，收入要达到多少等等。公司的销售总量增长不是某个产品而是整体。”
李院长讲到“公司好多模式都可以用来提升自身素养。比如轮讲轮训、早计划晚汇报，养成好习惯，素养就提升了，在言谈举止中体现。公司的周报，比如周一的经济周报、周二的文化展厅、周三的历史大讲堂等都是提升的方法。
其语殷殷，其情切切，让大家感受到一种久违的亲情和温暖。
针对业务员提出的“客户维护、员工自身利益保障、如何带培新业务员”等方面的问题，李院长也设身处地，与大家做了推心置腹的交流，让大家频频点头。心中的疙瘩解开了，工作的劲头就更足了。
最后，李院长对大家提出殷切希望：“广东是我国改革开放的先行地区和前沿阵地。公司一直强调改革，改革要从广东学术区开始。市场讨论制定出新方案，经管会研究讨论，上报公司；
各经理一定要重视普药及其他产品，对产品的了解要像了解自己的手指头那样，了解自己的产品，做好学术。”
李院长强调：“要搞好团队建设，增强主人翁意识。大家要互相鞭策，互相促进，把自己的素质提起来，不要小富即安。省总要身先士卒、率先垂范、以德服人，把广东片区打造成为为公司培养经理、输送精英的平台。”
大家和李安平院长相约：“下次相聚，必然是另一番景色。”