真言逆耳忌口边，
快意舒压创论坛。
精准立题解疑惑，
汇智畅谈共明天。
经理论坛
【产生背景】
企业管理中流传着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。”但现实中，在一些企业中存在着一种“谎话文化”，下级因为不敢讲真话，导致上下级沟通被阻塞，合理化建议被压制，负面意见被屏蔽，最后必然导致组织觉察和纠正错误的能力下降，影响企业发展。
为何不敢讲真话？有的人是犯错后不敢承认，怕受到领导批评责罚；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，肚子里藏着真话就是不说；有的人担心自己的建议太突出，遭到同事嫉妒排挤……总之，顾虑重重让“谎话文化”得以存在。
面对这种现象，为了鼓励大家讲真话，振东集团开创了“经理论坛”模式，开言路，明视听，让大家一吐而快，为“真言文化”创造土壤，保持企业健康发展。
【产生案例】
小吴原来在车间工作，由于表现出色升任经理后，工作上遇到难以解决的问题，想请教上级，却又担心领导小瞧自己。但工作还是回避不了，思来想去，最终还是找领导道出了困难，但阐述问题时因为紧张，没有阐述清楚，又恰遇当时领导心情不好，被当场批评。
此事过后，吴遇到问题不敢再向领导请教，困难越来越多，压力也越来越大。老总得知后，问：“你是公司的培养对象，但最近工作为什么总干得不好？”吴便讲出了自己的困惑。老总听后，对他进行指导：“你有遇到困难烦躁的时候，领导也有，批评你几句很正常。你越优秀，领导对你期望就越高，安排的工作也会越多，你犯的错误自然也越多，被批评也就很正常。如果遇到一点障碍，就不敢沟通了，这是误人误己！”
事后，公司为了让中层干部都敢讲出真话，于是推出了“经理论坛”，并规定：上级不得参加，大家畅所欲言，将工作中的压力、烦恼、想法、思路、策略等都讲出来，在释放情绪和压力的同时，还能互相学习，为工作碰撞思路。随着论坛的不断深入，为了提升论坛效果，经集团研究后，将论坛匹配公司当前管理中的热点问题，形成了“主题论坛”，如近期表格制作不规范，就以“如何规范表格”为主题；最近培训效果不好，便将主题定为“如何提高培训质量”……该模式效果突出，集团借鉴，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。
【模式定义】
经理论坛按照“上级回避，坛主出题，学员研讨”制度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行，大家互相学习，畅所欲言，将工作中的牢骚、不满发泄出来，同时围绕主题碰撞讨论，研究策略，为各项工作提供最佳解决方案。
【实施方法】
1、论坛坛主根据公司近期的管理重点确定论坛主题。
2、确定论坛形式、时间和地点，提前一周通知。
3、参论者要提前准备好自己的观点、工作中的问题、解决方法等。
4、总结表彰，对发言积极者给予奖励。
5、当场民主选举下届坛主，并移交论坛标志，下届坛主接任。
6、坛主将论坛内容，大家的压力、困惑，解决方法、措施等上报经管会，并将相关影像资料整理入数据库。
【应用案例】
案例一：振东收购开元制药后，由于开元工资待遇较低，总部要求进行工资改革。调整过后，很多员工对上涨幅度感到不公平，但都不敢跟领导说，大家议论纷纷，尤其是中层干部，带着情绪工作，很多工作受到影响。当月，集团举办经理论坛，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“如何调整工资”。论坛中，大家将工资改革中出现的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部门的经理结合实际情况提出了许多解决方案。论坛结束后，坛主将大家的意见和建议总结归纳，上报给集团老总。老总看后，立刻将论坛总结发给开元，相关领导看完后，幡然大悟，马上开会，重新研究了工资改革方案，将原先不合理的地方进行了修改。新方案公布后，大家的怨气消除了，工作也更有激情。
案例二：今年以来，带货直播风靡全国，成为众多企业重要的效益增长点。振东是传统行业，想搭上直播带货的顺风车，但对带货直播的规则、技巧、经验了解较少。李总为了让大家都能接触并应用互联网，在公司发起全员做带货直播的倡议。但是，大家在执行过程中，依然遇到了很多困惑的问题。为此，第116届经理论坛坛主杜婵和李总沟通，决定将论坛主题设定为“如何做好带货直播”。期间，大家分组进行讨论，从岗位实际出发分享了直播带货的经验做法，围绕直播该如何选择产品、主播该如何与观众互动、直播中该如何引导变现等焦点问题，畅所欲言，碰撞思路，把工作中遇到的疑惑逐一进行了解决，收到了很好的效果。
祝好朋友风雨过后终展翅，苦尽甘来再辉煌！
真言逆耳忌口边，
快意舒压创论坛。
精准立题解疑惑，
汇智畅谈共明天。
经理论坛
【产生背景】
企业管理中流传着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。”但现实中，在一些企业中存在着一种“谎话文化”，下级因为不敢讲真话，导致上下级沟通被阻塞，合理化建议被压制，负面意见被屏蔽，最后必然导致组织觉察和纠正错误的能力下降，影响企业发展。
为何不敢讲真话？有的人是犯错后不敢承认，怕受到领导批评责罚；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，肚子里藏着真话就是不说；有的人担心自己的建议太突出，遭到同事嫉妒排挤……总之，顾虑重重让“谎话文化”得以存在。
面对这种现象，为了鼓励大家讲真话，振东集团开创了“经理论坛”模式，开言路，明视听，让大家一吐而快，为“真言文化”创造土壤，保持企业健康发展。
【产生案例】
小吴原来在车间工作，由于表现出色升任经理后，工作上遇到难以解决的问题，想请教上级，却又担心领导小瞧自己。但工作还是回避不了，思来想去，最终还是找领导道出了困难，但阐述问题时因为紧张，没有阐述清楚，又恰遇当时领导心情不好，被当场批评。
此事过后，吴遇到问题不敢再向领导请教，困难越来越多，压力也越来越大。老总得知后，问：“你是公司的培养对象，但最近工作为什么总干得不好？”吴便讲出了自己的困惑。老总听后，对他进行指导：“你有遇到困难烦躁的时候，领导也有，批评你几句很正常。你越优秀，领导对你期望就越高，安排的工作也会越多，你犯的错误自然也越多，被批评也就很正常。如果遇到一点障碍，就不敢沟通了，这是误人误己！”
事后，公司为了让中层干部都敢讲出真话，于是推出了“经理论坛”，并规定：上级不得参加，大家畅所欲言，将工作中的压力、烦恼、想法、思路、策略等都讲出来，在释放情绪和压力的同时，还能互相学习，为工作碰撞思路。随着论坛的不断深入，为了提升论坛效果，经集团研究后，将论坛匹配公司当前管理中的热点问题，形成了“主题论坛”，如近期表格制作不规范，就以“如何规范表格”为主题；最近培训效果不好，便将主题定为“如何提高培训质量”……该模式效果突出，集团借鉴，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。
【模式定义】
经理论坛按照“上级回避，坛主出题，学员研讨”制度，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式定期举行，大家互相学习，畅所欲言，将工作中的牢骚、不满发泄出来，同时围绕主题碰撞讨论，研究策略，为各项工作提供最佳解决方案。
【实施方法】
1、论坛坛主根据公司近期的管理重点确定论坛主题。
2、确定论坛形式、时间和地点，提前一周通知。
3、参论者要提前准备好自己的观点、工作中的问题、解决方法等。
4、总结表彰，对发言积极者给予奖励。
5、当场民主选举下届坛主，并移交论坛标志，下届坛主接任。
6、坛主将论坛内容，大家的压力、困惑，解决方法、措施等上报经管会，并将相关影像资料整理入数据库。
【应用案例】
案例一：振东收购开元制药后，由于开元工资待遇较低，总部要求进行工资改革。调整过后，很多员工对上涨幅度感到不公平，但都不敢跟领导说，大家议论纷纷，尤其是中层干部，带着情绪工作，很多工作受到影响。当月，集团举办经理论坛，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“如何调整工资”。论坛中，大家将工资改革中出现的问题及员工不满全都提了出来，各公司、各部门的经理结合实际情况提出了许多解决方案。论坛结束后，坛主将大家的意见和建议总结归纳，上报给集团老总。老总看后，立刻将论坛总结发给开元，相关领导看完后，幡然大悟，马上开会，重新研究了工资改革方案，将原先不合理的地方进行了修改。新方案公布后，大家的怨气消除了，工作也更有激情。
案例二：今年以来，带货直播风靡全国，成为众多企业重要的效益增长点。振东是传统行业，想搭上直播带货的顺风车，但对带货直播的规则、技巧、经验了解较少。李总为了让大家都能接触并应用互联网，在公司发起全员做带货直播的倡议。但是，大家在执行过程中，依然遇到了很多困惑的问题。为此，第116届经理论坛坛主杜婵和李总沟通，决定将论坛主题设定为“如何做好带货直播”。期间，大家分组进行讨论，从岗位实际出发分享了直播带货的经验做法，围绕直播该如何选择产品、主播该如何与观众互动、直播中该如何引导变现等焦点问题，畅所欲言，碰撞思路，把工作中遇到的疑惑逐一进行了解决，收到了很好的效果。
祝好朋友风雨过后终展翅，苦尽甘来再辉煌！