时时用心为求真，
学海无涯斗星辰。
孜孜不倦勤为先，
博古通今学识丰。
问，就有方法 求，才能成功
【产生背景】
在当今社会中，激烈的竞争、快节奏的生活、纷繁复杂的社会现象、强烈追求物质生活的欲望给人们增加了无形的压力，使一些人的心态浮躁得宛若汤煮，很少有人能静下心来虚心学习。并且，知识的获得是一个不断学习、专研、积累的过程，面对互联网时代海量的信息，又有多少人做到了时时用心学习？快餐文化下，人们越来越迷茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡薄。为营造一种善学笃行的良好氛围，振东提出“问，就有方法；求，才能成功”，督促全员通过努力学习，提升素质，不断进步，把握机遇。
【产生案例】
2002年振东集团收购金晶药业后，GMP改造期间，李总在北京西单图书超市，看见了一本《医药营销》的书，觉得不错，就购买了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官先生，李总马上给振东上海学术区负责人打电话，要求一个礼拜找到此人。找到后，李总前去拜访，经过深入的交流，达成合作意向，请其给振东搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场，策划了3套营销方案。并在振东年度大会上，做了营销技巧培训。振东2003年启动营销，当年销售额达到1.2亿，是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到很大作用。和上官的合作正是李总时时用心学习的结果，使公司销售发生了质的改变。
振东自成立以来就非常注重全员学习，致力于打造学习型企业。李总酷爱学习，也时刻引导和感染大家，并推出了振东格言之“问，就有方法；求，才能成功”。
【模式定义】
要求全员在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机会，虚心学习，用心感悟，提升自己。
【应用案例】
案例一：小康在市场上做营销员，在工作中他发现，与客户谈合作时，常常不知道如何挖掘客户的需求，对客户的痛点把握不准，于是，主动向总监请教如何提高自己与客户沟通的能力。艳红总对小康进行了认真的指导，第一，要先武装自己、提高自己，把最基本的行业、产品、公司、竞品、市场、趋势等职业相关了解透彻，进而提升个人修养，提升与人交流的能力。第二，要对客户的个性进行分析。拜访前，精心准备；交谈中，细心捕捉；择其所需，重点突破。适时引导客户，梳理思路，形成销售策略。第三，要学会倾听，对客户提出各种疑问，耐心解答。第四 ，给客户留出空间与时间，欲速则不达，要充分尊重客户的空间与时间，但也需要及时地跟进。听后，小康大受启发，在工作中不断学习和提升自我，认真践行总监的建议，与客户的沟通合作也越来越顺利，数年后，升职为省区经理。
案例二：泰盛制药供应部小洁在工作中经常需要以夯实的数据作为工作的支撑，因此保证各项数据统计的准确性、完整性及其重要。小洁虽然明白这个道理，但是在具体的实际工作中该如何对细节进行把控还存在疑惑。于是，她主动向控制部原经理请教。通过领导的指导，她总结了以下几条：第一，依据工作性质建立不同的数据库，要保持数据详尽、清晰有条理。第二，随时整理自己所掌握的数据，及时记录总结心得。工作岗位数据性的工作内容，要有显性的数据作为支撑，来保证工作的完整性，要将随时总结作为良好工作习惯。第三，数据的统计离不开公式的支撑，向资深同事请教常规公式的运用，提升工作效率。第四，工作中需要具备系统性思维，规避有头无尾，做到从一而终。在量变达到质变的过程中，完善岗位工作的系统化、流程化，从而为工作提供前瞻性的分析与洞察，帮助客观有效评估期望的工作结果。问，就有方法。有了经理指导的工作方法，小洁严把数据关，为工作的出色完成提供了有力保障。
时时用心为求真，
学海无涯斗星辰。
孜孜不倦勤为先，
博古通今学识丰。
问，就有方法 求，才能成功
【产生背景】
在当今社会中，激烈的竞争、快节奏的生活、纷繁复杂的社会现象、强烈追求物质生活的欲望给人们增加了无形的压力，使一些人的心态浮躁得宛若汤煮，很少有人能静下心来虚心学习。并且，知识的获得是一个不断学习、专研、积累的过程，面对互联网时代海量的信息，又有多少人做到了时时用心学习？快餐文化下，人们越来越迷茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡薄。为营造一种善学笃行的良好氛围，振东提出“问，就有方法；求，才能成功”，督促全员通过努力学习，提升素质，不断进步，把握机遇。
【产生案例】
2002年振东集团收购金晶药业后，GMP改造期间，李总在北京西单图书超市，看见了一本《医药营销》的书，觉得不错，就购买了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官先生，李总马上给振东上海学术区负责人打电话，要求一个礼拜找到此人。找到后，李总前去拜访，经过深入的交流，达成合作意向，请其给振东搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场，策划了3套营销方案。并在振东年度大会上，做了营销技巧培训。振东2003年启动营销，当年销售额达到1.2亿，是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到很大作用。和上官的合作正是李总时时用心学习的结果，使公司销售发生了质的改变。
振东自成立以来就非常注重全员学习，致力于打造学习型企业。李总酷爱学习，也时刻引导和感染大家，并推出了振东格言之“问，就有方法；求，才能成功”。
【模式定义】
要求全员在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机会，虚心学习，用心感悟，提升自己。
【应用案例】
案例一：小康在市场上做营销员，在工作中他发现，与客户谈合作时，常常不知道如何挖掘客户的需求，对客户的痛点把握不准，于是，主动向总监请教如何提高自己与客户沟通的能力。艳红总对小康进行了认真的指导，第一，要先武装自己、提高自己，把最基本的行业、产品、公司、竞品、市场、趋势等职业相关了解透彻，进而提升个人修养，提升与人交流的能力。第二，要对客户的个性进行分析。拜访前，精心准备；交谈中，细心捕捉；择其所需，重点突破。适时引导客户，梳理思路，形成销售策略。第三，要学会倾听，对客户提出各种疑问，耐心解答。第四 ，给客户留出空间与时间，欲速则不达，要充分尊重客户的空间与时间，但也需要及时地跟进。听后，小康大受启发，在工作中不断学习和提升自我，认真践行总监的建议，与客户的沟通合作也越来越顺利，数年后，升职为省区经理。
案例二：泰盛制药供应部小洁在工作中经常需要以夯实的数据作为工作的支撑，因此保证各项数据统计的准确性、完整性及其重要。小洁虽然明白这个道理，但是在具体的实际工作中该如何对细节进行把控还存在疑惑。于是，她主动向控制部原经理请教。通过领导的指导，她总结了以下几条：第一，依据工作性质建立不同的数据库，要保持数据详尽、清晰有条理。第二，随时整理自己所掌握的数据，及时记录总结心得。工作岗位数据性的工作内容，要有显性的数据作为支撑，来保证工作的完整性，要将随时总结作为良好工作习惯。第三，数据的统计离不开公式的支撑，向资深同事请教常规公式的运用，提升工作效率。第四，工作中需要具备系统性思维，规避有头无尾，做到从一而终。在量变达到质变的过程中，完善岗位工作的系统化、流程化，从而为工作提供前瞻性的分析与洞察，帮助客观有效评估期望的工作结果。问，就有方法。有了经理指导的工作方法，小洁严把数据关，为工作的出色完成提供了有力保障。