表格数据繁化简，
环环相扣物所管。
无形管理有形化，
规范标准促发展。
制度表格化
【产生背景】
很多员工对待表格化管理经常有抗拒心理，有的人怕麻烦；有的人认为只要有业绩，报表无所谓；有的人瞎编数字，应付差事；有的人根本不会填表；更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设计不合理，或对上报的结果不重视；二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。如何将企业的规章制度通过表格来可视化，通过数据来量化，是企业实现可持续发展的关键性因素 。因为数据最能体现成绩，最能表达结果，制度表格化、表格数据化是企业规范管理的具体体现。鉴于这种情况振东推出了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式表现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效工作。
【产生案例】
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区王经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王经理设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”（后优化为“制度”），将表格由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，将无形的管理有形化，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化的推行，理清了工作流程，理顺了管理思路，全部实现数字化管理，一目了然，简单高效。
【模式定义】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【应用案例】
案例一：振东在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示文件等。文宣部小靳负责管控，但时有问题出现，有时停电导致屏幕关闭；有时电脑运行出现页面问题；还有静电问题……为此小靳非常苦恼，于是请教部门马经理，马经理想到：公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理？于是，他指导小靳编写了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定了屏幕管控负责人、审批人及惩罚制度。经过规范化管理，此后电子屏幕再无问题出现。
案例二：振东五和健康科技有限公司新品上市后，难以打开市场。为拓展市场，拉近与客户的距离。每逢节气，李总都会编写“五和养生堂”节气养生诗，效果显著，五和的品牌在消费者心目中越来越好，公司业绩骤增。为防止节气诗词内容重复，李总要求文宣部小王整理并建立数据库。小王将每个节气的诗词全部整理，按照时间顺序罗列。李总看后，毫无规律可言，要求小王按节气为纵列，年份为横列，重新制定表格。重新拟定后，每次节气的养生主题、食材选用一目了然，为编写诗词提供了很大的帮助，诗词质量提高，效率大大提升。
表格数据繁化简，
环环相扣物所管。
无形管理有形化，
规范标准促发展。
制度表格化
【产生背景】
很多员工对待表格化管理经常有抗拒心理，有的人怕麻烦；有的人认为只要有业绩，报表无所谓；有的人瞎编数字，应付差事；有的人根本不会填表；更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设计不合理，或对上报的结果不重视；二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。如何将企业的规章制度通过表格来可视化，通过数据来量化，是企业实现可持续发展的关键性因素 。因为数据最能体现成绩，最能表达结果，制度表格化、表格数据化是企业规范管理的具体体现。鉴于这种情况振东推出了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式表现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效工作。
【产生案例】
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区王经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王经理设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”（后优化为“制度”），将表格由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，将无形的管理有形化，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化的推行，理清了工作流程，理顺了管理思路，全部实现数字化管理，一目了然，简单高效。
【模式定义】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【应用案例】
案例一：振东在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示文件等。文宣部小靳负责管控，但时有问题出现，有时停电导致屏幕关闭；有时电脑运行出现页面问题；还有静电问题……为此小靳非常苦恼，于是请教部门马经理，马经理想到：公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理？于是，他指导小靳编写了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定了屏幕管控负责人、审批人及惩罚制度。经过规范化管理，此后电子屏幕再无问题出现。
案例二：振东五和健康科技有限公司新品上市后，难以打开市场。为拓展市场，拉近与客户的距离。每逢节气，李总都会编写“五和养生堂”节气养生诗，效果显著，五和的品牌在消费者心目中越来越好，公司业绩骤增。为防止节气诗词内容重复，李总要求文宣部小王整理并建立数据库。小王将每个节气的诗词全部整理，按照时间顺序罗列。李总看后，毫无规律可言，要求小王按节气为纵列，年份为横列，重新制定表格。重新拟定后，每次节气的养生主题、食材选用一目了然，为编写诗词提供了很大的帮助，诗词质量提高，效率大大提升。