企业繁荣新理念，
文化建设供源泉。
寻求差距勤实践，
振东繁荣大发展。
盯细节 找差距 依程序 强执行 之“找差距”
【产生背景】
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”。面对物欲横流的社会，当代人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，很多人常常报喜不报忧，导致出现问题不能及时解决，给企业造成重大损失。为规范企业经营行为，降低经营风险，鼓励大家及时发现问题，找出差距，及时修正，振东推出了“找差距”管理理念，让大家在发现问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
【产生案例】
振东石油时期，为了加强各油站管理，公司开始搞绩效考核，月初宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。站长都非常重视，月末考核全部达标，但各站的油耗、工资、福利等方面的管理差异很大。宋经理将相关数据上报，李总看后，说：“各站都达标了，为什么还这么大的差距？”马上要求分管老总进行审核。老总对各个油站的油品计量、台账登记、工资福利发放、工作程序一一进行审查，结果发现差异很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、卸油后也没计算误差；三、工作程序不合理、四、销售、工资、福利台账无专人管理。老总当即表示：各站在经营管理方面存在很大差距，立即要求优化工作程序，重新制定计量标准。结果次月各油站在各方面差异减小。经过此案例大家一致认为：只有通过找差距，才能不断优化工作，于是提出了“找差距”的管理理念。
此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
“找差距”：在工作中，管理者要及时总结，找到问题所在，找出差距，立即修正。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，避免再犯。
【应用案例】
案例一：公司在发展过程中，养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。某日，早操后，集团党委书记董迷柱给每个员工发了一张差距表，让大家就地找差距，对总部从院内院外到办公环境找差距。本年3月，院长李安平带着高管，从办公区的六楼到一楼层层找差距，并提出整改措施。找差距已经成为了每个振东人的习惯，大家认真践行“差距日”模式，每周召开差距会，全面查找个人、团队在工作上的差距，围绕在工作技能、思路、管理、客户、文化等各方面展开讨论，找出差距并制定整改措施。除各部门内找差距外，公司还会组织各部门互相找差距。大家可以通过线上OA系统的“公司问题及建议上报”版块发起线上问题反馈，企管部会根据问题类型直接反馈至相关问题的负责人，并设置整改日期。企管部对整个“找差距”过程进行监督，审监部对整改结果进行督促和考核。通过这种“人人找差距，事事找差距”的模式，不断发现问题和解决问题，帮助企业不断优化管理程序，提高工作效率，确保企业良性发展。
案例二：2020年3月27日，集团总部举行了“毽王“趣味赛，公司坚持”周周有活动“的原则，让大家工作潇潇洒洒，生活开开心心。受疫情影响，这也是2020年以来，集团总部举办的第一场线下户外活动。大家积极参与、热情高涨，纷纷走出办公室，一扫疫情的阴霾。但是活动中仍然存在一些问题，活动结束后，文宣部召开差距会，马上反省活动中的不足提出改进措施：一、活动当天室外风很大，在方案策划前期考虑天气问题时，只考虑到了晴雨问题，并没有考虑会影响到毽子飞行方向的风力问题；二、成绩应该即时公开，可采用小黑板实时记分，保证比赛的公平、公正、公开；三、在人员配合上，应该根据不同比赛项目的耗时情况灵活调度；四、在人员配置上，任何环节都要有备选方案，尤其在宣传上，要考虑到集团的其它临时宣传需求，统筹安排好备用摄影师和拍摄设备。通过活动后的差距会，我们总结出了本次活动中存在的问题，并提出了改进措施，为下次活动的成功举办积累了经验。
企业繁荣新理念，
文化建设供源泉。
寻求差距勤实践，
振东繁荣大发展。
盯细节 找差距 依程序 强执行 之“找差距”
【产生背景】
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”。面对物欲横流的社会，当代人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，很多人常常报喜不报忧，导致出现问题不能及时解决，给企业造成重大损失。为规范企业经营行为，降低经营风险，鼓励大家及时发现问题，找出差距，及时修正，振东推出了“找差距”管理理念，让大家在发现问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
【产生案例】
振东石油时期，为了加强各油站管理，公司开始搞绩效考核，月初宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。站长都非常重视，月末考核全部达标，但各站的油耗、工资、福利等方面的管理差异很大。宋经理将相关数据上报，李总看后，说：“各站都达标了，为什么还这么大的差距？”马上要求分管老总进行审核。老总对各个油站的油品计量、台账登记、工资福利发放、工作程序一一进行审查，结果发现差异很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、卸油后也没计算误差；三、工作程序不合理、四、销售、工资、福利台账无专人管理。老总当即表示：各站在经营管理方面存在很大差距，立即要求优化工作程序，重新制定计量标准。结果次月各油站在各方面差异减小。经过此案例大家一致认为：只有通过找差距，才能不断优化工作，于是提出了“找差距”的管理理念。
此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
“找差距”：在工作中，管理者要及时总结，找到问题所在，找出差距，立即修正。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，避免再犯。
【应用案例】
案例一：公司在发展过程中，养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。某日，早操后，集团党委书记董迷柱给每个员工发了一张差距表，让大家就地找差距，对总部从院内院外到办公环境找差距。本年3月，院长李安平带着高管，从办公区的六楼到一楼层层找差距，并提出整改措施。找差距已经成为了每个振东人的习惯，大家认真践行“差距日”模式，每周召开差距会，全面查找个人、团队在工作上的差距，围绕在工作技能、思路、管理、客户、文化等各方面展开讨论，找出差距并制定整改措施。除各部门内找差距外，公司还会组织各部门互相找差距。大家可以通过线上OA系统的“公司问题及建议上报”版块发起线上问题反馈，企管部会根据问题类型直接反馈至相关问题的负责人，并设置整改日期。企管部对整个“找差距”过程进行监督，审监部对整改结果进行督促和考核。通过这种“人人找差距，事事找差距”的模式，不断发现问题和解决问题，帮助企业不断优化管理程序，提高工作效率，确保企业良性发展。
案例二：2020年3月27日，集团总部举行了“毽王“趣味赛，公司坚持”周周有活动“的原则，让大家工作潇潇洒洒，生活开开心心。受疫情影响，这也是2020年以来，集团总部举办的第一场线下户外活动。大家积极参与、热情高涨，纷纷走出办公室，一扫疫情的阴霾。但是活动中仍然存在一些问题，活动结束后，文宣部召开差距会，马上反省活动中的不足提出改进措施：一、活动当天室外风很大，在方案策划前期考虑天气问题时，只考虑到了晴雨问题，并没有考虑会影响到毽子飞行方向的风力问题；二、成绩应该即时公开，可采用小黑板实时记分，保证比赛的公平、公正、公开；三、在人员配合上，应该根据不同比赛项目的耗时情况灵活调度；四、在人员配置上，任何环节都要有备选方案，尤其在宣传上，要考虑到集团的其它临时宣传需求，统筹安排好备用摄影师和拍摄设备。通过活动后的差距会，我们总结出了本次活动中存在的问题，并提出了改进措施，为下次活动的成功举办积累了经验。