顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航。
自强不息大发展，
然然雄心立东方。
会议法定模式
【产生背景】
随着我国市场经济的不断深入，社会经济发展愈来愈快。许多企业为紧跟时代步伐，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和“稳”，结果很多巨无霸的企业，纷纷破产、倒闭。在这种大背景下，振东通过将公司一些重要会议以法定的形式延续举办，久而久之便形成习惯，既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。
【产生案例】
振东在1999、2000年发展特别快，两年时间增加了12座油站，库存9000m3的油库，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平总裁召集公司高层逐月开会讨论，通过讨论各团队近期工作来进行分析并制定计划。随着集团规模的不断扩大，会议召开时间由以前的每月第一周的周六、日改为每月4~5日，后又延伸为每月1～2日研发会议，每月3日工业经管会，每月4～5日集团经管会，每月6日财务、法务专题会等。
【模式定义】
每月1～2日研发会议，每月3日工业经管会，每月4～5日集团经管会，每月6日财务、法务专题会。
【应用案例】
案例一：2014年正月，由于天气恶劣，华北普降大雪，李总考虑交通不便，计划延期年度总结大会。召集公司高层开会讨论，提出自己的想法，但大多数人提出反对意见。大家认为振东在正月十三举办年度总结大会是法定的形式，公司经过这么多年的举办，周边的父老乡亲最近几年都在正月十三赶到长治县来观看振东的阳光春晚；县里和市里的领导每年也都将在正月十三这一天空出来参会，临时变更时间，对外界影响过大，最后大家表决，决定不延期举行。虽然交通不便，但振东的兄弟姐妹们提前出发，通过各种交通工具，与正月十三准时抵达会场，公司年度总结大会圆满召开！
案例二：为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。长治振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。李总知道后说：“每月20日是公司的‘自检差距会’，企管部要按时提醒并监督，否则会议法定模式将形同虚设”。此后各团队从自身工作效率、工作质量、任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成了习惯。
顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航。
自强不息大发展，
然然雄心立东方。
会议法定模式
【产生背景】
随着我国市场经济的不断深入，社会经济发展愈来愈快。许多企业为紧跟时代步伐，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和“稳”，结果很多巨无霸的企业，纷纷破产、倒闭。在这种大背景下，振东通过将公司一些重要会议以法定的形式延续举办，久而久之便形成习惯，既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。
【产生案例】
振东在1999、2000年发展特别快，两年时间增加了12座油站，库存9000m3的油库，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平总裁召集公司高层逐月开会讨论，通过讨论各团队近期工作来进行分析并制定计划。随着集团规模的不断扩大，会议召开时间由以前的每月第一周的周六、日改为每月4~5日，后又延伸为每月1～2日研发会议，每月3日工业经管会，每月4～5日集团经管会，每月6日财务、法务专题会等。
【模式定义】
每月1～2日研发会议，每月3日工业经管会，每月4～5日集团经管会，每月6日财务、法务专题会。
【应用案例】
案例一：2014年正月，由于天气恶劣，华北普降大雪，李总考虑交通不便，计划延期年度总结大会。召集公司高层开会讨论，提出自己的想法，但大多数人提出反对意见。大家认为振东在正月十三举办年度总结大会是法定的形式，公司经过这么多年的举办，周边的父老乡亲最近几年都在正月十三赶到长治县来观看振东的阳光春晚；县里和市里的领导每年也都将在正月十三这一天空出来参会，临时变更时间，对外界影响过大，最后大家表决，决定不延期举行。虽然交通不便，但振东的兄弟姐妹们提前出发，通过各种交通工具，与正月十三准时抵达会场，公司年度总结大会圆满召开！
案例二：为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。长治振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。李总知道后说：“每月20日是公司的‘自检差距会’，企管部要按时提醒并监督，否则会议法定模式将形同虚设”。此后各团队从自身工作效率、工作质量、任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成了习惯。