不落窠臼新思路，
解放思想转观念。
策略明要企业兴，
真抓实干岁久长。
跨越模式
【产生背景】
思想决定高度，思路决定出路。在企业发展中，犹豫不决就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益下降，想要保证企业的长盛不衰，就必须要统一思想，紧抓执行。振东在发展中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对管理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的培养，保证了企业各方面的全面提升，助推企业快速发展，大步向前，从而总结出“跨越模式”。
【产生案例】
振东在07年收购泰盛制药、09年兼并开元制药之后，企业产品线进一步扩充，发展速度也是越来越快，而后通过整合晨东医药物流，成立了医药商业物流公司，所辖产业更是日趋完善。但由于医药行业政策的多变，企业内部很多人开始纠结于企业的未来，担心企业方向是否正确，为统一思想，紧跟时代机遇。李总提出“规划六年，细化三年，部署一年”的企业发展规则，通过全面调研、专家讨论、精心策划，历经一年时间，出台了振东集团的“十二五健康产业发展规划”，规划的出台，从公司战略、文化管理、技术研发、产品品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导，为企业继续跨越发展指明了方向，为此凝练出“跨越模式”。
【模式定义】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破，而且还要从“公司战略、文化、管理、技术、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面进行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步跨越。
【应用案例】
案例一：振东集团为从源头上保证中药材的质量， 2003年，成立了道地药材开发公司。公司成立后，建立规模化、规范化、标准化的中药材种植基地得到振东上下的一致认可，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和生产必须严格按照国家规定，把最好的苦参物种找出来，把最适合种植苦参的基地定下来，建成高标准的苦参种植基地，”此后，振东进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前，振东已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条，成为全国中药材产业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月振东集团成功收购康远制药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是振东集团的主打产品。尽管此时振东制药拥有多达110个OTC产品，但OTC零售市场缺乏品牌知名度，是振东制药布局OTC零售市场的短板。如何快速在OTC市场抢占市场空间，提高市场知名度和美誉度，是摆在振东面前的挑战。喜欢钻研的李总，一次偶然机会，在研究美国钙制剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差异等因素时，李总发现，中国人对标美国人、要获得健康体格及提高身高，会越来越重视钙制剂的科学补充，因此他判断钙制剂在国内市场具备十分巨大的消费潜力。为此，李总为振东选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产品，助力振东在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命得到第二次绽放。
不落窠臼新思路，
解放思想转观念。
策略明要企业兴，
真抓实干岁久长。
跨越模式
【产生背景】
思想决定高度，思路决定出路。在企业发展中，犹豫不决就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益下降，想要保证企业的长盛不衰，就必须要统一思想，紧抓执行。振东在发展中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对管理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的培养，保证了企业各方面的全面提升，助推企业快速发展，大步向前，从而总结出“跨越模式”。
【产生案例】
振东在07年收购泰盛制药、09年兼并开元制药之后，企业产品线进一步扩充，发展速度也是越来越快，而后通过整合晨东医药物流，成立了医药商业物流公司，所辖产业更是日趋完善。但由于医药行业政策的多变，企业内部很多人开始纠结于企业的未来，担心企业方向是否正确，为统一思想，紧跟时代机遇。李总提出“规划六年，细化三年，部署一年”的企业发展规则，通过全面调研、专家讨论、精心策划，历经一年时间，出台了振东集团的“十二五健康产业发展规划”，规划的出台，从公司战略、文化管理、技术研发、产品品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导，为企业继续跨越发展指明了方向，为此凝练出“跨越模式”。
【模式定义】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破，而且还要从“公司战略、文化、管理、技术、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面进行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步跨越。
【应用案例】
案例一：振东集团为从源头上保证中药材的质量， 2003年，成立了道地药材开发公司。公司成立后，建立规模化、规范化、标准化的中药材种植基地得到振东上下的一致认可，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和生产必须严格按照国家规定，把最好的苦参物种找出来，把最适合种植苦参的基地定下来，建成高标准的苦参种植基地，”此后，振东进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前，振东已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条，成为全国中药材产业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月振东集团成功收购康远制药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是振东集团的主打产品。尽管此时振东制药拥有多达110个OTC产品，但OTC零售市场缺乏品牌知名度，是振东制药布局OTC零售市场的短板。如何快速在OTC市场抢占市场空间，提高市场知名度和美誉度，是摆在振东面前的挑战。喜欢钻研的李总，一次偶然机会，在研究美国钙制剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差异等因素时，李总发现，中国人对标美国人、要获得健康体格及提高身高，会越来越重视钙制剂的科学补充，因此他判断钙制剂在国内市场具备十分巨大的消费潜力。为此，李总为振东选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产品，助力振东在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命得到第二次绽放。