瞻前顾后多羁绊，
愚公移山美名传。
思来想去皆疑问，
身体力行勇担当。
想都是问题 做才有答案
【产生背景】
在现实生活中，我们会遇到各种各样的选择，很多人这也想做，那也想做，最终往往什么也没做成。如果犹豫不决，对前路感到迷茫，就选择一些想做的事情，把复杂的事情简单化，然后用尽全力将这些事情做到最好。振东集团结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风，提出了“想都是问题，做才有答案”，让大家敢拼敢想，敢闯敢干。
【产生案例】
1997年亚洲金融危机爆发，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储藏过程中不断降低，经销单位面临“运营继续亏损，不亏就丢失市场”的困境。经过四年发展，振东石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。
1998年初，李总前往洛阳石化沟通时，其销售老总讲：“石油公司油品难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”老总认为非常好，当即采纳了建议并付诸于实施。
回公司后，李总组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但我们在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”大家认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思维复杂，没做事就自己否定自己，这次机遇一定要争取。”于是与分管副总赶往洛化。见领导后，李总非常诚恳的介绍了振东的优势和营销网络，讲述了振东几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，我们已经和部分地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议。98年振东不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。
事后，李总和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯，敢想敢干，得到了合作机会，才使企业快速发展。
【模式定义】
思维决定行动，遇事想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。敢做才能成，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：2013年，振东健康生物公司推出的“益足康”产品全面铺市，营销总监王晓东负责开拓湖南市场。当时，王晓东也是刚接触这个渠道，到了长沙当地，王晓东就立刻到市场上做了一些调查，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家联合做促销活动”。小刘说：“可以和所有的足疗店开展合作，按摩、泡脚能促进身体血液循环和保证睡眠”。大家众说纷纭，却都浮于表面。王晓东拿出一张长沙市的地图，只说了一句话: “从今天开始，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完，标在这张图上。散会！“会后，王晓东不仅深入思考，指挥全局，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后，第二次开会时，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收人多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样王晓东带领他的团队敢拼敢闯， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确，给产品市场最后的成功开拓打下了基础，后来振东健康生物公司的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的成功。
案例二：李总接待外宾，海归博士小李随行。交谈中，李总发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加盟公司共同发展，并亲自带培，期间对其悉心指导，带培结束后，任命其为中药材公司总经理助理。上任后，小李因缺乏销售经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常告诫他有想法就去行动，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长，并说：“他们都是我的好朋友，你放心去拜访吧。”小李却顾虑重重，认为这些院长不认识自己，一定不会给自己交流的机会。总是给自己假象各种困难，方案想了很多，但没有勇气落实。思维越想越复杂，心态越想越悲观，最后导致工作没思路、没方法、没胆量，最终只好离开了公司。
瞻前顾后多羁绊，
愚公移山美名传。
思来想去皆疑问，
身体力行勇担当。
想都是问题 做才有答案
【产生背景】
在现实生活中，我们会遇到各种各样的选择，很多人这也想做，那也想做，最终往往什么也没做成。如果犹豫不决，对前路感到迷茫，就选择一些想做的事情，把复杂的事情简单化，然后用尽全力将这些事情做到最好。振东集团结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风，提出了“想都是问题，做才有答案”，让大家敢拼敢想，敢闯敢干。
【产生案例】
1997年亚洲金融危机爆发，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储藏过程中不断降低，经销单位面临“运营继续亏损，不亏就丢失市场”的困境。经过四年发展，振东石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。
1998年初，李总前往洛阳石化沟通时，其销售老总讲：“石油公司油品难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”老总认为非常好，当即采纳了建议并付诸于实施。
回公司后，李总组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但我们在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”大家认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思维复杂，没做事就自己否定自己，这次机遇一定要争取。”于是与分管副总赶往洛化。见领导后，李总非常诚恳的介绍了振东的优势和营销网络，讲述了振东几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，我们已经和部分地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议。98年振东不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。
事后，李总和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯，敢想敢干，得到了合作机会，才使企业快速发展。
【模式定义】
思维决定行动，遇事想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。敢做才能成，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：2013年，振东健康生物公司推出的“益足康”产品全面铺市，营销总监王晓东负责开拓湖南市场。当时，王晓东也是刚接触这个渠道，到了长沙当地，王晓东就立刻到市场上做了一些调查，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家联合做促销活动”。小刘说：“可以和所有的足疗店开展合作，按摩、泡脚能促进身体血液循环和保证睡眠”。大家众说纷纭，却都浮于表面。王晓东拿出一张长沙市的地图，只说了一句话: “从今天开始，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完，标在这张图上。散会！“会后，王晓东不仅深入思考，指挥全局，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后，第二次开会时，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收人多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样王晓东带领他的团队敢拼敢闯， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确，给产品市场最后的成功开拓打下了基础，后来振东健康生物公司的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的成功。
案例二：李总接待外宾，海归博士小李随行。交谈中，李总发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加盟公司共同发展，并亲自带培，期间对其悉心指导，带培结束后，任命其为中药材公司总经理助理。上任后，小李因缺乏销售经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常告诫他有想法就去行动，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长，并说：“他们都是我的好朋友，你放心去拜访吧。”小李却顾虑重重，认为这些院长不认识自己，一定不会给自己交流的机会。总是给自己假象各种困难，方案想了很多，但没有勇气落实。思维越想越复杂，心态越想越悲观，最后导致工作没思路、没方法、没胆量，最终只好离开了公司。