制定规章固不易，
口语虽简寓意真。
短小精辟好入门，
俗雅皆赞情切深。
制度口语化
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。刚刚从石油贸易转型到制药的振东人非常重视GMP认证。但GMP相关要求多达313条，面对繁多复杂的文件和制度，所有参与认证的人员都非常头疼。为此，李总挑选骨干组成小组，对所有制度进行研究，并总结精炼成朗朗上口的语句，大大减轻了记忆压力，效果非常好。在此基础上，振东推出了“制度口语化”的模式。
【产生案例】
振东收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，经过大伙努力奋斗，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后，振东每月定时对GMP知识、规则进行培训，并组织考试，几场考试下来，发现大家打分普遍偏低。周六例会，人资部将这一问题反映出来，征询大家意见，是不是试题出的偏、难？大家反映，所考的GMP条例文字太多，实在记不住，不是试卷的问题。李总听后，觉得这些规章制度都是必须熟记的，便和大家研究，找好的办法，使大伙易于记忆。
会后，李总回到家，突然看到家里书柜中的《三字经》，灵感一现，心想，如果把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记住，而且还不会那么枯燥。第二天，李总就组织大家讨论，如果将制度口语化，并以“三字经、四字诀、顺口溜”等形式浓缩、编辑，让大伙熟记，养成良好习惯。“制度口语化”模式由此应运而生。
【模式定义】
制度口语化是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼，用词上讲究简练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易记忆。除此之外，组织培训，将口语化的制度进行阐述，让大家真正理解其中的含义。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐，带培期间，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐工作认真，上进心很强，很快成为车间骨干。正式上岗后，一次班长不在，小徐在独立操作中忽略了一个环节，导致设备受损，给公司造成了不小损失。生产总监吴晓娟查询事故原因，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多，我一有时间就学习，用心记，但当时一紧张，就把规程忘了。”了解这一情况后，吴总将“动力三字经”递给小徐，让他认真学习。小徐一看，发现不仅好记，而且通俗易懂，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教，边干边学，短短半月时间，记住了所有的操作流程，熟悉了全部的规范程序，再也没有出现过类似的事故。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，交接工作时，小敏看到很多表格和制度，一下子傻了，但熟读物料部管理“三字经”后，感到朗朗上口，简单易记。短短两天，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。有次，供货商致电公司物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一厂家正在公司找领导。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈，请示领导后，价格下调1%，为公司节省了一大笔资金，此事得到了公司的表彰奖励。在工作中，小敏经常研究岗位管理“三字经”，在工作中不断成长，使自己的才能和收入逐步得到提升。
制定规章固不易，
口语虽简寓意真。
短小精辟好入门，
俗雅皆赞情切深。
制度口语化
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。刚刚从石油贸易转型到制药的振东人非常重视GMP认证。但GMP相关要求多达313条，面对繁多复杂的文件和制度，所有参与认证的人员都非常头疼。为此，李总挑选骨干组成小组，对所有制度进行研究，并总结精炼成朗朗上口的语句，大大减轻了记忆压力，效果非常好。在此基础上，振东推出了“制度口语化”的模式。
【产生案例】
振东收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，经过大伙努力奋斗，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后，振东每月定时对GMP知识、规则进行培训，并组织考试，几场考试下来，发现大家打分普遍偏低。周六例会，人资部将这一问题反映出来，征询大家意见，是不是试题出的偏、难？大家反映，所考的GMP条例文字太多，实在记不住，不是试卷的问题。李总听后，觉得这些规章制度都是必须熟记的，便和大家研究，找好的办法，使大伙易于记忆。
会后，李总回到家，突然看到家里书柜中的《三字经》，灵感一现，心想，如果把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记住，而且还不会那么枯燥。第二天，李总就组织大家讨论，如果将制度口语化，并以“三字经、四字诀、顺口溜”等形式浓缩、编辑，让大伙熟记，养成良好习惯。“制度口语化”模式由此应运而生。
【模式定义】
制度口语化是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼，用词上讲究简练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易记忆。除此之外，组织培训，将口语化的制度进行阐述，让大家真正理解其中的含义。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐，带培期间，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐工作认真，上进心很强，很快成为车间骨干。正式上岗后，一次班长不在，小徐在独立操作中忽略了一个环节，导致设备受损，给公司造成了不小损失。生产总监吴晓娟查询事故原因，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多，我一有时间就学习，用心记，但当时一紧张，就把规程忘了。”了解这一情况后，吴总将“动力三字经”递给小徐，让他认真学习。小徐一看，发现不仅好记，而且通俗易懂，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教，边干边学，短短半月时间，记住了所有的操作流程，熟悉了全部的规范程序，再也没有出现过类似的事故。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，交接工作时，小敏看到很多表格和制度，一下子傻了，但熟读物料部管理“三字经”后，感到朗朗上口，简单易记。短短两天，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。有次，供货商致电公司物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一厂家正在公司找领导。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈，请示领导后，价格下调1%，为公司节省了一大笔资金，此事得到了公司的表彰奖励。在工作中，小敏经常研究岗位管理“三字经”，在工作中不断成长，使自己的才能和收入逐步得到提升。