兄弟姐妹一家亲，
师生之谊存于心。
吾辈奋勇当争先，
大展宏图企业兴。
特色称谓
【产生背景】
随着我国经济的飞速发展，各行各业竞争愈演愈烈，职场压力陡增。面对巨大的工作量，大家疲于应付，慢慢同事间交流越来越少，上下级沟通不深不透，导致团队缺乏凝聚力和战斗力。鉴于这种现象，很多企业都刻意寻找同事之间的友谊和上下级之间的恩情，但收效甚微。振东亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相称，上下级以“师生”相称，逐步形成了“特色称谓”模式。
【产生案例】
在主营业务还是石油时期，一次李总带着水果到加油站慰问员工，大家看到老板，谁也不敢吃桌上的水果。为了让大家放松，李总说：“咱们比赛唱歌吧，每人一首，我先唱。”但他唱完了，仍然无人敢开口。李总就说：“那我给大家学个狗叫吧，你们听听像不像。”一遍遍连续地学狗叫，边学边问像不像，终于把大家逗乐了。在李总的带动下，学狗叫的、学猫叫的、唱歌的，气氛终于热闹起来了。李总说：“咱们出来工作都不容易，加油站就是你们的家，我就是你们的大哥哥，我也是穷人家孩子出身，我们就是兄弟姐妹一家人啊。有困难了，咱们一起想办法，大哥能帮的一定帮你们。”公司结合亲和文化后推出了“特色称谓”模式。随着商学院模式的启动，“兄弟姐妹”文化逐渐延伸到“师生”文化，要求同事间以“兄弟姐妹”相称，上下级以“师生”相称。
【模式定义】
公司上下级以“师生”相称，同级之间以“兄弟姐妹”相称。培育亲情文化，消除上下级、同级之间的隔阂、障碍；凝聚人心，增强团队战斗力、竞争力。
【应用案例】
案例一：桂瑞勤是重庆区学术代表，女儿得了白血病，但是她的父亲患肝癌已使她负债累累，面对高额的治疗费用，她无力承担，导致她精神崩溃。重庆区郭经理了解情况后，号召学术区的员工给她捐款，帮她度过困难。成都区和贵州区的同事们知道后也先后伸出了援助之手，随后蔓延到全国各学术区，大家纷纷献出了自己的一份爱心。消息传到集团后，李总说：“大家做得非常好！”此时，一位高管提醒李总：“白血病治疗非常漫长，医疗费用很高，就算治好，桂瑞勤也不能为公司效力了，不值。”李总说：“她是我的妹妹！就是她不干了，也曾经是我的妹妹！我必须管，员工纷纷捐款，何况是我呢？”李总当下就捐了五万元。在大家的爱心奉献、真情感召下，桂瑞勤的女儿在天津血液研究所顺利进行了骨髓移植，得以很快康复。现在，小女孩开朗活泼，自称是振东女儿。
案例二：振东营销部组建之初，宋晓君任商务主管，由于工作积极认真，乐于助人，深受大家拥戴。由于营销经理性格强势，员工有事不敢找他，却找晓君帮忙。宋晓君有求必应，耐心指导大家，碰到难理解的便帮助他们。时间一长，大家都把她当作亲人，年纪小的同事称她为“君姐”，年长的同事也称她为“君姐”。一次会餐，已到约定时间，经理不见人来，便致电内勤小刘。小刘说：“君姐正在加班，大家都在等，马上过来。”经理无奈。宋晓君的亲和力得到了大家的一致认可。随着公司发展，她被提拔为商务经理。宋晓君的亲和管理让部门工作有声有色，部门员工以“兄弟姐妹”相称，部门连续两年被评为优秀团队第一。在她的感染下，大家互相鞭策，三名员工被提拔为经理，宋晓君也升任为商务总监，现任振东医药贸易有限公司总经理。
兄弟姐妹一家亲，
师生之谊存于心。
吾辈奋勇当争先，
大展宏图企业兴。
特色称谓
【产生背景】
随着我国经济的飞速发展，各行各业竞争愈演愈烈，职场压力陡增。面对巨大的工作量，大家疲于应付，慢慢同事间交流越来越少，上下级沟通不深不透，导致团队缺乏凝聚力和战斗力。鉴于这种现象，很多企业都刻意寻找同事之间的友谊和上下级之间的恩情，但收效甚微。振东亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相称，上下级以“师生”相称，逐步形成了“特色称谓”模式。
【产生案例】
在主营业务还是石油时期，一次李总带着水果到加油站慰问员工，大家看到老板，谁也不敢吃桌上的水果。为了让大家放松，李总说：“咱们比赛唱歌吧，每人一首，我先唱。”但他唱完了，仍然无人敢开口。李总就说：“那我给大家学个狗叫吧，你们听听像不像。”一遍遍连续地学狗叫，边学边问像不像，终于把大家逗乐了。在李总的带动下，学狗叫的、学猫叫的、唱歌的，气氛终于热闹起来了。李总说：“咱们出来工作都不容易，加油站就是你们的家，我就是你们的大哥哥，我也是穷人家孩子出身，我们就是兄弟姐妹一家人啊。有困难了，咱们一起想办法，大哥能帮的一定帮你们。”公司结合亲和文化后推出了“特色称谓”模式。随着商学院模式的启动，“兄弟姐妹”文化逐渐延伸到“师生”文化，要求同事间以“兄弟姐妹”相称，上下级以“师生”相称。
【模式定义】
公司上下级以“师生”相称，同级之间以“兄弟姐妹”相称。培育亲情文化，消除上下级、同级之间的隔阂、障碍；凝聚人心，增强团队战斗力、竞争力。
【应用案例】
案例一：桂瑞勤是重庆区学术代表，女儿得了白血病，但是她的父亲患肝癌已使她负债累累，面对高额的治疗费用，她无力承担，导致她精神崩溃。重庆区郭经理了解情况后，号召学术区的员工给她捐款，帮她度过困难。成都区和贵州区的同事们知道后也先后伸出了援助之手，随后蔓延到全国各学术区，大家纷纷献出了自己的一份爱心。消息传到集团后，李总说：“大家做得非常好！”此时，一位高管提醒李总：“白血病治疗非常漫长，医疗费用很高，就算治好，桂瑞勤也不能为公司效力了，不值。”李总说：“她是我的妹妹！就是她不干了，也曾经是我的妹妹！我必须管，员工纷纷捐款，何况是我呢？”李总当下就捐了五万元。在大家的爱心奉献、真情感召下，桂瑞勤的女儿在天津血液研究所顺利进行了骨髓移植，得以很快康复。现在，小女孩开朗活泼，自称是振东女儿。
案例二：振东营销部组建之初，宋晓君任商务主管，由于工作积极认真，乐于助人，深受大家拥戴。由于营销经理性格强势，员工有事不敢找他，却找晓君帮忙。宋晓君有求必应，耐心指导大家，碰到难理解的便帮助他们。时间一长，大家都把她当作亲人，年纪小的同事称她为“君姐”，年长的同事也称她为“君姐”。一次会餐，已到约定时间，经理不见人来，便致电内勤小刘。小刘说：“君姐正在加班，大家都在等，马上过来。”经理无奈。宋晓君的亲和力得到了大家的一致认可。随着公司发展，她被提拔为商务经理。宋晓君的亲和管理让部门工作有声有色，部门员工以“兄弟姐妹”相称，部门连续两年被评为优秀团队第一。在她的感染下，大家互相鞭策，三名员工被提拔为经理，宋晓君也升任为商务总监，现任振东医药贸易有限公司总经理。