初入企业寻前程，
薪尽火传有良方。
访苦问贫献爱心，
建功立业促繁荣。
心灵熏陶
【产生背景】
四十多年的改革开放和经济发展，使数亿中国人甩掉了贫困落后的帽子，但由于地域、环境、教育、历史等因素，还有相当一部分人生活在贫困线以下。国家每年通过财政投入进行大力扶贫，但无法进行完全覆盖。要想实现全面脱贫，共同富裕，迫切需要动员社会所有力量。振东集团具有强烈社会责任感，自身发展壮大不忘回报社会，积极开展扶贫工作，带动周边地区农民共同致富，并取得了良好的效果。同时，振东还将责任感和爱心不断继承、传播和发扬。振东的员工，从入职培训那一刻起，就积极投身到振东扶贫事业中去，让爱心植根心中，将爱播洒全社会。并推出了“心灵熏陶”模式。
【产生案例】
振东自1999年起，针对贫困学生把每年八月第四个周日设立为“扶贫济困日”，已帮助上万名学子圆了大学梦，已举办二十一届。2012年，贫困学子小周参加了扶贫济困大会，被现场的正能量以及李总的扶贫情节打动。会后小周编写了感悟，并发给了李总，表态：自己一定要好好学习，待学成归来，一定要加入振东，好好工作，创造更多的财富回报社会、回报振东。李总看后非常高兴，但想到如果救助的孩子回振东上班，他们一定会带着感恩的心加班加点工作，这对他们不公平。李总回信鼓励他一定要好好学习，学成归来，回报社会和父母，但婉拒了小周的要求。
事后，李总与大家分享，认为小周有这样的觉悟，那我们的员工呢？于是开始规定新员工在岗前培训中，每人都要参加扶贫教育，让他们从进入振东就接受“心灵洗礼”，制定了科学的扶贫计划及实施方法，并推出了“心灵熏陶”模式。此后，公司会组织每批新员工深入贫困家庭奉献爱心，接受熏陶。
【模式定义】
新员工入职前培训期间，由集团扶贫办组织，中层以上领导带领大家分小组到特困家庭提供帮助，让大家置身爱心活动，感受公益文化熏陶和心灵洗礼，传递爱心，升华人生观、世界观、价值观。
【应用案例】
案例一：新员工小靳长治人，加盟振东前，对公司有一定的了解。职前培训中，老师讲解《振东经营管理模式》时，讲到法定日，与大家分享了公司已坚持二十多年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善活动。小靳以前认为振东的慈善只是作秀，听老师讲解后，觉得公司为了宣传而已，没有什么感觉。在培训即将结束时，公司组织新员工扶贫，小靳随行。抵达后，看到破旧的院子，心里非常难受。当带队老师将公司的资助金放到贫困户老人手中时，小靳内心受到了极大的震撼，原来集团扶贫是真干啊！于是小靳主动献出自己的爱心，随行的同学们也纷纷献上爱心。培训结束后，小靳积极投入到工作中，立志好好工作，为企业创造更多的财富造福社会。
案例二：李雪与李超兄妹是长治武乡洪水镇人，因父母重病缠身，家庭陷入贫困境地。2013年，兄妹俩同时收到大学录取通知书，但却无力缴纳上学费用，全家人欲哭无泪。正在此时，振东人雪中送炭，资助了他们四年大学费用，帮他们圆了大学梦。李雪兄妹每次来到扶贫济困现场领取受助金时，都会接受李总的爱心培训，受到深刻的“心灵熏陶”，看到现场有很多像他们一样需要救助的贫困学生时，李雪兄妹产生了强烈的想法——一定要将振东大爱传递下去。大学毕业后，李雪兄妹积极参与到爱心接力活动当中，多次通过振东扶贫办向贫困学子捐出爱心，他们用行动诠释着振东大爱与温暖。
初入企业寻前程，
薪尽火传有良方。
访苦问贫献爱心，
建功立业促繁荣。
心灵熏陶
【产生背景】
四十多年的改革开放和经济发展，使数亿中国人甩掉了贫困落后的帽子，但由于地域、环境、教育、历史等因素，还有相当一部分人生活在贫困线以下。国家每年通过财政投入进行大力扶贫，但无法进行完全覆盖。要想实现全面脱贫，共同富裕，迫切需要动员社会所有力量。振东集团具有强烈社会责任感，自身发展壮大不忘回报社会，积极开展扶贫工作，带动周边地区农民共同致富，并取得了良好的效果。同时，振东还将责任感和爱心不断继承、传播和发扬。振东的员工，从入职培训那一刻起，就积极投身到振东扶贫事业中去，让爱心植根心中，将爱播洒全社会。并推出了“心灵熏陶”模式。
【产生案例】
振东自1999年起，针对贫困学生把每年八月第四个周日设立为“扶贫济困日”，已帮助上万名学子圆了大学梦，已举办二十一届。2012年，贫困学子小周参加了扶贫济困大会，被现场的正能量以及李总的扶贫情节打动。会后小周编写了感悟，并发给了李总，表态：自己一定要好好学习，待学成归来，一定要加入振东，好好工作，创造更多的财富回报社会、回报振东。李总看后非常高兴，但想到如果救助的孩子回振东上班，他们一定会带着感恩的心加班加点工作，这对他们不公平。李总回信鼓励他一定要好好学习，学成归来，回报社会和父母，但婉拒了小周的要求。
事后，李总与大家分享，认为小周有这样的觉悟，那我们的员工呢？于是开始规定新员工在岗前培训中，每人都要参加扶贫教育，让他们从进入振东就接受“心灵洗礼”，制定了科学的扶贫计划及实施方法，并推出了“心灵熏陶”模式。此后，公司会组织每批新员工深入贫困家庭奉献爱心，接受熏陶。
【模式定义】
新员工入职前培训期间，由集团扶贫办组织，中层以上领导带领大家分小组到特困家庭提供帮助，让大家置身爱心活动，感受公益文化熏陶和心灵洗礼，传递爱心，升华人生观、世界观、价值观。
【应用案例】
案例一：新员工小靳长治人，加盟振东前，对公司有一定的了解。职前培训中，老师讲解《振东经营管理模式》时，讲到法定日，与大家分享了公司已坚持二十多年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善活动。小靳以前认为振东的慈善只是作秀，听老师讲解后，觉得公司为了宣传而已，没有什么感觉。在培训即将结束时，公司组织新员工扶贫，小靳随行。抵达后，看到破旧的院子，心里非常难受。当带队老师将公司的资助金放到贫困户老人手中时，小靳内心受到了极大的震撼，原来集团扶贫是真干啊！于是小靳主动献出自己的爱心，随行的同学们也纷纷献上爱心。培训结束后，小靳积极投入到工作中，立志好好工作，为企业创造更多的财富造福社会。
案例二：李雪与李超兄妹是长治武乡洪水镇人，因父母重病缠身，家庭陷入贫困境地。2013年，兄妹俩同时收到大学录取通知书，但却无力缴纳上学费用，全家人欲哭无泪。正在此时，振东人雪中送炭，资助了他们四年大学费用，帮他们圆了大学梦。李雪兄妹每次来到扶贫济困现场领取受助金时，都会接受李总的爱心培训，受到深刻的“心灵熏陶”，看到现场有很多像他们一样需要救助的贫困学生时，李雪兄妹产生了强烈的想法——一定要将振东大爱传递下去。大学毕业后，李雪兄妹积极参与到爱心接力活动当中，多次通过振东扶贫办向贫困学子捐出爱心，他们用行动诠释着振东大爱与温暖。