十全十美亦难寻，
正视差距换新貌。
科学安排勤律己，
多劳多得争分秒。
差距日
【产生背景】
俗话说：“金无足赤，人无完人。”这虽说是老生常谈，但也是至理名言，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点，都不同程度存在一定的差距。在日常工作中，我们既要充分肯定成绩，树立自豪感、自信感，又要正视自身差距，树立威严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确对待差距、努力缩小差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距日”。
【产生案例】
为确保药品质量，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。振东刚刚进入通过GMP认证后，员工素质参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量、任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
振东将每月20日法定为“差距日”，鼓励大家及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题，不断总结经验教训。
【应用案例】
案例一：2008年8月差距日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发现振东制药提取车间外边线路老化，由于长期磨损导致电线裸露。小刘上报张工，张工立即让更换电线。事后，大家议论：“幸亏及时发现，没有引起火灾，否则就可能造成生命财产损失，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总，李总觉得公司日常消防培训和演习非常到位，但为了预防万一，应强化培训和演习。同时，要求成立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发现隐患，不需请示立即整顿完善，有力保障了公司的安全生产。
案例二：小赵新任办公室主任，自信满满，富有激情。但由于各种事务繁杂，工作效率不高。这是为什么呢？小赵首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整。两周过后，小赵觉得部门工作效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。经过一段时间发现，小赵总是顾此失彼，团队绩效下降。分管老总发现问题后对小赵说：“你工作虽积极，但方法不对，你看人资部工作总是有序进行，可以向他们借鉴经验。”听罢领导的话，小赵主动找人资刘经理沟通学习，刘经理说：“每月20日是公司差距日，要召集大家从中找出差距总结经验，从严从细，规范管理。”当月，小赵参加了人资部的差距日会议后，看到大家畅所欲言，问题得到及时解决。小赵茅塞顿开，立即召开本部门差距日会议，一些平时注意不到、沟通不及时的问题都体现出来，整改后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
十全十美亦难寻，
正视差距换新貌。
科学安排勤律己，
多劳多得争分秒。
差距日
【产生背景】
俗话说：“金无足赤，人无完人。”这虽说是老生常谈，但也是至理名言，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点，都不同程度存在一定的差距。在日常工作中，我们既要充分肯定成绩，树立自豪感、自信感，又要正视自身差距，树立威严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确对待差距、努力缩小差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距日”。
【产生案例】
为确保药品质量，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检。振东刚刚进入通过GMP认证后，员工素质参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量、任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯。此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
【模式定义】
振东将每月20日法定为“差距日”，鼓励大家及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题，不断总结经验教训。
【应用案例】
案例一：2008年8月差距日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发现振东制药提取车间外边线路老化，由于长期磨损导致电线裸露。小刘上报张工，张工立即让更换电线。事后，大家议论：“幸亏及时发现，没有引起火灾，否则就可能造成生命财产损失，必定会带来不良的社会影响。”张工将此事上报李总，李总觉得公司日常消防培训和演习非常到位，但为了预防万一，应强化培训和演习。同时，要求成立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查工作中存在的各种安全隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发现隐患，不需请示立即整顿完善，有力保障了公司的安全生产。
案例二：小赵新任办公室主任，自信满满，富有激情。但由于各种事务繁杂，工作效率不高。这是为什么呢？小赵首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整。两周过后，小赵觉得部门工作效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。经过一段时间发现，小赵总是顾此失彼，团队绩效下降。分管老总发现问题后对小赵说：“你工作虽积极，但方法不对，你看人资部工作总是有序进行，可以向他们借鉴经验。”听罢领导的话，小赵主动找人资刘经理沟通学习，刘经理说：“每月20日是公司差距日，要召集大家从中找出差距总结经验，从严从细，规范管理。”当月，小赵参加了人资部的差距日会议后，看到大家畅所欲言，问题得到及时解决。小赵茅塞顿开，立即召开本部门差距日会议，一些平时注意不到、沟通不及时的问题都体现出来，整改后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。