每周一品精推荐，
种类繁多功效全，
开发运用新渠道，
企业品牌广开源。
每周一品
【产生背景】
改革开放四十多年来，我国已经告别了物质匮乏的“票据时代”，如今市场，物资供应充足，商品种类繁多，让人应接不暇，大家几乎记不住有多少商品种类，同样如此，随着技术的发展，每个企业不断的研究、开发，各种产品越来越多，以致于员工记不全公司产品，根本无法为消费者、客户、社会做好服务。在这样的背景下，振东产生了“每周一品”模式。
【产生案例】
2002年振东集团收购濒临倒闭的金晶药业，仅复方苦参注射液一个品种，经过几年发展，振东逐渐成为一家颇具规模的制药企业，复方苦参注射液从大家不知道到国内行业领导品牌。虽然取得了不菲的成绩，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产品上，决定实现产品的多样化。公司加大研发投入、积极收购企业，产品种类迅速扩张。2007年，公司产品已达300多个。一次领导到公司调研时，说到振东某类产品老百姓很喜欢，制药综管部主任一下懵了，竟然不知道公司生产这种产品。
李总知道此事后，全公司做了调查，发现好多员工不了解公司产品，于是和董总商量，说：“公司产品增加太快，员工不可能全都知道，咱们每周编辑一个关于生产工艺、适应症、功能、质量、不良反应、注意事项等方面的产品知识，每周以短信的形式发给大家，这样每月可以让大家了解四个品种，每月总结会时，通过考试的形式让大家熟记产品。”半年后，员工对公司产品有了深刻的了解，“每周一品”模式深受大家欢迎。
【模式定义】
每周让员工深入的了解公司的一个产品，让员工通过沟通、请教、互动等学习的方式记住产品的处方、用途、性能、工艺、质量，不良反应、注意事项等知识。
【应用案例】
营销公司新员工小王，总部培训结束后，被派往四川学术区工作，主要负责肿瘤药品销售。某次拜访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺治疗前列腺癌效果非常好，能不能给我讲讲这个药？”小王一下子懵了，答不上来。回到办事处后，小王立即向省区宋经理反映了此事。
宋经理对小王说：“公司有‘每周一品’模式，每周介绍一个产品，你可以从中学习。”小王马上查看，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反应、注意事项等内容。经过学习，再次拜访时小王向陈主任详细介绍了比卡鲁胺，陈主任听完介绍后，称赞不已。事后，小王及时、主动学习“每周一品”知识，业绩突飞猛进，年终成为金牌业务员。
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【产生背景】
改革开放四十多年来，我国已经告别了物质匮乏的“票据时代”，如今市场，物资供应充足，商品种类繁多，让人应接不暇，大家几乎记不住有多少商品种类，同样如此，随着技术的发展，每个企业不断的研究、开发，各种产品越来越多，以致于员工记不全公司产品，根本无法为消费者、客户、社会做好服务。在这样的背景下，振东产生了“每周一品”模式。
【产生案例】
2002年振东集团收购濒临倒闭的金晶药业，仅复方苦参注射液一个品种，经过几年发展，振东逐渐成为一家颇具规模的制药企业，复方苦参注射液从大家不知道到国内行业领导品牌。虽然取得了不菲的成绩，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产品上，决定实现产品的多样化。公司加大研发投入、积极收购企业，产品种类迅速扩张。2007年，公司产品已达300多个。一次领导到公司调研时，说到振东某类产品老百姓很喜欢，制药综管部主任一下懵了，竟然不知道公司生产这种产品。
李总知道此事后，全公司做了调查，发现好多员工不了解公司产品，于是和董总商量，说：“公司产品增加太快，员工不可能全都知道，咱们每周编辑一个关于生产工艺、适应症、功能、质量、不良反应、注意事项等方面的产品知识，每周以短信的形式发给大家，这样每月可以让大家了解四个品种，每月总结会时，通过考试的形式让大家熟记产品。”半年后，员工对公司产品有了深刻的了解，“每周一品”模式深受大家欢迎。
【模式定义】
每周让员工深入的了解公司的一个产品，让员工通过沟通、请教、互动等学习的方式记住产品的处方、用途、性能、工艺、质量，不良反应、注意事项等知识。
【应用案例】
营销公司新员工小王，总部培训结束后，被派往四川学术区工作，主要负责肿瘤药品销售。某次拜访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺治疗前列腺癌效果非常好，能不能给我讲讲这个药？”小王一下子懵了，答不上来。回到办事处后，小王立即向省区宋经理反映了此事。
宋经理对小王说：“公司有‘每周一品’模式，每周介绍一个产品，你可以从中学习。”小王马上查看，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反应、注意事项等内容。经过学习，再次拜访时小王向陈主任详细介绍了比卡鲁胺，陈主任听完介绍后，称赞不已。事后，小王及时、主动学习“每周一品”知识，业绩突飞猛进，年终成为金牌业务员。