从下到上皆共睹，
评议规劝相帮扶，
众志成城逾险阻，
企兴业旺千载矗。
下级评议上级
【产生背景】
古语有云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”然而当今社会、管理再好的企业也存在“谎话文化”，不敢讲真话是担心说错话，自己的表述和领导的想法不一致，受到领导批评；在企业经营中，采购、生产、销售等过程环环相扣，牵一发而动全身，所以企业领导必须听到真话。面对这种现象，为了让大家敢讲真话，振东开创了“下级评议上级”模式。通过更加科学灵活的渠道提出建议，让下级为上级提出行之有效的建议，促进各项工作顺利开展。
【产生案例】
振东石油时期，李总去太原出差，路过十八加油站。到油站后，站长把休息的员工召集起来，让李总给大家讲话。但李总想了解一些日常的管理问题，于是问大家工作和生活中都存在哪些困难？发现有的说没有，有的则不敢说。李总看出了其中的端倪，就让所有干部回避，但大家还是比较拘谨。李总就让大家讲个故事或出个洋相，但是大家还是一动不动，于是李总带头讲了个故事，学了声鸡叫，逗得大家哈哈大笑，大家感觉到李总像个小孩，消除他们的担忧。
随后大家开始讲故事、说笑话，气氛活跃到了极致。这时，李总开始征集大家的意见，所有人都争先恐后、踊跃发言，提了很多意见和建议。通过这种手段，李总了解到很多问题，随后再召集管理人员开会，进行指导。此事件后，李总想，要想了解一线员工的思想和问题，了解下属企业经营的问题和差距，采取回避中层干部的方法，于是制定了“下级评议上级”的模式。通过这种方式，发现和解决了很多平时高层领导听不见、看不到的问题，对振东的发展起到了非常大作用。
【模式定义】
下级对上级就品格、学习、工作、生活等方面打分评议，并对其工作中的优缺点做出评价。
【应用案例】
案例一：11年，宋艳杰由河北调任河南任职省区总经理。上任后，宋艳杰雷厉风行，对业务差的实行末尾淘汰制，对学术工作开展差的进行处分，对平时懒散的进行批评，给员工施加了很大压力。半年时间，河南销量增长了46%，宋经理得到了领导们的认可。与此同时，可是在下级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么简单敷衍，要么说不了解，要么说不理解宋经理的做法。在开营销会的时候，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的发展是个障碍。不仅要抓好销售工作，还要对员工像兄弟姐妹一样关心爱护，管理上从严效果才好。现在大家对你敢怒不敢言，这种情况要改正，你自己要好好反思，不断进步。”
回去后，宋经理按照李总的指导和基层员工提出的意见去改变，不仅加强日常培训工作，增强与员工的沟通，积极参加各种活动，让自己融入到了员工中，和员工打成一片，同时也发现了自己的优点与不足。12年，下级评议上级时，宋经理在诸多省区总经理中已经名列前茅，河南区的团队凝聚力不断增强，在此基础上，三年蝉联王牌省区，成为振东营销的榜样。
案例二：公司在岗位竞聘时，小杨竞聘中药饮片公司生产总监一职，由于表现很好，领导欣赏他，打分很高。可是在公示期内，恰逢公司民主评议，基层员工对小杨的评价都不高，大家都认为小杨夸夸其谈，务虚不务实，只会做表面文章。大家对另一竞聘者张志刚却评价很高，认为他工作踏实肯干，对工艺非常清楚，还经常主动帮助他人。这时人力资源部对他进行考察，最终张志刚被提拔为生产总监。张志刚走马上任后，中药饮片公司的工作业绩取得了突飞猛进的发展，年终被所有领导一致评为“模范单位”。
从下到上皆共睹，
评议规劝相帮扶，
众志成城逾险阻，
企兴业旺千载矗。
下级评议上级
【产生背景】
古语有云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”然而当今社会、管理再好的企业也存在“谎话文化”，不敢讲真话是担心说错话，自己的表述和领导的想法不一致，受到领导批评；在企业经营中，采购、生产、销售等过程环环相扣，牵一发而动全身，所以企业领导必须听到真话。面对这种现象，为了让大家敢讲真话，振东开创了“下级评议上级”模式。通过更加科学灵活的渠道提出建议，让下级为上级提出行之有效的建议，促进各项工作顺利开展。
【产生案例】
振东石油时期，李总去太原出差，路过十八加油站。到油站后，站长把休息的员工召集起来，让李总给大家讲话。但李总想了解一些日常的管理问题，于是问大家工作和生活中都存在哪些困难？发现有的说没有，有的则不敢说。李总看出了其中的端倪，就让所有干部回避，但大家还是比较拘谨。李总就让大家讲个故事或出个洋相，但是大家还是一动不动，于是李总带头讲了个故事，学了声鸡叫，逗得大家哈哈大笑，大家感觉到李总像个小孩，消除他们的担忧。
随后大家开始讲故事、说笑话，气氛活跃到了极致。这时，李总开始征集大家的意见，所有人都争先恐后、踊跃发言，提了很多意见和建议。通过这种手段，李总了解到很多问题，随后再召集管理人员开会，进行指导。此事件后，李总想，要想了解一线员工的思想和问题，了解下属企业经营的问题和差距，采取回避中层干部的方法，于是制定了“下级评议上级”的模式。通过这种方式，发现和解决了很多平时高层领导听不见、看不到的问题，对振东的发展起到了非常大作用。
【模式定义】
下级对上级就品格、学习、工作、生活等方面打分评议，并对其工作中的优缺点做出评价。
【应用案例】
案例一：11年，宋艳杰由河北调任河南任职省区总经理。上任后，宋艳杰雷厉风行，对业务差的实行末尾淘汰制，对学术工作开展差的进行处分，对平时懒散的进行批评，给员工施加了很大压力。半年时间，河南销量增长了46%，宋经理得到了领导们的认可。与此同时，可是在下级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么简单敷衍，要么说不了解，要么说不理解宋经理的做法。在开营销会的时候，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的发展是个障碍。不仅要抓好销售工作，还要对员工像兄弟姐妹一样关心爱护，管理上从严效果才好。现在大家对你敢怒不敢言，这种情况要改正，你自己要好好反思，不断进步。”
回去后，宋经理按照李总的指导和基层员工提出的意见去改变，不仅加强日常培训工作，增强与员工的沟通，积极参加各种活动，让自己融入到了员工中，和员工打成一片，同时也发现了自己的优点与不足。12年，下级评议上级时，宋经理在诸多省区总经理中已经名列前茅，河南区的团队凝聚力不断增强，在此基础上，三年蝉联王牌省区，成为振东营销的榜样。
案例二：公司在岗位竞聘时，小杨竞聘中药饮片公司生产总监一职，由于表现很好，领导欣赏他，打分很高。可是在公示期内，恰逢公司民主评议，基层员工对小杨的评价都不高，大家都认为小杨夸夸其谈，务虚不务实，只会做表面文章。大家对另一竞聘者张志刚却评价很高，认为他工作踏实肯干，对工艺非常清楚，还经常主动帮助他人。这时人力资源部对他进行考察，最终张志刚被提拔为生产总监。张志刚走马上任后，中药饮片公司的工作业绩取得了突飞猛进的发展，年终被所有领导一致评为“模范单位”。