工作愉快展笑颜，
表格规范为首创。
无形管理有形化，
查缺补漏定兴旺。
表格规范日
【产生背景】
随着经济全球化，企业间的竞争日趋激烈，已不在局限于同行业企业之间、同地域企业之间。实现企业的可持续发展，建立健全规章制度是公司管理的基础。每个公司都有很多制度，员工很难记住，就是制定制度的人也记不住。为了便于员工记忆，振东推行了“制度表格化”管理模式，确保制度简洁明了，员工工作高效。为了跟上公司的发展步伐，让全员产生规范化意识，使不合理、不科学的制度得以优化和对新增职能进行增补制度表格，公司推出了“表格规范日”。
【产生案例】
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王俊兵设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。
李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化，工作中各个流程实现了数字化管理，规范了工作流程。简化了管理，使之一目了然，使员工随时了解制度，经试行，效果良好，在全公司推广“制度表格化”，并将15日法定为“表格规范日”。将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【模式定义】
振东将每月15日定为“表格规范日”，针对公司现有表格进行规范，对新增职能进行增补，统一标准，实行数字化管理，规范员工思维和行为习惯，提高工作效率，追求轻松工作。
【应用案例】
案例一：总工办成立后，逢表格规范日，当时的集团总工王旭文要求各经理根据实际工作制定管理表格，技改部郭经理组织大家讨论，严格按照表格制定规程拟定，认为已经完善。王总看后，发现表格存在很大问题，让郭经理取走重新修改。郭经理认真检查，发现“注”有问题，未标明处罚事项。再次提交，王总看后讲：“仍有问题，再次复核！”郭经理仔细核对，结果发现表格中字体大小不合规。次日，郭经理将表格再三次复核，结果仍未通过。郭经理非常苦恼，于是找企管张经理，告知经过。张经理立即并对照岗位管理流程进行核查，发现表号与流程编号不符，郭经理豁然开朗。王总复核后，该表格进入管理数据库。
案例二：振东五和科技有限公司新品上市后，难以打开市场。为拓展市场，拉近与客户的距离。每逢节气，李总都会编写“五和养生堂”节气养生诗，效果显著，五和的品牌在消费者心目中越来越好，公司业绩骤增。为防止节气诗词内容重复，李总要求文宣部小王整理并建立数据库。小王将每个节气的诗词全部整理，按照时间顺序罗列。李总看后，毫无规律可言，要求小王按节气为纵列，年份为横列，重新制定表格。重新拟定后，每次节气的养生主题、食材选用一目了然，为编写诗词提供了很大的帮助，诗词质量提高，效率大大提升。
工作愉快展笑颜，
表格规范为首创。
无形管理有形化，
查缺补漏定兴旺。
表格规范日
【产生背景】
随着经济全球化，企业间的竞争日趋激烈，已不在局限于同行业企业之间、同地域企业之间。实现企业的可持续发展，建立健全规章制度是公司管理的基础。每个公司都有很多制度，员工很难记住，就是制定制度的人也记不住。为了便于员工记忆，振东推行了“制度表格化”管理模式，确保制度简洁明了，员工工作高效。为了跟上公司的发展步伐，让全员产生规范化意识，使不合理、不科学的制度得以优化和对新增职能进行增补制度表格，公司推出了“表格规范日”。
【产生案例】
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王俊兵设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。
李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化，工作中各个流程实现了数字化管理，规范了工作流程。简化了管理，使之一目了然，使员工随时了解制度，经试行，效果良好，在全公司推广“制度表格化”，并将15日法定为“表格规范日”。将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【模式定义】
振东将每月15日定为“表格规范日”，针对公司现有表格进行规范，对新增职能进行增补，统一标准，实行数字化管理，规范员工思维和行为习惯，提高工作效率，追求轻松工作。
【应用案例】
案例一：总工办成立后，逢表格规范日，当时的集团总工王旭文要求各经理根据实际工作制定管理表格，技改部郭经理组织大家讨论，严格按照表格制定规程拟定，认为已经完善。王总看后，发现表格存在很大问题，让郭经理取走重新修改。郭经理认真检查，发现“注”有问题，未标明处罚事项。再次提交，王总看后讲：“仍有问题，再次复核！”郭经理仔细核对，结果发现表格中字体大小不合规。次日，郭经理将表格再三次复核，结果仍未通过。郭经理非常苦恼，于是找企管张经理，告知经过。张经理立即并对照岗位管理流程进行核查，发现表号与流程编号不符，郭经理豁然开朗。王总复核后，该表格进入管理数据库。
案例二：振东五和科技有限公司新品上市后，难以打开市场。为拓展市场，拉近与客户的距离。每逢节气，李总都会编写“五和养生堂”节气养生诗，效果显著，五和的品牌在消费者心目中越来越好，公司业绩骤增。为防止节气诗词内容重复，李总要求文宣部小王整理并建立数据库。小王将每个节气的诗词全部整理，按照时间顺序罗列。李总看后，毫无规律可言，要求小王按节气为纵列，年份为横列，重新制定表格。重新拟定后，每次节气的养生主题、食材选用一目了然，为编写诗词提供了很大的帮助，诗词质量提高，效率大大提升。