美酒深巷难远飘，
每日一学范围展。
产品宣扬立根基，
企业品牌广开源。
每日一学
【产生背景】
改革开放后，我国生产力大大提高、各种商品琳琅满目，应有尽有，让人应接不暇，难以给大家留下深刻的印象。随着企业不断的发展和壮大，新产品的不断研究、开发和并购，种类越来越多，员工们只专注于自己生产、销售的品种，以致于对公司其他产品不了解，无法为消费者、客户、社会提供更好的服务。鉴于这种情况，振东推出了“每日一学”模式。
【产生案例】
2002年，振东从石油经销转型制药领域，仅“岩舒”复方苦参注射液一个品种，面对2003年国内非典肆虐的困境，年销售额达到1.2亿。销量每年都持续增长，虽然取得了不菲的成绩，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产品上，决定实现产品的多样化。2004年收购威尔森药业，剂型、品种迅速增加。
一次领导到公司调研，谈到振东某产品疗效显著，制药综管部主任竟不知道该产品。李总知道后，在全公司调研，发现很多人对公司产品结构不了解，决定让市场部每周编辑一个产品知识，涉及生产工艺、适应症、功能、质量、不良反应、注意事项等内容，通过短信发给大家。半年后，大家对公司产品有了深刻的了解，“每周一品”模式由此而生。2007年兼并泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年收购安特制药；2015年并购康远制药，截止2016年，振东已拥有615个品规，每周一品已难以满足需要，经研究，推出了“每日一学”模式。
【模式定义】
每天让员工深入了解公司的一个产品，学习掌握药品的用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等知识，并让大家带着问题学习，加深印象。
【应用案例】
振东技术中心游蓉丽博士，通过竞聘升任科研办主任，但所学专业与药品研发工作不符。游博积极参加公司组织的培训，主动与研发体系的同事们沟通，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时，游博一筹莫展。李总发现后，立即与游博沟通：“公司有‘每日一学’模式，详细介绍了品种的各种信息，你要定期组织学习、研究、探讨，就能了解公司产品，问题就迎刃而解了。”此后，游博每周利用“轮讲轮训”组织大家研讨“每日一学”的知识，不懂就向专家咨询，逐渐对二次开发和深度研发有了深入了解，各项工作得以有序开展。游博提升非常快，现被提拔为振东制药股份研发总裁。
美酒深巷难远飘，
每日一学范围展。
产品宣扬立根基，
企业品牌广开源。
每日一学
【产生背景】
改革开放后，我国生产力大大提高、各种商品琳琅满目，应有尽有，让人应接不暇，难以给大家留下深刻的印象。随着企业不断的发展和壮大，新产品的不断研究、开发和并购，种类越来越多，员工们只专注于自己生产、销售的品种，以致于对公司其他产品不了解，无法为消费者、客户、社会提供更好的服务。鉴于这种情况，振东推出了“每日一学”模式。
【产生案例】
2002年，振东从石油经销转型制药领域，仅“岩舒”复方苦参注射液一个品种，面对2003年国内非典肆虐的困境，年销售额达到1.2亿。销量每年都持续增长，虽然取得了不菲的成绩，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产品上，决定实现产品的多样化。2004年收购威尔森药业，剂型、品种迅速增加。
一次领导到公司调研，谈到振东某产品疗效显著，制药综管部主任竟不知道该产品。李总知道后，在全公司调研，发现很多人对公司产品结构不了解，决定让市场部每周编辑一个产品知识，涉及生产工艺、适应症、功能、质量、不良反应、注意事项等内容，通过短信发给大家。半年后，大家对公司产品有了深刻的了解，“每周一品”模式由此而生。2007年兼并泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年收购安特制药；2015年并购康远制药，截止2016年，振东已拥有615个品规，每周一品已难以满足需要，经研究，推出了“每日一学”模式。
【模式定义】
每天让员工深入了解公司的一个产品，学习掌握药品的用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等知识，并让大家带着问题学习，加深印象。
【应用案例】
振东技术中心游蓉丽博士，通过竞聘升任科研办主任，但所学专业与药品研发工作不符。游博积极参加公司组织的培训，主动与研发体系的同事们沟通，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时，游博一筹莫展。李总发现后，立即与游博沟通：“公司有‘每日一学’模式，详细介绍了品种的各种信息，你要定期组织学习、研究、探讨，就能了解公司产品，问题就迎刃而解了。”此后，游博每周利用“轮讲轮训”组织大家研讨“每日一学”的知识，不懂就向专家咨询，逐渐对二次开发和深度研发有了深入了解，各项工作得以有序开展。游博提升非常快，现被提拔为振东制药股份研发总裁。