有始有终盯工作，
步步为营少烦恼。
若想水到能渠成，
过程控制不可少。
定时反馈制
【产生背景】
企业经营管理中，很多领导安排任务，只讲工作内容，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延，甚至任务拖延了，也不认为错了，发展下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实工作完成情况。为了杜绝拖延，提高效率，保证质量，振东归纳出了“定时反馈”模式。
【产生案例】
公司举行20周年庆典，活动前一周，文宣部决定设计体现公司20年发展历程的画册。因时间很紧，文宣部赵经理组织相关人员研究策划好方案。由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，赵经理就组织了解公司不同时期发展历史的元老，边设计边沟通。仅用短短两天的时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处，并就每一个细节当场纠正，一天时间完成定稿，效果非常好。画册发向社会后，反响很好。此事过后，赵经理组织参与画册设计策划的各领导、员工，作了认真的总结。大家说每一个环节、节点沟通一次，导致我们效率高，安排5天时间，我们3天就完成了。
【模式定义】
领导安排工作时，要布置每个节点的完成时间；下级工作时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，期间不论做到什么程度。
【应用案例】
某省进行药品招标，公布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集大家研究出应对方案，第四天省理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，导致参与企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织大家研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，因很多企业准备不充分，振东成为第一家顺利上报的公司。
有始有终盯工作，
步步为营少烦恼。
若想水到能渠成，
过程控制不可少。
定时反馈制
【产生背景】
企业经营管理中，很多领导安排任务，只讲工作内容，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延，甚至任务拖延了，也不认为错了，发展下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实工作完成情况。为了杜绝拖延，提高效率，保证质量，振东归纳出了“定时反馈”模式。
【产生案例】
公司举行20周年庆典，活动前一周，文宣部决定设计体现公司20年发展历程的画册。因时间很紧，文宣部赵经理组织相关人员研究策划好方案。由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，赵经理就组织了解公司不同时期发展历史的元老，边设计边沟通。仅用短短两天的时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处，并就每一个细节当场纠正，一天时间完成定稿，效果非常好。画册发向社会后，反响很好。此事过后，赵经理组织参与画册设计策划的各领导、员工，作了认真的总结。大家说每一个环节、节点沟通一次，导致我们效率高，安排5天时间，我们3天就完成了。
【模式定义】
领导安排工作时，要布置每个节点的完成时间；下级工作时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，期间不论做到什么程度。
【应用案例】
某省进行药品招标，公布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集大家研究出应对方案，第四天省理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，导致参与企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织大家研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，因很多企业准备不充分，振东成为第一家顺利上报的公司。