工作愉快展笑颜，

作事勤勉前程亮。

总揽规划定兴旺，

结合实际振东昌。

早计划、晚总结

【产生背景】

面对物欲横流的社会，当代年轻人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，在当今信息时代，高效率、快节奏的发展中会慢慢被淘汰。随着手机的普及，已经融入我们的工作、生活和娱乐等各个方面。而且短信即时性、方便性、时尚性的特征，能满足我们沟通需要。在这种大环境之下，振东利用手机短信、微信等发送“早计划、晚总结”的模式应运而生。

【产生案例】

2007年，北京区销售业绩好，代表多。每天早上都会在各办事处进行鼓舞式班前会并汇报当天工作计划，晚上开差距式班后会总结经验，效果良好。一段时间后，大家反映早上北京交通经常堵塞，晚上因特殊原因，如：陪同客户、与专家沟通等，不能按时参加会议，并且车费花销很大。遂经理让不能参加班前班后会的员工，将当日工作内容以短信形式汇报。

一次，李安平总裁去北京出差，得知这一工作方式后，马上研究，定制度，要求早7:00前发工作计划短信，晚18:00后，发当日工作总结短信。随后，此模式在全国各大市场推行，逐渐延伸到集团各个子公司、团队。“早计划”增加了自我激励，鼓舞自己，增强自信，与鼓舞式班前会匹配；“晚总结”增加了差距一栏，天天找差距，逐渐完善自己与差距式班后会匹配。

【模式定义】

培养了员工作的计划、总结能力，同时使其工作分清主次、有条理性。晚总结后，使自己工作情绪不延续休息时间，确保生活和工作分开。降低了沟通成本，确保及时了解员工动态，提高了管理效率。

【应用案例】

一次，集团党委董迷柱书记，去太原申报项目，在准备出发时，接到科研办赵建斌经理“早计划”短信，他要开车去太原办事。董书记打电话给赵经理，说，“我也去太原，你坐我的车走”。两人同行，节约了差旅费。假如没有这一沟通模式，两人肯定会各开一辆车，造成浪费，增加差旅费。