零采基层效率高，

采购权利下放妙。

择优选拔供应商，

阳光透明省花销。

零采基层化

【产生背景】

在市场经济环境下，大部分的企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业追求利益最大化的重要手段。而采购作为企业最接近市场，对效益影响深远的环节，自然受到高度重视。低成本、高效益几乎是所有企业采购追求的目标。然而，现实往往与理想背道而驰。采购效率低、产品质量参差不齐，货品到位不及时，库存压力大等问题时常发生。企业负担加重。

振东集团在分析后发现，导致以上情况发生的很大一部分原因出自采购管理模式。传统的采购管理对人力和物力的依赖大，要实现高效、优质的采购显得有些先天不足。所以在总结经验教训后提出“零采基层化”新思路采购管理模式。

【产生案例】 

集团在兼并重组之前，每个企业都各有自己的采购部门，他们之间的采购渠道、价格、质量各不相同。为了降低采购成本，提升工作效率，一些临时性物品的采购权利就下放给基层部门来购买，既能及时满足生产和工作的需求，又可以在货比三家之后来选择性价比高的商家合作，避免了“一统就死，一放就乱”的现象发生。采购零售性逐渐发展为批发性，并且在阳光模式支撑下，在降低成本、杜绝腐败方面取得了很好的效果，从而形成了振东独特的新采购模式。

【模式定义】

采购部门通过与市场的接触可以为企业内部门各部门提供有用的信息，然后通过科学的采购流程方式，采购提高功能，降低成本，售后服务优良的物品。

【应用案例】

案例一：车间需采购地面刮水器用品，派物料部小李前去采购。小李到市场后发现品种很多，功能各异，于是电话汇报后，物料老总指导：“可以让车间员工一同前去采购，让员工根据他们的实际使用情况来采购更适用、更廉价、售后服务更优的产品”小李再采购时不仅提高了工作效率还与车间员工相处的更融洽了。

事后小李总结，认为“零采基层化”模式非常实用，于是在以后的采购工作中多沟通，避免了人力、物力、财力的浪费。

案例二：物料系需采购一批计算器，让小郭去市场调查采购，之后买回来一批30元的得力牌计算器，回来之后崔经理问他，晨光牌的计算器不是价格更优惠吗？小郭说，晨光牌的计算器虽然28元，但是我经过考察之后发现晨光牌的计算器的性能只能维持半年，而得力牌的计算器虽然贵两元，但是面板大、音量清晰、性能稳定。所以我选择了得力牌的计算器。

崔经理很欣慰的说，不错，咱们采购员凡事不能只图便宜，要去考察物品的性价比来选择，这样才是真的节省成本。