克勤克俭励业难，
一丝一缕念维艰，
价格透明控成本，
廉管勤理好习惯。
“物料价格透明”模式
【产生背景】
效益是企业发展永恒的主题，影响效益最直接的就是成本，而降低成本就要“抠门”，从小事入手，精打细算，这样才能变小利为大利。
企业在生产经营过程中，要从各种成本的方方面面算细账、细算账，深挖细找节约点，千方百计抠效益，将不该花的钱节约下来，让它用在最合理、最有意义的地方，这样才能推动企业长远发展。鉴于这种情况，振东推出“物料价格透明”模式，旨在营造阳光采购环境，提高全员成本意识。
【产生案例】
制药动力设备部需要采购3个水泵，物料部小陈负责此事。很快小陈将水泵采购回来，向王总汇报此事。王总看完水泵后，认为质量不错，但觉得价格贵，便重新找了一个厂家询价，结果报价比前一家的议后价还便宜。王总很生气，便把小陈叫来询问。陈辩解说：“一分价钱一分货，好的货肯定略贵。”随后，王总又找了两个厂家，并让他们把水泵带到公司实地比较。经过比较，各家产品质量不差上下，但价格不一，小陈采购的水泵是最贵的，他哑口无言。
李总得知此事后，要求物料部将采购的工艺设备、包装材料、原辅料、办公用品、宣传品等价格进行定期公示，并做成“采购物品价格一览表”粘贴在办公室，以供大家监督，并推出了“物料价格透明”模式。
【模式定义】
从点点滴滴入手，紧盯每个细节，梳理各种成本，深化完善数据库，将所有理念牌上都标明成本，确保透明化采购，提高全员的成本意识和节约意识。
【应用案例】
案例一：新增部门需采购办公用品，派物料部小王前去采购。小王到市场后，同类物品价格差异很大，电话汇报后，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，可供参考。你平日不留意，关键时刻掉链子。”小王再采购时，选择与原办公用品一致的型号，通过比价、挑选，再讨价还价，由于有参照，采购价均有所下降。
事后，小王认真总结，认为“物料价格透明”模式非常实用，于是将所有物品的价格都悉数记录在册，在采购时，真正做到了胸有成竹，不仅节约了费用，还有效的控制了时间成本。
案例二：文宣部负责《振东视野》、《振东学术》等企业内刊的采编工作，每次定刊都需要三校，打印机使用率很高。部门打印机逐渐老化，多次维修，产生不少费用。小杨再次申请维修费时，行政陈总询问：“用多久了？”“三年。”陈总：“维修费用不少，一台机器多钱？”小杨未能答复，陈总继续说：“公司每个物品都有价格，你就不算账？”小杨马上核算，维修频率渐高，确实不如重新购置，遂申购新打印机。事后，小杨总结教训，设计了维修数据库，涵盖设备维修日期、费用等内容，并在全部门推行，不仅减少了浪费，而且大大强化了大家的成本意识。
克勤克俭励业难，
一丝一缕念维艰，
价格透明控成本，
廉管勤理好习惯。
“物料价格透明”模式
【产生背景】
效益是企业发展永恒的主题，影响效益最直接的就是成本，而降低成本就要“抠门”，从小事入手，精打细算，这样才能变小利为大利。
企业在生产经营过程中，要从各种成本的方方面面算细账、细算账，深挖细找节约点，千方百计抠效益，将不该花的钱节约下来，让它用在最合理、最有意义的地方，这样才能推动企业长远发展。鉴于这种情况，振东推出“物料价格透明”模式，旨在营造阳光采购环境，提高全员成本意识。
【产生案例】
制药动力设备部需要采购3个水泵，物料部小陈负责此事。很快小陈将水泵采购回来，向王总汇报此事。王总看完水泵后，认为质量不错，但觉得价格贵，便重新找了一个厂家询价，结果报价比前一家的议后价还便宜。王总很生气，便把小陈叫来询问。陈辩解说：“一分价钱一分货，好的货肯定略贵。”随后，王总又找了两个厂家，并让他们把水泵带到公司实地比较。经过比较，各家产品质量不差上下，但价格不一，小陈采购的水泵是最贵的，他哑口无言。
李总得知此事后，要求物料部将采购的工艺设备、包装材料、原辅料、办公用品、宣传品等价格进行定期公示，并做成“采购物品价格一览表”粘贴在办公室，以供大家监督，并推出了“物料价格透明”模式。
【模式定义】
从点点滴滴入手，紧盯每个细节，梳理各种成本，深化完善数据库，将所有理念牌上都标明成本，确保透明化采购，提高全员的成本意识和节约意识。
【应用案例】
案例一：新增部门需采购办公用品，派物料部小王前去采购。小王到市场后，同类物品价格差异很大，电话汇报后，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，可供参考。你平日不留意，关键时刻掉链子。”小王再采购时，选择与原办公用品一致的型号，通过比价、挑选，再讨价还价，由于有参照，采购价均有所下降。
事后，小王认真总结，认为“物料价格透明”模式非常实用，于是将所有物品的价格都悉数记录在册，在采购时，真正做到了胸有成竹，不仅节约了费用，还有效的控制了时间成本。
案例二：文宣部负责《振东视野》、《振东学术》等企业内刊的采编工作，每次定刊都需要三校，打印机使用率很高。部门打印机逐渐老化，多次维修，产生不少费用。小杨再次申请维修费时，行政陈总询问：“用多久了？”“三年。”陈总：“维修费用不少，一台机器多钱？”小杨未能答复，陈总继续说：“公司每个物品都有价格，你就不算账？”小杨马上核算，维修频率渐高，确实不如重新购置，遂申购新打印机。事后，小杨总结教训，设计了维修数据库，涵盖设备维修日期、费用等内容，并在全部门推行，不仅减少了浪费，而且大大强化了大家的成本意识。