盛年不重来，
一日难再晨。
及时当勉励，
岁月不待人。
定时反馈
【产生背景】
企业经营管理中，很多领导管理有章不循，有制度不落实，布置任务只讲内容，不讲落实时间，造成了“一流的决策，二流的执行，三流的结果”，以致于出现 “小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实完成情况，做到“定时反馈”、动态管理。
【产生案例】
2008年，振东启动中国中医科学院肿瘤研究所联合美国国立癌症研究中心（NCI）对公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的研究项目。为了顺利推进，需将我们已经对“岩舒”做的基础研究、中试、临床研究、循证医学研究等节点的情况汇总。分管研发的老总安排项目部李经理负责，要求严密梳理，做出流程，但未落实完成时间。
两月后，NCI专家询问研发老总汇总情况时，老总一下懵了，李经理没有定期汇报工作进展，自己又把这项工作忘了。老总马上电话落实，听取汇报情况后，工作非常不扎实，造成了很大的失误。经过经管会决定，出台了“定时反馈模式”，制定了科学的反馈制度，大大减少了失误、拖延的现象。
【模式定义】
领导安排工作时，要布置每个节点的完成时间；下级工作时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，确保信息畅通，防止拖延、失误。
【应用案例】
案例一：某省进行药品招标，公布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省区经理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集大家研究出应对方案，第四天省区经理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，参与企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织大家研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，顺利中标。
案例二：文宣部负责设计公司宣传画册，由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，马经理就组织了解发展历史的公司元老座谈沟通。初稿出来后，马经理组织高管研究讨论不足之处，并就每一个细节当场纠正，三天时间完成定稿，效果非常好。此事过后，参与画册设计的全员认真地进行总结，及时反馈、及时沟通最终保证了工作的高效完成。
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0
盛年不重来，
一日难再晨。
及时当勉励，
岁月不待人。
定时反馈
【产生背景】
企业经营管理中，很多领导管理有章不循，有制度不落实，布置任务只讲内容，不讲落实时间，造成了“一流的决策，二流的执行，三流的结果”，以致于出现 “小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实完成情况，做到“定时反馈”、动态管理。
【产生案例】
2008年，振东启动中国中医科学院肿瘤研究所联合美国国立癌症研究中心（NCI）对公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的研究项目。为了顺利推进，需将我们已经对“岩舒”做的基础研究、中试、临床研究、循证医学研究等节点的情况汇总。分管研发的老总安排项目部李经理负责，要求严密梳理，做出流程，但未落实完成时间。
两月后，NCI专家询问研发老总汇总情况时，老总一下懵了，李经理没有定期汇报工作进展，自己又把这项工作忘了。老总马上电话落实，听取汇报情况后，工作非常不扎实，造成了很大的失误。经过经管会决定，出台了“定时反馈模式”，制定了科学的反馈制度，大大减少了失误、拖延的现象。
【模式定义】
领导安排工作时，要布置每个节点的完成时间；下级工作时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，确保信息畅通，防止拖延、失误。
【应用案例】
案例一：某省进行药品招标，公布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省区经理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集大家研究出应对方案，第四天省区经理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，参与企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织大家研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，顺利中标。
案例二：文宣部负责设计公司宣传画册，由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，马经理就组织了解发展历史的公司元老座谈沟通。初稿出来后，马经理组织高管研究讨论不足之处，并就每一个细节当场纠正，三天时间完成定稿，效果非常好。此事过后，参与画册设计的全员认真地进行总结，及时反馈、及时沟通最终保证了工作的高效完成。
开会+不落实=0
布置工作+不检查=0