绿野堂开占物华，
路人指道令公家。
令公桃李满天下，
何用堂前更种花。
带培模式
【产生背景】
新员工初踏入社会，大多都很紧张，视工作为畏途，总觉得什么都不会，书本知识落不到实处，恨不能有个导师带着自己，手把手教。在振东，新员工必定会有一位老员工带培，工作及生活中遇到任何问题都可以请教导师，在融入企业的同时提高觉悟、明确规划、实现价值。
带培模式只是振东众多模式中的一个，振东在发展中以简单、实用为目标，创新并应用了多种管理模式和方法，并将其提炼成能指导经营的五大类管理制度，即行政类、人事类、素质类、营销类、生产类，有效避免了“理念天上飘，行为地上爬”、“知行不合一”等大多数企业普遍存在的问题。
【产生案例】
2002年振东转型到制药行业，大家都不懂工业生产和医药化工，政府为了帮助振东上好项目，从县里抽调一批化工方面的人才到振东帮忙，县二轻局科员王旭文是其中一员。初到振东，王旭文虽化工专业毕业，但没接触过医药行业，加之当时制药一期工程正在进行，工作非常艰苦，思想上有所动摇。工作中，刘总觉察到王旭文思想波动，于是将其带到身边，经常讲振东创业时期大家无私奉献的精神和事迹。工作中遇到问题，刘总就结合李总和自己的一些真实案例给他讲解，让他受益匪浅。与此同时，刘总从厂房设计、建设和设备选型、采购等各个方面对王旭文进行指导，提升非常快。在这个过程中，王旭文慢慢地融入了振东，坚定了自己在振东干下去的决心，现已成为振东安特制药总经理。
【模式定义】
企业领导和老员工带培新员工，使带培者和新员工相互了解，熟悉企业文化，熟知岗位职责，掌握岗位技能，让新员工明确职业规划、承担企业责任、实现自我价值。
【应用案例】
案例一：小王毕业后加入振东，培训期间，参加扶贫济困活动，到驻地特困户家中慰问，小王被公司的爱心所打动。结束后，乔总带培小王，从公司发展史到文化理念、管理模式一一讲解。一次乔总讲到石油时期，有的司机加了49.8的油，却给了50元，0.2元的差额，往往就不要了，但油站的员工都会如实入账，从不会将钱装进自己腰包。小王觉得不可思议，乔总讲：“公司从成立起就一直坚持做公益慈善，照顾孤寡老人、贫困学生、特困家庭，所以员工觉得如果把钱装入腰包，自己有负罪感；但如果交给公司，拿去做慈善，很有荣誉感。”小王听后，心生敬佩。
振东正是通过自己的行动，践行着对员工、对家乡、对社会和对国家的责任，并一步步发展壮大。乔总通过案例，让小王对公司很多文化有了深入的认识。
案例二：李志亮培训结束后，由行政陈总带培。带培期间，陈总带领他学习公司文化、模式。不仅如此，他每天主动翻阅振东管理相关书籍，努力学习公司的各种模式，刻苦钻研个人工作程序和岗位管理流程，主动向老员工请教，对自己的岗位很快有了清晰的认识。 每次碰到难题，就查阅大量书籍，检索各种文献，自己解决不了，及时向陈总和同事请教，进步非常快。恰巧总裁办选拔主任，陈总认为李志亮热爱学习，对公司文化和各种模式也有一定的了解，于是推荐给人资委。通过面试后，李志亮被任命为总裁办主任。
绿野堂开占物华，
路人指道令公家。
令公桃李满天下，
何用堂前更种花。
带培模式
【产生背景】
新员工初踏入社会，大多都很紧张，视工作为畏途，总觉得什么都不会，书本知识落不到实处，恨不能有个导师带着自己，手把手教。在振东，新员工必定会有一位老员工带培，工作及生活中遇到任何问题都可以请教导师，在融入企业的同时提高觉悟、明确规划、实现价值。
带培模式只是振东众多模式中的一个，振东在发展中以简单、实用为目标，创新并应用了多种管理模式和方法，并将其提炼成能指导经营的五大类管理制度，即行政类、人事类、素质类、营销类、生产类，有效避免了“理念天上飘，行为地上爬”、“知行不合一”等大多数企业普遍存在的问题。
【产生案例】
2002年振东转型到制药行业，大家都不懂工业生产和医药化工，政府为了帮助振东上好项目，从县里抽调一批化工方面的人才到振东帮忙，县二轻局科员王旭文是其中一员。初到振东，王旭文虽化工专业毕业，但没接触过医药行业，加之当时制药一期工程正在进行，工作非常艰苦，思想上有所动摇。工作中，刘总觉察到王旭文思想波动，于是将其带到身边，经常讲振东创业时期大家无私奉献的精神和事迹。工作中遇到问题，刘总就结合李总和自己的一些真实案例给他讲解，让他受益匪浅。与此同时，刘总从厂房设计、建设和设备选型、采购等各个方面对王旭文进行指导，提升非常快。在这个过程中，王旭文慢慢地融入了振东，坚定了自己在振东干下去的决心，现已成为振东安特制药总经理。
【模式定义】
企业领导和老员工带培新员工，使带培者和新员工相互了解，熟悉企业文化，熟知岗位职责，掌握岗位技能，让新员工明确职业规划、承担企业责任、实现自我价值。
【应用案例】
案例一：小王毕业后加入振东，培训期间，参加扶贫济困活动，到驻地特困户家中慰问，小王被公司的爱心所打动。结束后，乔总带培小王，从公司发展史到文化理念、管理模式一一讲解。一次乔总讲到石油时期，有的司机加了49.8的油，却给了50元，0.2元的差额，往往就不要了，但油站的员工都会如实入账，从不会将钱装进自己腰包。小王觉得不可思议，乔总讲：“公司从成立起就一直坚持做公益慈善，照顾孤寡老人、贫困学生、特困家庭，所以员工觉得如果把钱装入腰包，自己有负罪感；但如果交给公司，拿去做慈善，很有荣誉感。”小王听后，心生敬佩。
振东正是通过自己的行动，践行着对员工、对家乡、对社会和对国家的责任，并一步步发展壮大。乔总通过案例，让小王对公司很多文化有了深入的认识。
案例二：李志亮培训结束后，由行政陈总带培。带培期间，陈总带领他学习公司文化、模式。不仅如此，他每天主动翻阅振东管理相关书籍，努力学习公司的各种模式，刻苦钻研个人工作程序和岗位管理流程，主动向老员工请教，对自己的岗位很快有了清晰的认识。 每次碰到难题，就查阅大量书籍，检索各种文献，自己解决不了，及时向陈总和同事请教，进步非常快。恰巧总裁办选拔主任，陈总认为李志亮热爱学习，对公司文化和各种模式也有一定的了解，于是推荐给人资委。通过面试后，李志亮被任命为总裁办主任。