奋勇争先攀高峰，
攻守并重矢志成，
时不我待葆佳绩，
一鼓作气定乾坤。
决心+速度=成功
【产生背景】
在竞争日益激烈的当代，有的企业能脱颖而出，做大做强；有的企业却效益颓败，江河日下。员工也如此，同样的教育背景、工作经历，有的火箭般提升，有的却原地踏步，甚至被淘汰。企业能蒸蒸日上，是因为逆风翻盘，攻坚克难，抓住机遇，成为行业的领头狼。同样，对于员工，遇到困难就下定决心迎难而上，想方设法解决问题，提升速度自然就快。决心是克服困难的保证，速度是成功的前提，决心和速度对于企业和个人的发展同样重要，“决心+速度=成功”的理念由此而生。
【产生案例】
1998年金融危机时期，国有石油公司都面临市场萧条的危机，某国有石化公司要求企业中层去卖油，但国有企业过惯了轻松日子，谁也不愿干这种苦差事。振东不怕困难，派人去接管了该石化公司的卖油业务，借着这个机会在当地打开了知名度。危机过后，所有公司都开始正常卖油了，但振东的知名度已牢牢吸引住顾客，当年多赚了200多万元。
虽然振东是个民营企业，地处又偏远，但是在成立的那一天就制定了第一个五年计划，决心要把它办成一个好企业、大企业。为了实现迅速扩张，振东采用了“定先补后”的发展战略。第二座加油站不叫第二加油站，而是叫第五加油站，中间的二、三、四则在其后的发展中来填补。后来同样把新建的第六座加油站叫第十加油站，新建的第十一座加油站称为第十八加油站。通过自逼式的发展，振东的加油站如雨后春笋般成长起来。短短几年时间，就成为全国民营石油企业的老大。
【理念定义】
决心大工作节奏快，效率就高，速度就有保障；速度提高，工作进展加快，效益就会提升，员工的决心也会变大。因此，决心和速度是取得成功的强有力保障！
【应用案例】
2013年，振东家护公司推出的“益哫康”产品全面铺市，营销总监王晓东负责开拓湖南市场。当时，王晓东也是刚接触这个渠道，他深知公司的期许和希望，毅然扛起重任，抵住压力，坚决要完成好这项工作。到了长沙当地，王晓东就立刻到市场上做了一些调查，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时，大家都很茫然，无从下手。王晓东拿出一张长沙市的地图，只说了一句话: “从今天开始，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完，标在这张图上。散会！“会后，王晓东不仅深入思考，指挥全局，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后，第二次开会时，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收人多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样，尽管充满压力，但是王晓东带领他的团队一步一个脚印， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确，给产品市场最后的成功开拓打下了基础，后来振东家护的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的成功。
奋勇争先攀高峰，
攻守并重矢志成，
时不我待葆佳绩，
一鼓作气定乾坤。
决心+速度=成功
【产生背景】
在竞争日益激烈的当代，有的企业能脱颖而出，做大做强；有的企业却效益颓败，江河日下。员工也如此，同样的教育背景、工作经历，有的火箭般提升，有的却原地踏步，甚至被淘汰。企业能蒸蒸日上，是因为逆风翻盘，攻坚克难，抓住机遇，成为行业的领头狼。同样，对于员工，遇到困难就下定决心迎难而上，想方设法解决问题，提升速度自然就快。决心是克服困难的保证，速度是成功的前提，决心和速度对于企业和个人的发展同样重要，“决心+速度=成功”的理念由此而生。
【产生案例】
1998年金融危机时期，国有石油公司都面临市场萧条的危机，某国有石化公司要求企业中层去卖油，但国有企业过惯了轻松日子，谁也不愿干这种苦差事。振东不怕困难，派人去接管了该石化公司的卖油业务，借着这个机会在当地打开了知名度。危机过后，所有公司都开始正常卖油了，但振东的知名度已牢牢吸引住顾客，当年多赚了200多万元。
虽然振东是个民营企业，地处又偏远，但是在成立的那一天就制定了第一个五年计划，决心要把它办成一个好企业、大企业。为了实现迅速扩张，振东采用了“定先补后”的发展战略。第二座加油站不叫第二加油站，而是叫第五加油站，中间的二、三、四则在其后的发展中来填补。后来同样把新建的第六座加油站叫第十加油站，新建的第十一座加油站称为第十八加油站。通过自逼式的发展，振东的加油站如雨后春笋般成长起来。短短几年时间，就成为全国民营石油企业的老大。
【理念定义】
决心大工作节奏快，效率就高，速度就有保障；速度提高，工作进展加快，效益就会提升，员工的决心也会变大。因此，决心和速度是取得成功的强有力保障！
【应用案例】
2013年，振东家护公司推出的“益哫康”产品全面铺市，营销总监王晓东负责开拓湖南市场。当时，王晓东也是刚接触这个渠道，他深知公司的期许和希望，毅然扛起重任，抵住压力，坚决要完成好这项工作。到了长沙当地，王晓东就立刻到市场上做了一些调查，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时，大家都很茫然，无从下手。王晓东拿出一张长沙市的地图，只说了一句话: “从今天开始，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完，标在这张图上。散会！“会后，王晓东不仅深入思考，指挥全局，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后，第二次开会时，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收人多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样，尽管充满压力，但是王晓东带领他的团队一步一个脚印， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确，给产品市场最后的成功开拓打下了基础，后来振东家护的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的成功。