表格数据繁化简，
环环相扣物所管；
无形管理有形化，
规范标准促发展。
制度表格化
【产生背景】
很多员工对待表格化管理经常有抗拒心理，有的人怕麻烦；有的人认为只要有业绩，报表无所谓；有的人瞎编数字，应付差事；有的人根体不会填表；更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设针不合理，或对上报的结果不重视；二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。如何将企业的规章制度通过表格来可视化，通过数据来量化，是企业实现可持续发展的关键性因素 。因为数据最能体现成绩，最能表达结果，制度表格化、表格数据化是企业规范管理的具体体现。鉴于这种情况振东推出了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式表现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效工作。
【产生案例】
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区王经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王经理设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”（后优化为“制度”），将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，将无形的管理有形化，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化的推行，理清了工作流程，理顺了管理思路，全部实现数字化管理，一目了然，简单高效。
【模式定义】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【应用案例】
振东在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示文件等。文宣部小靳负责管控，但时有问题出现，有时停电导致屏幕关闭；有时电脑运行出现页面问题；还有静电问题……为此小靳非常苦恼，于是请教部门马经理，马经理想到：公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理？于是，他指导小靳编写了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定制度： ①部门值班人员填写，屏幕管控负责人审核，文宣经理批准；②文宣存档一年；③违规罚填表人编写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕负责人组织一次活动或罚500元；处罚文宣经理在内刊发表一篇5000字以上主题论文或罚1000元。经过规范管理，此后电子屏幕再无问题出现。
表格数据繁化简，
环环相扣物所管；
无形管理有形化，
规范标准促发展。
制度表格化
【产生背景】
很多员工对待表格化管理经常有抗拒心理，有的人怕麻烦；有的人认为只要有业绩，报表无所谓；有的人瞎编数字，应付差事；有的人根体不会填表；更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设针不合理，或对上报的结果不重视；二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。如何将企业的规章制度通过表格来可视化，通过数据来量化，是企业实现可持续发展的关键性因素 。因为数据最能体现成绩，最能表达结果，制度表格化、表格数据化是企业规范管理的具体体现。鉴于这种情况振东推出了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式表现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效工作。
【产生案例】
2006年初，李总参加河北学术区年度总结会，省区王经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象。在返程飞机上，李总分析了王经理设计的表格，发现很多地方不科学、不合理。李总规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”（后优化为“制度”），将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，将无形的管理有形化，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化的推行，理清了工作流程，理顺了管理思路，全部实现数字化管理，一目了然，简单高效。
【模式定义】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【应用案例】
振东在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示文件等。文宣部小靳负责管控，但时有问题出现，有时停电导致屏幕关闭；有时电脑运行出现页面问题；还有静电问题……为此小靳非常苦恼，于是请教部门马经理，马经理想到：公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理？于是，他指导小靳编写了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定制度： ①部门值班人员填写，屏幕管控负责人审核，文宣经理批准；②文宣存档一年；③违规罚填表人编写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕负责人组织一次活动或罚500元；处罚文宣经理在内刊发表一篇5000字以上主题论文或罚1000元。经过规范管理，此后电子屏幕再无问题出现。