会议效果好不好·就看大家吵不吵
2018-09-18

文化展厅.jpg

时间,带不走永恒的伤痛;

历史,抹不掉侵略的痕迹。

记住,是为了民族的振兴;

奋发,是为了国家的强大。


会议效果好不好·就看大家吵不吵


【产生背景】

毛主席教导我们这样开会:“如果大家说一样的话,千篇一律,这个不是党的传统。开党的一大,会上就有争论。开党的二大、三大、四大、五大都是如此,创造一个自由、宽松的环境,集中各方面的智慧,让会议开得活泼些。”但很多时候,由于会议的种种因素,员工有的不敢或不想讲真话,有的纹丝不动心游会外,有的左手遮挡右手刷屏,完全是“身在曹营心在汉”,根本没有“会议效果意识”。振东主张开短会、开透会,力求“高质高效”,并提出 “会议效果好不好,就看大家吵不吵”的理念,营造公开、透明、阳光、民主的环境,让大家敞开心扉,各抒己见,吵出真相,吵出真理,从根本上解决问题。

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【产生案例】

北京分公司陈总因企业发展需要调任至五和公司,经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初,营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈,沟通对新任管理者的看法和要求。大会上,大家畅所欲言,各抒己见。有人提出没有大局观,只顾眼前利益;有的则说缺乏担当,下级难以开展工作;还有的认为走出去引进来的能力一般,不能够带领大家共同成长……。会场开诚布公、争锋激励,李玲感触颇多,虚心采纳每一条意见,针对差距她痛定思痛,决心一一整改,并给自己制定出整改的措施和时间,也明确了今后的管理目标和方向。会议效果好不好,就看大家吵不吵!北京分公司通过争吵式的讨论会,让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实,会议开得畅快淋漓,真正让问题在一线得以解决。

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【理念定义】

真理越辩越明,道理越讲越清。开会就要讲真话、说实情、谈问题、吐真言,只有唇枪舌战,针锋相对,才能集思广益,碰撞出智慧的火花,从而提升管理效率,增强团队凝聚力。

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【应用案例】

中药材市场部经分析认为某品种利润空间大,决定大批采购,结果价格大涨。一次中药材分析会,销售总监提出:价格已到高点,应抓紧出货。分管老总认为,还有上涨空间,应待价而沽。双方经过激烈讨论,难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上,销售总监再次提出该问题,让大家畅所欲言,有人认为现在有利润,赶快出货;有人认为市场缺货,应等待时机;还有的认为该品种占用了大量资金,影响了其他品种的运作,应销售一部分。经激烈讨论,最终确定:为了降低风险,销售一部分,剩余的做战略储备。销售完,补充资金后,采收潞党参,恰逢价格上涨,不仅让当地老百姓增收,而且公司风险得到有效控制。

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会议效果好不好·就看大家吵不吵

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时间,带不走永恒的伤痛;

历史,抹不掉侵略的痕迹。

记住,是为了民族的振兴;

奋发,是为了国家的强大。


会议效果好不好·就看大家吵不吵


【产生背景】

毛主席教导我们这样开会:“如果大家说一样的话,千篇一律,这个不是党的传统。开党的一大,会上就有争论。开党的二大、三大、四大、五大都是如此,创造一个自由、宽松的环境,集中各方面的智慧,让会议开得活泼些。”但很多时候,由于会议的种种因素,员工有的不敢或不想讲真话,有的纹丝不动心游会外,有的左手遮挡右手刷屏,完全是“身在曹营心在汉”,根本没有“会议效果意识”。振东主张开短会、开透会,力求“高质高效”,并提出 “会议效果好不好,就看大家吵不吵”的理念,营造公开、透明、阳光、民主的环境,让大家敞开心扉,各抒己见,吵出真相,吵出真理,从根本上解决问题。

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【产生案例】

北京分公司陈总因企业发展需要调任至五和公司,经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初,营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈,沟通对新任管理者的看法和要求。大会上,大家畅所欲言,各抒己见。有人提出没有大局观,只顾眼前利益;有的则说缺乏担当,下级难以开展工作;还有的认为走出去引进来的能力一般,不能够带领大家共同成长……。会场开诚布公、争锋激励,李玲感触颇多,虚心采纳每一条意见,针对差距她痛定思痛,决心一一整改,并给自己制定出整改的措施和时间,也明确了今后的管理目标和方向。会议效果好不好,就看大家吵不吵!北京分公司通过争吵式的讨论会,让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实,会议开得畅快淋漓,真正让问题在一线得以解决。

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【理念定义】

真理越辩越明,道理越讲越清。开会就要讲真话、说实情、谈问题、吐真言,只有唇枪舌战,针锋相对,才能集思广益,碰撞出智慧的火花,从而提升管理效率,增强团队凝聚力。

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【应用案例】

中药材市场部经分析认为某品种利润空间大,决定大批采购,结果价格大涨。一次中药材分析会,销售总监提出:价格已到高点,应抓紧出货。分管老总认为,还有上涨空间,应待价而沽。双方经过激烈讨论,难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上,销售总监再次提出该问题,让大家畅所欲言,有人认为现在有利润,赶快出货;有人认为市场缺货,应等待时机;还有的认为该品种占用了大量资金,影响了其他品种的运作,应销售一部分。经激烈讨论,最终确定:为了降低风险,销售一部分,剩余的做战略储备。销售完,补充资金后,采收潞党参,恰逢价格上涨,不仅让当地老百姓增收,而且公司风险得到有效控制。

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