优在创新
成在价格
赢在品牌
长在真情
优在创新
进入二十一世纪后，随着社会、科技的不断发展，创新成为时代的主旋律，成为社会、企业跨越式发展的强劲动力。为了不被时代淘汰，唯有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。创新就是要突破企业自身局限，变革旧体制、旧模式、旧理念，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面。在这种大背景下，振东提出了“优在创新、成在价格、赢在品牌、长在真情”之“优在创新”。
【产生案例】
改革初期，国有企业控制着全国石油市场。1993年，李总创立了振东实业有限公司，主营业务是石油经销（加油站）。同时期，国有、个体加油站纷纷成立，竞争日趋激烈，价格愈加透明，靠什么竞争？肯定是靠服务。所有经销单位都开始重视服务，大家认为服务好就是态度好、语言规范。李总经研究，发现车流高峰期在凌晨五六点，此时加油的车多为拉煤车，当时路况很差，为了安全，一般晚上装车，凌晨出发。司机们会在车里睡觉，尤其在冬天，特别冷。李总当即要求各个油站给加油司机们用笼屉蒸好热毛巾，准备好热奶、热茶。一杯热牛奶不仅充饥，而且温暖了他们的心窝；一块热毛巾，不仅带去了舒爽，而且解乏提神，很多司机非常感动。其他油站纷纷效仿。此后，为了方便客户，又匹配了便利店、创立了快餐店……
经过不断创新，创立了司机之家，为司机们送上一顿热饭，发纪念品，为车辆洗车等等。此后，又推出了亲情服务车，为路途中抛锚的司机送去帮助，帮他们解决困难。一系列的创新性工作，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
【理念定义】
创造企业经济效益需要技术创新，提高市场竞争力需要营销创新，企业的生存与发展需要管理创新，创新能力是企业赖以生存的根本优势、核心竞争力。
【应用案例】
案例一：原山西省中研高教授，被高薪引进到上海中医院工作。异乡异客，常感孤苦。一次李总去上海出差，结识高教授，经沟通得知，高教授想请几位山西老乡吃饭，与几位老总沟通，均推诿无果。李总平时为人处世非常大方，当即表态，“没问题，你组织好人，费用由我承担。”即刻安排上海省理马士锋与高教授沟通、策划。
两周后，李总前去赴约，结果两百五十多名山西籍医生齐聚一堂。宴会后，李总说：“这么多人？”马士锋说：“大多能力强、层次高，由于在山西发展慢，到上海打拼。北上广山西籍医生非常多。”李总说：“老乡这么多，对业务肯定有帮助，应将他们联系在一起。”李总和马士锋、高教授讨论，成立了“晋医联谊会”。随后在北京、上海、广州等城市纷纷成立。目前晋医联谊会已成为供山西老乡学术交流、互帮互助，为家乡义诊、为山西医疗奉献的合法注册机构。晋医联谊会通过老乡情、同学情，扩大交际圈，认识更多的朋友，拓展市场业务。
案例二：在铝塑胶囊、片剂生产的过程中，残板有时打印不清楚或者缺少颗粒，按照GMP要求必须将药片或者胶囊分开来销毁，这一过程费时费力，工人们要用手一颗一颗抠出胶囊、摁出药片。如果可以研制一台设备，既能减少员工劳动强度，又能提高工作效率，两全其美何乐而不为？车间主任张志刚想到就要做到，便一心扑到设备改制创新上。在那段时间里最大的难题是找不到合适的齿轮，一开始用废旧配件制作轴承做实验，由于尺寸问题无法加工订做，缺少合适的材料做配件是硬伤。张志刚承受着巨大压力，每天用下班以后挤出来的时间冥思苦想，有时候盯住机器发呆两个小时后又将其完全拆卸，经历了反复拆装、多次实验，两个多月后终于试机成功。机器虽小，作用很大！机器投入使用以后极大地提高了劳动生产率，以前四个人抠一袋药，两天才能完成，使用设备后半天即可完成。后因公司发展需要，张志刚被调任为饮片公司生产部部长。
优在创新
成在价格
赢在品牌
长在真情
优在创新
进入二十一世纪后，随着社会、科技的不断发展，创新成为时代的主旋律，成为社会、企业跨越式发展的强劲动力。为了不被时代淘汰，唯有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。创新就是要突破企业自身局限，变革旧体制、旧模式、旧理念，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面。在这种大背景下，振东提出了“优在创新、成在价格、赢在品牌、长在真情”之“优在创新”。
【产生案例】
改革初期，国有企业控制着全国石油市场。1993年，李总创立了振东实业有限公司，主营业务是石油经销（加油站）。同时期，国有、个体加油站纷纷成立，竞争日趋激烈，价格愈加透明，靠什么竞争？肯定是靠服务。所有经销单位都开始重视服务，大家认为服务好就是态度好、语言规范。李总经研究，发现车流高峰期在凌晨五六点，此时加油的车多为拉煤车，当时路况很差，为了安全，一般晚上装车，凌晨出发。司机们会在车里睡觉，尤其在冬天，特别冷。李总当即要求各个油站给加油司机们用笼屉蒸好热毛巾，准备好热奶、热茶。一杯热牛奶不仅充饥，而且温暖了他们的心窝；一块热毛巾，不仅带去了舒爽，而且解乏提神，很多司机非常感动。其他油站纷纷效仿。此后，为了方便客户，又匹配了便利店、创立了快餐店……
经过不断创新，创立了司机之家，为司机们送上一顿热饭，发纪念品，为车辆洗车等等。此后，又推出了亲情服务车，为路途中抛锚的司机送去帮助，帮他们解决困难。一系列的创新性工作，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
【理念定义】
创造企业经济效益需要技术创新，提高市场竞争力需要营销创新，企业的生存与发展需要管理创新，创新能力是企业赖以生存的根本优势、核心竞争力。
【应用案例】
案例一：原山西省中研高教授，被高薪引进到上海中医院工作。异乡异客，常感孤苦。一次李总去上海出差，结识高教授，经沟通得知，高教授想请几位山西老乡吃饭，与几位老总沟通，均推诿无果。李总平时为人处世非常大方，当即表态，“没问题，你组织好人，费用由我承担。”即刻安排上海省理马士锋与高教授沟通、策划。
两周后，李总前去赴约，结果两百五十多名山西籍医生齐聚一堂。宴会后，李总说：“这么多人？”马士锋说：“大多能力强、层次高，由于在山西发展慢，到上海打拼。北上广山西籍医生非常多。”李总说：“老乡这么多，对业务肯定有帮助，应将他们联系在一起。”李总和马士锋、高教授讨论，成立了“晋医联谊会”。随后在北京、上海、广州等城市纷纷成立。目前晋医联谊会已成为供山西老乡学术交流、互帮互助，为家乡义诊、为山西医疗奉献的合法注册机构。晋医联谊会通过老乡情、同学情，扩大交际圈，认识更多的朋友，拓展市场业务。
案例二：在铝塑胶囊、片剂生产的过程中，残板有时打印不清楚或者缺少颗粒，按照GMP要求必须将药片或者胶囊分开来销毁，这一过程费时费力，工人们要用手一颗一颗抠出胶囊、摁出药片。如果可以研制一台设备，既能减少员工劳动强度，又能提高工作效率，两全其美何乐而不为？车间主任张志刚想到就要做到，便一心扑到设备改制创新上。在那段时间里最大的难题是找不到合适的齿轮，一开始用废旧配件制作轴承做实验，由于尺寸问题无法加工订做，缺少合适的材料做配件是硬伤。张志刚承受着巨大压力，每天用下班以后挤出来的时间冥思苦想，有时候盯住机器发呆两个小时后又将其完全拆卸，经历了反复拆装、多次实验，两个多月后终于试机成功。机器虽小，作用很大！机器投入使用以后极大地提高了劳动生产率，以前四个人抠一袋药，两天才能完成，使用设备后半天即可完成。后因公司发展需要，张志刚被调任为饮片公司生产部部长。