物尽其用材力丰，
人尽其才百事兴，
筑巢引凤纳贤士，
志存高远踏歌行。
“定向兼职”模式
【产生背景】
社会经济的发展让各行各业的分工越来越精细和专业，各领域中的“全才”逐步减少，而专才日益增多。但在企业管理中，对于管理者来说，团队里有各种各样的人才，管理者要决策整个公司和团队的发展方向，就必须对整个团队全面了解，成为一名全才。但现实情况不容乐观，很多管理者缺乏一线工作经历和经验，固步自封只想管好眼下的一片，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质，振东推出“定向兼职”培养模式，通过挂职一线，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务，拓宽管理思维，提升实战能力。
【产生案例】
2010年，马士锋出任振东泰盛制药营销总监。有一次，经管会分析泰盛制药的经营情况，谈到生产环节时，马士锋由于没有接触过生产，只是在听大家分析。李总注意到此事，觉得不懂生产的营销总监有很大局限性，决定让其兼职泰盛制药生产工作。对马士锋而言，制药生产知识基础相对薄弱，还有很大的充实空间。为了胜任这一岗位，他总是抽出工余时间细心钻研生产工艺流程，亲自到车间调研学习，虚心向岗位能手请教专业知识。经过不断磨炼，马士锋对泰盛生产及其他工作有了全面的了解，个人素质也得以提升。2014 年，马士锋升任营销公司总经理，2016 年出任集团运营总裁， “定向兼职”模式也因此应运而生。
【模式定义】
有针对性地选派一批优秀管理者到一线关键岗位兼职，全面熟悉公司业务，强化统筹协调能力，保障各项工作有序进行。
【应用案例】
王旭峰原为总裁秘书，经过李总的悉心培养，才华得到领导们的认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成了“王牌经理”，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产品分析会，董总主持，在分析市场情况时，旭峰总如数家珍，讲得头头是道；而谈到生产环节时，却只是在听大家分析。会后，董总找他沟通，旭峰讲道：我一直从事营销，没有接触过生产，对很多事情不了解，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会，大家一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，很快对工业生产有了新的认识，同时也拓宽了自己的视野，将生产中好的管理模式用于营销。经过锻炼培养，旭峰总的综合素质全面提升，现为医贸公司总经理。
物尽其用材力丰，
人尽其才百事兴，
筑巢引凤纳贤士，
志存高远踏歌行。
“定向兼职”模式
【产生背景】
社会经济的发展让各行各业的分工越来越精细和专业，各领域中的“全才”逐步减少，而专才日益增多。但在企业管理中，对于管理者来说，团队里有各种各样的人才，管理者要决策整个公司和团队的发展方向，就必须对整个团队全面了解，成为一名全才。但现实情况不容乐观，很多管理者缺乏一线工作经历和经验，固步自封只想管好眼下的一片，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质，振东推出“定向兼职”培养模式，通过挂职一线，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务，拓宽管理思维，提升实战能力。
【产生案例】
2010年，马士锋出任振东泰盛制药营销总监。有一次，经管会分析泰盛制药的经营情况，谈到生产环节时，马士锋由于没有接触过生产，只是在听大家分析。李总注意到此事，觉得不懂生产的营销总监有很大局限性，决定让其兼职泰盛制药生产工作。对马士锋而言，制药生产知识基础相对薄弱，还有很大的充实空间。为了胜任这一岗位，他总是抽出工余时间细心钻研生产工艺流程，亲自到车间调研学习，虚心向岗位能手请教专业知识。经过不断磨炼，马士锋对泰盛生产及其他工作有了全面的了解，个人素质也得以提升。2014 年，马士锋升任营销公司总经理，2016 年出任集团运营总裁， “定向兼职”模式也因此应运而生。
【模式定义】
有针对性地选派一批优秀管理者到一线关键岗位兼职，全面熟悉公司业务，强化统筹协调能力，保障各项工作有序进行。
【应用案例】
王旭峰原为总裁秘书，经过李总的悉心培养，才华得到领导们的认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成了“王牌经理”，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产品分析会，董总主持，在分析市场情况时，旭峰总如数家珍，讲得头头是道；而谈到生产环节时，却只是在听大家分析。会后，董总找他沟通，旭峰讲道：我一直从事营销，没有接触过生产，对很多事情不了解，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会，大家一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，很快对工业生产有了新的认识，同时也拓宽了自己的视野，将生产中好的管理模式用于营销。经过锻炼培养，旭峰总的综合素质全面提升，现为医贸公司总经理。