轮流主持
2018-05-29

文化展厅.jpg

选贤有法胸中明,

育苗今日后天成,

留人应懂先留心,

用才为国栋梁生。


轮流主持


【产生背景

当今社会的竞争就是人才的竞争,只有赢得人才,才能赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此,企业唯有通过不同手段、渠道和机制发掘、培养各类人才,才能让人才发挥最大效益,从而推动企业的快速发展。振东在发展过程中,为了有效挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升人才队伍水平,推出了“轮流主持”模式,便于选拨人才、培养人才、使用人才及储备人才。

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【产生案例】

振东自创业之初,每天早上召开鼓舞式班前会,晚上召开差距式班后会,全员参加。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩,李总发现她们腼腆害羞,有的不敢大声说话,甚至有的不敢主动与客户沟通。为了锻炼她们,李总决定每天的晨会让大家轮流组织,每周固定一人。加油员小陈第一次组织班前会,非常紧张,语句不连贯,组织大家汇报了当天的工作后便解散,乔总找她谈话指出不足,并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列,并简单指出了注意事项,大家对她的工作提醒比较满意。第三次组织时,她将基本工作布置后,加入了互动环节,歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围,起到了非常好的效果。接下来的几次晨会,她组织非常到位,工作也认真细致,性格也逐渐开朗起来,鉴于她优秀的表现,被提拨为班长。在她带领下的班组业绩连创新高,连续多年被评为优秀班组。李总认为该模式非常实用,对人才选育起到了很好的示范,经总结,推出了“轮流主持”模式,于是下令全公司推广。

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【模式定义】

通过轮流主持各种活动、论坛、会议,发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才,并储备一批人才。

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【应用案例】

案例一:振东经理论坛每月举行一次,由各部门经理轮流主持。振东制药贾经理担任第102届坛主,结合公司近期的管理重点,广泛征求大家的意见,确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本”,并确定了论坛形式、地点。筹备期,贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天,贾经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员。论坛中,议题讨论紧张激烈,趣味活动妙趣横生,风景优美身心愉悦。参加论坛的经理们提出了很多创新型的节约方法,对一些繁复的工作进行了精简。结束后,贾经理将论坛纪要传至管理群供大家学习借鉴。而后,管理成本逐渐下降,取得了显著效果。

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案例二:新任办公室主任,自信满满,富有激情。但由于各种事务繁杂,工作效率不高。这是为什么呢?主任首先对员工基本情况进行了分析,发现并非员工个人能力不足,主要是分工不明确,立即做出调整。两周过后,主任觉得部门工作效率并未明显改善,经再次梳理,发现员工之间沟通不畅、协作不佳。百思不得其解,他便找旭总沟通,旭总指导他:“应用好班后会,调动员工的积极性。”主任顿悟,决定每天的班后会由员工轮流主持,针对共性问题,大家畅所欲言,找出解决问题的方法。通过轮流主持班后会,不但理顺了部门的工作,而且也锻炼了员工的组织协调能力,部门整体绩效大大提高!

5.jpg

壮志凌云振鹏翼,扬鞭催马奔征程!


轮流主持

文化展厅.jpg

选贤有法胸中明,

育苗今日后天成,

留人应懂先留心,

用才为国栋梁生。


轮流主持


【产生背景

当今社会的竞争就是人才的竞争,只有赢得人才,才能赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此,企业唯有通过不同手段、渠道和机制发掘、培养各类人才,才能让人才发挥最大效益,从而推动企业的快速发展。振东在发展过程中,为了有效挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升人才队伍水平,推出了“轮流主持”模式,便于选拨人才、培养人才、使用人才及储备人才。

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【产生案例】

振东自创业之初,每天早上召开鼓舞式班前会,晚上召开差距式班后会,全员参加。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩,李总发现她们腼腆害羞,有的不敢大声说话,甚至有的不敢主动与客户沟通。为了锻炼她们,李总决定每天的晨会让大家轮流组织,每周固定一人。加油员小陈第一次组织班前会,非常紧张,语句不连贯,组织大家汇报了当天的工作后便解散,乔总找她谈话指出不足,并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列,并简单指出了注意事项,大家对她的工作提醒比较满意。第三次组织时,她将基本工作布置后,加入了互动环节,歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围,起到了非常好的效果。接下来的几次晨会,她组织非常到位,工作也认真细致,性格也逐渐开朗起来,鉴于她优秀的表现,被提拨为班长。在她带领下的班组业绩连创新高,连续多年被评为优秀班组。李总认为该模式非常实用,对人才选育起到了很好的示范,经总结,推出了“轮流主持”模式,于是下令全公司推广。

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【模式定义】

通过轮流主持各种活动、论坛、会议,发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才,并储备一批人才。

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【应用案例】

案例一:振东经理论坛每月举行一次,由各部门经理轮流主持。振东制药贾经理担任第102届坛主,结合公司近期的管理重点,广泛征求大家的意见,确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本”,并确定了论坛形式、地点。筹备期,贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天,贾经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员。论坛中,议题讨论紧张激烈,趣味活动妙趣横生,风景优美身心愉悦。参加论坛的经理们提出了很多创新型的节约方法,对一些繁复的工作进行了精简。结束后,贾经理将论坛纪要传至管理群供大家学习借鉴。而后,管理成本逐渐下降,取得了显著效果。

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案例二:新任办公室主任,自信满满,富有激情。但由于各种事务繁杂,工作效率不高。这是为什么呢?主任首先对员工基本情况进行了分析,发现并非员工个人能力不足,主要是分工不明确,立即做出调整。两周过后,主任觉得部门工作效率并未明显改善,经再次梳理,发现员工之间沟通不畅、协作不佳。百思不得其解,他便找旭总沟通,旭总指导他:“应用好班后会,调动员工的积极性。”主任顿悟,决定每天的班后会由员工轮流主持,针对共性问题,大家畅所欲言,找出解决问题的方法。通过轮流主持班后会,不但理顺了部门的工作,而且也锻炼了员工的组织协调能力,部门整体绩效大大提高!

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壮志凌云振鹏翼,扬鞭催马奔征程!