选贤有法胸中明，
育苗今日后天成，
留人应懂先留心，
用才为国栋梁生。
轮流主持
【产生背景】
当今社会的竞争就是人才的竞争，只有赢得人才，才能赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此，企业唯有通过不同手段、渠道和机制发掘、培养各类人才，才能让人才发挥最大效益，从而推动企业的快速发展。振东在发展过程中，为了有效挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升人才队伍水平，推出了“轮流主持”模式，便于选拨人才、培养人才、使用人才及储备人才。
【产生案例】
振东自创业之初，每天早上召开鼓舞式班前会，晚上召开差距式班后会，全员参加。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩，李总发现她们腼腆害羞，有的不敢大声说话，甚至有的不敢主动与客户沟通。为了锻炼她们，李总决定每天的晨会让大家轮流组织，每周固定一人。加油员小陈第一次组织班前会，非常紧张，语句不连贯，组织大家汇报了当天的工作后便解散，乔总找她谈话指出不足，并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列，并简单指出了注意事项，大家对她的工作提醒比较满意。第三次组织时，她将基本工作布置后，加入了互动环节，歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围，起到了非常好的效果。接下来的几次晨会，她组织非常到位，工作也认真细致，性格也逐渐开朗起来，鉴于她优秀的表现，被提拨为班长。在她带领下的班组业绩连创新高，连续多年被评为优秀班组。李总认为该模式非常实用，对人才选育起到了很好的示范，经总结，推出了“轮流主持”模式，于是下令全公司推广。
【模式定义】
通过轮流主持各种活动、论坛、会议，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才，并储备一批人才。
【应用案例】
案例一：振东经理论坛每月举行一次，由各部门经理轮流主持。振东制药贾经理担任第102届坛主，结合公司近期的管理重点，广泛征求大家的意见，确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本”，并确定了论坛形式、地点。筹备期，贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天，贾经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员。论坛中，议题讨论紧张激烈，趣味活动妙趣横生，风景优美身心愉悦。参加论坛的经理们提出了很多创新型的节约方法，对一些繁复的工作进行了精简。结束后，贾经理将论坛纪要传至管理群供大家学习借鉴。而后，管理成本逐渐下降，取得了显著效果。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但由于各种事务繁杂，工作效率不高。这是为什么呢？主任首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整。两周过后，主任觉得部门工作效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。百思不得其解，他便找旭总沟通，旭总指导他：“应用好班后会，调动员工的积极性。”主任顿悟，决定每天的班后会由员工轮流主持，针对共性问题，大家畅所欲言，找出解决问题的方法。通过轮流主持班后会，不但理顺了部门的工作，而且也锻炼了员工的组织协调能力，部门整体绩效大大提高！
壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！
选贤有法胸中明，
育苗今日后天成，
留人应懂先留心，
用才为国栋梁生。
轮流主持
【产生背景】
当今社会的竞争就是人才的竞争，只有赢得人才，才能赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此，企业唯有通过不同手段、渠道和机制发掘、培养各类人才，才能让人才发挥最大效益，从而推动企业的快速发展。振东在发展过程中，为了有效挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升人才队伍水平，推出了“轮流主持”模式，便于选拨人才、培养人才、使用人才及储备人才。
【产生案例】
振东自创业之初，每天早上召开鼓舞式班前会，晚上召开差距式班后会，全员参加。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩，李总发现她们腼腆害羞，有的不敢大声说话，甚至有的不敢主动与客户沟通。为了锻炼她们，李总决定每天的晨会让大家轮流组织，每周固定一人。加油员小陈第一次组织班前会，非常紧张，语句不连贯，组织大家汇报了当天的工作后便解散，乔总找她谈话指出不足，并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列，并简单指出了注意事项，大家对她的工作提醒比较满意。第三次组织时，她将基本工作布置后，加入了互动环节，歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围，起到了非常好的效果。接下来的几次晨会，她组织非常到位，工作也认真细致，性格也逐渐开朗起来，鉴于她优秀的表现，被提拨为班长。在她带领下的班组业绩连创新高，连续多年被评为优秀班组。李总认为该模式非常实用，对人才选育起到了很好的示范，经总结，推出了“轮流主持”模式，于是下令全公司推广。
【模式定义】
通过轮流主持各种活动、论坛、会议，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才，并储备一批人才。
【应用案例】
案例一：振东经理论坛每月举行一次，由各部门经理轮流主持。振东制药贾经理担任第102届坛主，结合公司近期的管理重点，广泛征求大家的意见，确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本”，并确定了论坛形式、地点。筹备期，贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天，贾经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员。论坛中，议题讨论紧张激烈，趣味活动妙趣横生，风景优美身心愉悦。参加论坛的经理们提出了很多创新型的节约方法，对一些繁复的工作进行了精简。结束后，贾经理将论坛纪要传至管理群供大家学习借鉴。而后，管理成本逐渐下降，取得了显著效果。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但由于各种事务繁杂，工作效率不高。这是为什么呢？主任首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整。两周过后，主任觉得部门工作效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。百思不得其解，他便找旭总沟通，旭总指导他：“应用好班后会，调动员工的积极性。”主任顿悟，决定每天的班后会由员工轮流主持，针对共性问题，大家畅所欲言，找出解决问题的方法。通过轮流主持班后会，不但理顺了部门的工作，而且也锻炼了员工的组织协调能力，部门整体绩效大大提高！
壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！