三思而行虑周全，
闭关研讨多思量，
摒弃杂念定一心，
众志成城比金坚。
闭关研讨模式
【产生背景】
当今社会飞速发展，快节奏的工作和生活使人们变得浮躁起来。由于节奏快，没时间认真思考，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做，结果不得其法、事倍功半。因此，作为企业家、管理者需要静下心来，隔段时间进行闭关思考总结，将事情参透悟透，得出好的思路和方法，然后再着手去做，方能取得预期效果。振东在生产经营过程中遇到问题时，就会将相关人员聚在一起闭关讨论，进行头脑风暴，得出最优解决方案，经过总结得出“闭关研讨”模式。
【产生案例】
2001年，振东并购金晶药业，开始进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证一系列工作。面对新的领域，很多工作没有头绪，进展不利。2002年初，公司成立市场调研小组，总裁助理小余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报交流。调研结束后，邀请几位专家给大家授课，但课程内容和调研结果差异很大，大家陷入迷茫，不知如何是好。小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到和尚经过闭关，感悟颇深，说：“和尚能闭关，为什么我们不能？”大家立即找安静的地方，静下心来，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异，再进行集体讨论。大家的观点、方案各不相同，但思路非常清晰。经一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司快速、高效发展打下了坚实的基础，“闭关研讨”模式由此而生。
【模式定义】
企业在面对经营管理困境时，需要静下心来，进行团队封闭，潜心研究对策和方案。通过闭关研讨，剖析问题，理清思路，找出差距，商讨策略，出台方案，解决问题。
【应用案例】
案例一： 2003年公司组建振东中药材公司，起初由于缺乏经验，工作进展很慢。李总要求多向专家、同行请教交流，遇到问题查阅资料、调研数据，但效果不佳。为此，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式，确定议题，闭关一周，深入研究。闭关期间，大家对中药材各品种的分布、种植、加工、储藏、销售等进行了详细的研究，并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对，对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算，对各个中药材品种有了全面的了解。经过闭关，大家对各个品种都了然于胸，明确了中药材的研究方向和营销模式，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
案例二：07、08年，振东制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药，企业规模不断扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部闭关研讨。起初，大家认为行业专家、业内精英都无法解决的事情，公司内部闭关讨论肯定也没什么效果。但经过一周的闭关，大家明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，改变了“外来和尚会念经”的看法，大大促进了产品销量的大幅增长。
祝锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马奔腾！
三思而行虑周全，
闭关研讨多思量，
摒弃杂念定一心，
众志成城比金坚。
闭关研讨模式
【产生背景】
当今社会飞速发展，快节奏的工作和生活使人们变得浮躁起来。由于节奏快，没时间认真思考，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做，结果不得其法、事倍功半。因此，作为企业家、管理者需要静下心来，隔段时间进行闭关思考总结，将事情参透悟透，得出好的思路和方法，然后再着手去做，方能取得预期效果。振东在生产经营过程中遇到问题时，就会将相关人员聚在一起闭关讨论，进行头脑风暴，得出最优解决方案，经过总结得出“闭关研讨”模式。
【产生案例】
2001年，振东并购金晶药业，开始进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证一系列工作。面对新的领域，很多工作没有头绪，进展不利。2002年初，公司成立市场调研小组，总裁助理小余担任组长，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，要求两月开一次会议，汇报交流。调研结束后，邀请几位专家给大家授课，但课程内容和调研结果差异很大，大家陷入迷茫，不知如何是好。小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到和尚经过闭关，感悟颇深，说：“和尚能闭关，为什么我们不能？”大家立即找安静的地方，静下心来，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异，再进行集体讨论。大家的观点、方案各不相同，但思路非常清晰。经一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司快速、高效发展打下了坚实的基础，“闭关研讨”模式由此而生。
【模式定义】
企业在面对经营管理困境时，需要静下心来，进行团队封闭，潜心研究对策和方案。通过闭关研讨，剖析问题，理清思路，找出差距，商讨策略，出台方案，解决问题。
【应用案例】
案例一： 2003年公司组建振东中药材公司，起初由于缺乏经验，工作进展很慢。李总要求多向专家、同行请教交流，遇到问题查阅资料、调研数据，但效果不佳。为此，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式，确定议题，闭关一周，深入研究。闭关期间，大家对中药材各品种的分布、种植、加工、储藏、销售等进行了详细的研究，并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对，对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算，对各个中药材品种有了全面的了解。经过闭关，大家对各个品种都了然于胸，明确了中药材的研究方向和营销模式，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
案例二：07、08年，振东制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药，企业规模不断扩大，公司产品数量猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，进行分类操作，但销量不容乐观。各事业部总监经常请教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总经理下令各事业部闭关研讨。起初，大家认为行业专家、业内精英都无法解决的事情，公司内部闭关讨论肯定也没什么效果。但经过一周的闭关，大家明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，改变了“外来和尚会念经”的看法，大大促进了产品销量的大幅增长。
祝锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马奔腾！