自古英豪多磨炼,
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖,
他日功成谈笑间。
“当家炼才”模式
【产生背景】
长期以来,集团公司各项日常工作都是由主要高管主持开展,经理一般是有事报告请示,很少做主担当,时间久了就产生等靠思想、依赖的习惯。而且,因为出头露面、施展才能的机会缺乏,造成中层管理者成长缓慢。随着公司日益壮大,整体管理水平需要不断提升,公司制定出“三三模式”,要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去,学习调研,解决问题,外出时间相对比较长。一旦遇到集团老总全部外出,经理接不起担子,公司各项日常工作、大型活动组织、嘉宾客户接待等工作就会出现管理断档。为避免以上情况发生,同时真正做到“放手用新人、放权给基层”,为中层提供成长的机会和平台,经集团领导研究决定,每周指定一名中层管理者轮流主持开展工作,并总结出“当家炼才”模式。
【产生案例】
4月22日,第103届经理论坛在襄垣东湖举行,全体经理参加。当天,除拓展总监李晓强外,其他老总全部出差在外。市委宣传部临时来公司洽谈重要事宜,但由于强总是新入职总监,对公司了解不很透彻,导致接待工作效率较低。李总知晓此事后,与董总讨论,决定每周指定一名执勤经理,全面主持协调一周工作,促进各项工作有序高效开展,避免断档,同时也为锻炼中层管理者的领导能力、管理能力、组织能力提供机会和平台,促进中层管理者由专才向全才转变。经过总结,提炼出“当家炼才”模式,并在全集团推广。
【模式定义】
中层管理者每周轮流主持公司各项工作,范围涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等,总揽全局、协调各方,做到时时有人在、事事有人管,保障公司一切事务的高效有序运行。
祝君事业如日中天,心情阳光灿烂!
自古英豪多磨炼,
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖,
他日功成谈笑间。
“当家炼才”模式
【产生背景】
长期以来,集团公司各项日常工作都是由主要高管主持开展,经理一般是有事报告请示,很少做主担当,时间久了就产生等靠思想、依赖的习惯。而且,因为出头露面、施展才能的机会缺乏,造成中层管理者成长缓慢。随着公司日益壮大,整体管理水平需要不断提升,公司制定出“三三模式”,要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去,学习调研,解决问题,外出时间相对比较长。一旦遇到集团老总全部外出,经理接不起担子,公司各项日常工作、大型活动组织、嘉宾客户接待等工作就会出现管理断档。为避免以上情况发生,同时真正做到“放手用新人、放权给基层”,为中层提供成长的机会和平台,经集团领导研究决定,每周指定一名中层管理者轮流主持开展工作,并总结出“当家炼才”模式。
【产生案例】
4月22日,第103届经理论坛在襄垣东湖举行,全体经理参加。当天,除拓展总监李晓强外,其他老总全部出差在外。市委宣传部临时来公司洽谈重要事宜,但由于强总是新入职总监,对公司了解不很透彻,导致接待工作效率较低。李总知晓此事后,与董总讨论,决定每周指定一名执勤经理,全面主持协调一周工作,促进各项工作有序高效开展,避免断档,同时也为锻炼中层管理者的领导能力、管理能力、组织能力提供机会和平台,促进中层管理者由专才向全才转变。经过总结,提炼出“当家炼才”模式,并在全集团推广。
【模式定义】
中层管理者每周轮流主持公司各项工作,范围涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等,总揽全局、协调各方,做到时时有人在、事事有人管,保障公司一切事务的高效有序运行。
祝君事业如日中天,心情阳光灿烂!