见贤思齐补短板，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春，
万紫千红春满园。
一个人走得快，一群人走得远
【产生背景】
中国人身上有一些非常优秀的品质，比如隐忍、吃苦、勤奋、节俭，这都是几千年的历史传统在国人身上打下的烙印。但是中国人合作意识差，在集体中容易偷懒、等靠、勾心斗角，太顾及自己的利益，小肚鸡肠。用俗话概括这种现象，就是“一个中国人一条龙，十个中国人一条虫”，这也是中国人心胸狭隘之处。为了自己的利益，努力上进，吃苦耐劳；而与人合作时，就偷懒耍滑，一心想把合作伙伴拉下马。所以说，中国人的合作意识太差。为了改变这种不良风气，振东在优化文化的过程中，推出“一个人走得快，一群人走得远”的理念，从而使集体智慧和优势得到有力释放。
【产生案例】
1998年，振东第八加油站宋站长出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底，会说能拼的销量很高，非常开心；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象，团队气氛很压抑。面对这种状况，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“要想整体业绩都提高，必须让业务好的和差的结对子，共同学习、共同提升。”结果很好。后来，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增长了30%。方法以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让大家遇到问题便开会讨论，彼此交流分享销售方法、营销技巧，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲，而且增强了团队凝聚力。经过总结，振东推出了“一个人走得快，一群人走得远”的理念。
【理念定义】
一个人的能力是有限的，唯有一个优秀的群体，才能刷新团队的认知，拓宽团队的眼界，激发团队的潜力，互帮互助，同心同力，进而让团队走的更远。
【应用案例】
案例一：2000年，国家重组中石化和中石油两大集团，振东被迫将加油站转让给中石化集团。随即中石化派员到振东洽谈收购石油资产，经过数轮谈判，振东被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。为了保障员工的合法权益，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。三个月后，很多员工自发要求回归振东。资产转让后，下一步干什么？往哪里走？很多人看不到方向。多数股东认为已辛苦奋斗了8年，想分钱走人。但李总认为：一个人走得快，一群人才能走得更远，振东做大、做强，没有员工的拼搏和奉献，就不可能取得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？越是在艰难的时候越不能抛弃员工。李总与各股东深入沟通后，达成共识，随即召开了二次创业动员大会。
会后，公司管理层分三组，走访全国诸多科研机构和大专院校，考察项目，最终选定当地濒临倒闭的金晶药业。经多番论证，于2001年完成收购，正式跨入制药领域。启动生产后，又用八年时间把振东制药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：小金在湖南学术区做业务员时，工作特别努力，按照经理的标准严格要求自己，个人提升特别快。短短一年时间，小金便成为了公司的银牌业务员。三年时间，成长为湖南销售经理。后因重庆学术区业绩上升缓慢，小金调任重庆。面对压力，在马总的指导和培训下，小金对新老业务员进行梳理，运用“老带新、结对子”模式，逐渐进行新老市场置换。推行半年，重庆学术区业务显著提升。
为调动全员激情，促进整体业绩提升，营销公司下令全员结对子，让赢者与输者互帮互助。重庆学术区积极参与活动，通过学习先进的销售经验，交流心得体会，寻找差距不足，制定整改措施，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心常怀喜，如意多添福！
见贤思齐补短板，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春，
万紫千红春满园。
一个人走得快，一群人走得远
【产生背景】
中国人身上有一些非常优秀的品质，比如隐忍、吃苦、勤奋、节俭，这都是几千年的历史传统在国人身上打下的烙印。但是中国人合作意识差，在集体中容易偷懒、等靠、勾心斗角，太顾及自己的利益，小肚鸡肠。用俗话概括这种现象，就是“一个中国人一条龙，十个中国人一条虫”，这也是中国人心胸狭隘之处。为了自己的利益，努力上进，吃苦耐劳；而与人合作时，就偷懒耍滑，一心想把合作伙伴拉下马。所以说，中国人的合作意识太差。为了改变这种不良风气，振东在优化文化的过程中，推出“一个人走得快，一群人走得远”的理念，从而使集体智慧和优势得到有力释放。
【产生案例】
1998年，振东第八加油站宋站长出台了人人头上带销售任务的考核方法。员工争相联络客户，想法设法提高销量。有的寻找各种关系开发客户；有的到沿途的修理厂、饭店、收费站等地方送名片、发传单；还有的通过上门拜访、电话沟通等方式赢得客户。月底，会说能拼的销量很高，非常开心；努力了但效果不佳的则很难过。员工之间开始出现不和谐现象，团队气氛很压抑。面对这种状况，宋站长很着急但没办法。李总指导他：“要想整体业绩都提高，必须让业务好的和差的结对子，共同学习、共同提升。”结果很好。后来，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增长了30%。方法以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让大家遇到问题便开会讨论，彼此交流分享销售方法、营销技巧，效果非常好。此举不仅激发了员工干劲，而且增强了团队凝聚力。经过总结，振东推出了“一个人走得快，一群人走得远”的理念。
【理念定义】
一个人的能力是有限的，唯有一个优秀的群体，才能刷新团队的认知，拓宽团队的眼界，激发团队的潜力，互帮互助，同心同力，进而让团队走的更远。
【应用案例】
案例一：2000年，国家重组中石化和中石油两大集团，振东被迫将加油站转让给中石化集团。随即中石化派员到振东洽谈收购石油资产，经过数轮谈判，振东被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。为了保障员工的合法权益，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。三个月后，很多员工自发要求回归振东。资产转让后，下一步干什么？往哪里走？很多人看不到方向。多数股东认为已辛苦奋斗了8年，想分钱走人。但李总认为：一个人走得快，一群人才能走得更远，振东做大、做强，没有员工的拼搏和奉献，就不可能取得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？越是在艰难的时候越不能抛弃员工。李总与各股东深入沟通后，达成共识，随即召开了二次创业动员大会。
会后，公司管理层分三组，走访全国诸多科研机构和大专院校，考察项目，最终选定当地濒临倒闭的金晶药业。经多番论证，于2001年完成收购，正式跨入制药领域。启动生产后，又用八年时间把振东制药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：小金在湖南学术区做业务员时，工作特别努力，按照经理的标准严格要求自己，个人提升特别快。短短一年时间，小金便成为了公司的银牌业务员。三年时间，成长为湖南销售经理。后因重庆学术区业绩上升缓慢，小金调任重庆。面对压力，在马总的指导和培训下，小金对新老业务员进行梳理，运用“老带新、结对子”模式，逐渐进行新老市场置换。推行半年，重庆学术区业务显著提升。
为调动全员激情，促进整体业绩提升，营销公司下令全员结对子，让赢者与输者互帮互助。重庆学术区积极参与活动，通过学习先进的销售经验，交流心得体会，寻找差距不足，制定整改措施，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心常怀喜，如意多添福！