深研细作创精品，
精打细算抠成本，
旁征博闻涨知识，
持之以恒素质升。
素质革命
〖产生背景〗
企业中很多员工安于现状，疏于提升，懒于学习。年轻员工虽急于提升，但学习意识不强，不知道如何提升自己；老员工思路闭塞，不会、不懂、也不学，甚至还不问。这样就造成一种现象：大部分员工看似整天忙忙碌碌，实则一事无成，因为工作太缺乏条理性。久而久之，不但工作效率低下，也造成了人力、时间、成本等各种资源浪费，严重制约企业的发展。鉴于此，振东集团组织全员开展“素质革命”运动，通过 “每日一写”、“每日一算”、“每周一讲”，开拓员工思路，提升员工素质，推进企业健康快速发展。
〖产生案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩突出被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能发生变化，魏一时调整不过来，工作没思路。遂找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以实操为主，现在提升为总监，主要是布局和策划，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提炼智慧，条理思维，优化思路。”听了李总的建议，魏当天下班后，开始动手写文章，从拟题到完稿用了三个多小时，感觉很吃力。之后，魏每天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章，用时逐渐缩短。半年后，魏感觉自己在逻辑思维、策划分析能力等方面有很大提升，周围同事也觉得魏提升很快。鉴此，李总跟董总沟通，要求所有员工通过“每日一文”来提升自己，并在此基础上延伸出 “每日一算”、“每周一讲”。由此，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理念定义〗
用“写”提炼智慧，用“讲”优化思维，用“算”条理思路，打破个人和企业发展中的瓶颈，实现员工素质提升，企业持续发展的目标。
〖应用案例〗
案例一：2013年集团推行素质革命，为了让公司全员产生成本和节约意识，公司推出了“每日一算”模式。水针车间杨部长写“每日一算”时，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析，并列出整改措施，发至工作群分享。提取车间马部长看到该信息后，马上想到自己部门也有大量能耗，立即将部门的各种成本进行了核算，结果发现浪费严重，立即组织部门开会：“每个人都要应用好‘每日一算 ’，将各自岗位上所产生的损耗、费用进行深度分析，找出能够节约改进的措施。”通过 “每日一算”活动，车间员工的节约意识大大增强，极大地提高了公司效益。
案例二：营销公司小范加盟振东后，经过带培，领导发现他吃苦耐劳，聪明好学，知识面广泛、文字功底好。恰逢缺一助理，经推荐，领导应允。到岗后，由于与所学专业不符，时感吃力，与人资王经理沟通。王经理指导他应用好 “每周一讲”，鼓励他积极参加培训，主动授课。每次培训结束后，小范都会积极与同事们沟通，看自己的理解有无偏差，领悟是否到位，以求改进。领导为了让他继续进步，鼓励他多讲课多分享，毕竟专业不同，需要查阅大量文献资料，课件完成后，很多知识理解更加深刻了。过后，小范参加的“每周一讲”授课活动，备课一次比一次丰富，授课一次比一次精彩，各方面提升很快，成为领导的得力助手。
祝岁月更新人不老，江山依旧景长存！
深研细作创精品，
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持之以恒素质升。
素质革命
〖产生背景〗
企业中很多员工安于现状，疏于提升，懒于学习。年轻员工虽急于提升，但学习意识不强，不知道如何提升自己；老员工思路闭塞，不会、不懂、也不学，甚至还不问。这样就造成一种现象：大部分员工看似整天忙忙碌碌，实则一事无成，因为工作太缺乏条理性。久而久之，不但工作效率低下，也造成了人力、时间、成本等各种资源浪费，严重制约企业的发展。鉴于此，振东集团组织全员开展“素质革命”运动，通过 “每日一写”、“每日一算”、“每周一讲”，开拓员工思路，提升员工素质，推进企业健康快速发展。
〖产生案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩突出被提拔为营销一部总监，上任后，因工作职能发生变化，魏一时调整不过来，工作没思路。遂找李总沟通，李总说：“你做大区经理时，工作以实操为主，现在提升为总监，主要是布局和策划，建议你每天写一篇500字以上的文章，以此来提炼智慧，条理思维，优化思路。”听了李总的建议，魏当天下班后，开始动手写文章，从拟题到完稿用了三个多小时，感觉很吃力。之后，魏每天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章，用时逐渐缩短。半年后，魏感觉自己在逻辑思维、策划分析能力等方面有很大提升，周围同事也觉得魏提升很快。鉴此，李总跟董总沟通，要求所有员工通过“每日一文”来提升自己，并在此基础上延伸出 “每日一算”、“每周一讲”。由此，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理念定义〗
用“写”提炼智慧，用“讲”优化思维，用“算”条理思路，打破个人和企业发展中的瓶颈，实现员工素质提升，企业持续发展的目标。
〖应用案例〗
案例一：2013年集团推行素质革命，为了让公司全员产生成本和节约意识，公司推出了“每日一算”模式。水针车间杨部长写“每日一算”时，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析，并列出整改措施，发至工作群分享。提取车间马部长看到该信息后，马上想到自己部门也有大量能耗，立即将部门的各种成本进行了核算，结果发现浪费严重，立即组织部门开会：“每个人都要应用好‘每日一算 ’，将各自岗位上所产生的损耗、费用进行深度分析，找出能够节约改进的措施。”通过 “每日一算”活动，车间员工的节约意识大大增强，极大地提高了公司效益。
案例二：营销公司小范加盟振东后，经过带培，领导发现他吃苦耐劳，聪明好学，知识面广泛、文字功底好。恰逢缺一助理，经推荐，领导应允。到岗后，由于与所学专业不符，时感吃力，与人资王经理沟通。王经理指导他应用好 “每周一讲”，鼓励他积极参加培训，主动授课。每次培训结束后，小范都会积极与同事们沟通，看自己的理解有无偏差，领悟是否到位，以求改进。领导为了让他继续进步，鼓励他多讲课多分享，毕竟专业不同，需要查阅大量文献资料，课件完成后，很多知识理解更加深刻了。过后，小范参加的“每周一讲”授课活动，备课一次比一次丰富，授课一次比一次精彩，各方面提升很快，成为领导的得力助手。
祝岁月更新人不老，江山依旧景长存！