管理制度实为本，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门，
便捷高效业绩升。
管理“三字经”
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。所以当时医药行业流行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状，刚刚从石油贸易转型到制药的振东人非常重视GMP认证，但GMP相关要求繁多复杂且内容不便记忆，所有参与认证的人员都非常头疼。为此，李总挑选骨干组成小组，对所有制度进行研究，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，通俗易懂，方便记忆，效果非常好。在此基础上，振东推出了管理“三字经”。
【产生案例】
振东收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，经过大伙努力奋斗，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后，振东每月定时对GMP知识、规则进行培训，并组织考试，几场考试下来，发现大家打分普遍偏低。周六例会，人资部征询大家的意见，是不是试题出的偏难？大家反映，不是试卷的问题，所考的GMP条例文字太多，实在记不住。李总了解后，发现这些规章制度都是必须熟记的，便召集大家开会研究，寻找好的办法，让大伙更容易记住。
会后，李总回到家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感一现，心想，如果把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记住，而且还不枯燥。第二天，李总就组织大家讨论，决定将各项制度规程，以“三字经”的形式凝练出来，便于大伙熟记，养成良好的工作习惯。“管理三字经”由此应运而生。
【理念定义】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼，用词上讲究简练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易记忆。除此之外，组织培训，将口语化的制度进行阐述，让大家真正理解其中的含义。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐，带培期间，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐工作认真，上进心很强，很快成为车间骨干。正式上岗后，一次班长不在，小徐在独立操作中忽略了一个环节，导致设备受损，给公司造成了不小损失。生产吴总查询事故原因，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多，我一有时间就学习，用心记，但当时一紧张，就把规程忘了，实在对不起。”了解这一情况后，吴总将“动力三字经”递给小徐，让他认真学习。小徐一看，发现不仅好记，而且通俗易懂，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教，边干边学，短短半月时间，记住了所有的操作流程，熟悉了全部的规范程序。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，交接工作时，小敏看到很多表格和制度，一下子傻了，但熟读物料部管理“三字经”后，感到朗朗上口，简单易记。短短两天，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。有次，供货商致电公司物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一产家正在公司找领导。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈，请示领导后，价格下调1%，为公司节省了一大笔资金，此事得到了公司的表彰奖励。在工作中，小敏经常研究岗位管理“三字经”，在工作中不断成长，使自己的才能和收入逐步得到提升。
愿好朋友事业成于志所向，生机得在气之先！
管理制度实为本，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门，
便捷高效业绩升。
管理“三字经”
【产生背景】
世界卫生组织于1975年11月正式公布GMP标准。随着中国医药行业不断规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证工作的通知》。规定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。所以当时医药行业流行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死。”
面对这种现状，刚刚从石油贸易转型到制药的振东人非常重视GMP认证，但GMP相关要求繁多复杂且内容不便记忆，所有参与认证的人员都非常头疼。为此，李总挑选骨干组成小组，对所有制度进行研究，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，通俗易懂，方便记忆，效果非常好。在此基础上，振东推出了管理“三字经”。
【产生案例】
振东收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，经过大伙努力奋斗，于2002年12月26日顺利通过了国家认证。之后，振东每月定时对GMP知识、规则进行培训，并组织考试，几场考试下来，发现大家打分普遍偏低。周六例会，人资部征询大家的意见，是不是试题出的偏难？大家反映，不是试卷的问题，所考的GMP条例文字太多，实在记不住。李总了解后，发现这些规章制度都是必须熟记的，便召集大家开会研究，寻找好的办法，让大伙更容易记住。
会后，李总回到家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感一现，心想，如果把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记住，而且还不枯燥。第二天，李总就组织大家讨论，决定将各项制度规程，以“三字经”的形式凝练出来，便于大伙熟记，养成良好的工作习惯。“管理三字经”由此应运而生。
【理念定义】
管理“三字经”是指将公司的制度、规程进行浓缩精炼，用词上讲究简练、精准，通俗易懂；读起来押韵、朗朗上口，容易记忆。除此之外，组织培训，将口语化的制度进行阐述，让大家真正理解其中的含义。
【应用案例】
案例一：车间动力设备部新招聘一名员工小徐，带培期间，张部长用心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐工作认真，上进心很强，很快成为车间骨干。正式上岗后，一次班长不在，小徐在独立操作中忽略了一个环节，导致设备受损，给公司造成了不小损失。生产吴总查询事故原因，小徐答：“GMP条例、操作规程实在太多，我一有时间就学习，用心记，但当时一紧张，就把规程忘了，实在对不起。”了解这一情况后，吴总将“动力三字经”递给小徐，让他认真学习。小徐一看，发现不仅好记，而且通俗易懂，实用性强。同时小徐遇到问题就主动向师傅请教，边干边学，短短半月时间，记住了所有的操作流程，熟悉了全部的规范程序。
案例二：员工小敏从办公室调至物料部，交接工作时，小敏看到很多表格和制度，一下子傻了，但熟读物料部管理“三字经”后，感到朗朗上口，简单易记。短短两天，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。有次，供货商致电公司物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时候供货。小敏脑中突显管理“三字经”中“商巧谈”三个字，灵机一动，和供货商说：“不着急，有另一产家正在公司找领导。”供货商一听很着急，第二天就抵达公司，向小敏了解状况。小敏说：“现在有人出价低。”供货商就和小敏商谈，请示领导后，价格下调1%，为公司节省了一大笔资金，此事得到了公司的表彰奖励。在工作中，小敏经常研究岗位管理“三字经”，在工作中不断成长，使自己的才能和收入逐步得到提升。
愿好朋友事业成于志所向，生机得在气之先！