“想高、扎深、做透、看远”之“看远”
2018-01-09

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与国同强志高远,

总揽全局盯关键,

精益求精铸精品,

放眼全球宏图展。

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“想高、扎深、做透、看远”之“看远”


【产生背景】

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”做事情如果没有宏观全局的深谋远虑,就不能从事物的发展趋势上准确把握;做人如果不能把目光放长远一点,把视野放开阔一点,就做不到全面看待、长远打算。时下,有个流行的网络词“佛系青年”,就是推崇看淡一切、得过且过、随遇而安,这是一种消极的现象。 “青年者,国之魂也”,如果怀有“佛系”心态,就会处处不坚持、事事随大流,怎么都行,到哪都成,无标准、无底线、无所谓,如此,怎么肩负起重托,如何履行好使命?振东在发展的过程中,一直培训教导员工要解放思想、拓宽眼界,小到工作计划,大到人生规划,都要尽量望远,而不是仅看眼前,并推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远”。

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【产生案例】

振东石油时期员工和义锋,负责成品油购销,非常敬业。每天不辞辛劳,奔走在各加油站,谈业务,开发客户,得到了大家的肯定,销量节节攀升,经常受到公司领导的表扬。时间一长,他有些沾沾自喜,有的业务开始擅自做主。

一次,李总去某县考察,陪同县领导视察。在一油站,领导看到他们业务精,服务好,给予了肯定与鼓励。油站负责人说:“我们长期和振东合作,价格合理,从未发生过质量问题,取得的成绩离不开振东的支持!”该负责人谈到价格时,李总发现:我们的供货价高了。回公司后,李总立即调查,结果:和义锋鉴于该油站地处偏僻,信息不通,为了让公司盈利,体现自己的价值,虽近半年油价下调,但仍维持原价。李总批评了和义锋:做事业要看长远,交客户要用真心,你这种投机行为严重影响了公司的形象!随即对他进行了处分,并将公司多盈利的6.4万元还给了该油站。在此事基础上,集团推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远”。

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【理念定义】

看远,就要打开视野、面向未来,用发展的眼光看问题,以超前的思维做决断,大胆预测,敢拼敢闯。

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【应用案例】

案例一:为从源头上保证中药材的质量, 2003年,振东成立了道地药材开发公司。公司成立后,建立规模化、规范化、标准化的中药材种植基地得到振东上下的一致认可,李总强调:“要做我们就要做到最好,建设和生产必须严格按照国家规定,把最好的苦参物种找出来,把最适合种植苦参的基地定下来,建成高标准的苦参种植基地,”此后,振东进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验,并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前,振东已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司,建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植(GAP)基地,还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等,形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条,成为全国中药材产业的“旗舰”。

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案例二:振东在北京举办中西医结合治疗肿瘤研讨会暨“岩舒”牌复方苦参注射液临床深度研究会,中国肿瘤界泰斗孙燕院士、中国医学科学院肿瘤医院副院长石远凯教授等中医、西医、药学各路大咖及振东李总等领导参加。大会结合国家当前形势、围绕“中药在治疗肿瘤临床的疗效及复方苦参注射液对于癌痛的治疗效果”展开讨论,孙燕院士结合国情,畅述了中西医结合治疗肿瘤取得的成果,并针对复方苦参注射液在抑瘤、止痛等方面的临床疗效,明确要牵头做复方苦参注射液治疗癌痛的二期研究。李总表示,振东拿出1亿元支持复方苦参注射液做深度临床研究,把产品研究透,明确疗效与机制,更好地为患者服务。各领域专家畅所欲言,提出了“放射性口腔黏膜炎深度研究”、“肿瘤靶向药物性皮疹”、“分适应症研究机理”、“多中心注册再研究”、“申请国家重大专项课题”等22条建议,为公司重点产品的研究及推广提供了很大帮助,促进岩舒品牌知名度的更大提高。

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祝好朋友千祥云集家声远,百福年增世业长!


“想高、扎深、做透、看远”之“看远”

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与国同强志高远,

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精益求精铸精品,

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“想高、扎深、做透、看远”之“看远”


【产生背景】

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”做事情如果没有宏观全局的深谋远虑,就不能从事物的发展趋势上准确把握;做人如果不能把目光放长远一点,把视野放开阔一点,就做不到全面看待、长远打算。时下,有个流行的网络词“佛系青年”,就是推崇看淡一切、得过且过、随遇而安,这是一种消极的现象。 “青年者,国之魂也”,如果怀有“佛系”心态,就会处处不坚持、事事随大流,怎么都行,到哪都成,无标准、无底线、无所谓,如此,怎么肩负起重托,如何履行好使命?振东在发展的过程中,一直培训教导员工要解放思想、拓宽眼界,小到工作计划,大到人生规划,都要尽量望远,而不是仅看眼前,并推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远”。

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【产生案例】

振东石油时期员工和义锋,负责成品油购销,非常敬业。每天不辞辛劳,奔走在各加油站,谈业务,开发客户,得到了大家的肯定,销量节节攀升,经常受到公司领导的表扬。时间一长,他有些沾沾自喜,有的业务开始擅自做主。

一次,李总去某县考察,陪同县领导视察。在一油站,领导看到他们业务精,服务好,给予了肯定与鼓励。油站负责人说:“我们长期和振东合作,价格合理,从未发生过质量问题,取得的成绩离不开振东的支持!”该负责人谈到价格时,李总发现:我们的供货价高了。回公司后,李总立即调查,结果:和义锋鉴于该油站地处偏僻,信息不通,为了让公司盈利,体现自己的价值,虽近半年油价下调,但仍维持原价。李总批评了和义锋:做事业要看长远,交客户要用真心,你这种投机行为严重影响了公司的形象!随即对他进行了处分,并将公司多盈利的6.4万元还给了该油站。在此事基础上,集团推出了“想高、扎深、做透、看远”之“看远”。

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【理念定义】

看远,就要打开视野、面向未来,用发展的眼光看问题,以超前的思维做决断,大胆预测,敢拼敢闯。

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【应用案例】

案例一:为从源头上保证中药材的质量, 2003年,振东成立了道地药材开发公司。公司成立后,建立规模化、规范化、标准化的中药材种植基地得到振东上下的一致认可,李总强调:“要做我们就要做到最好,建设和生产必须严格按照国家规定,把最好的苦参物种找出来,把最适合种植苦参的基地定下来,建成高标准的苦参种植基地,”此后,振东进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验,并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前,振东已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司,建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植(GAP)基地,还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等,形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条,成为全国中药材产业的“旗舰”。

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案例二:振东在北京举办中西医结合治疗肿瘤研讨会暨“岩舒”牌复方苦参注射液临床深度研究会,中国肿瘤界泰斗孙燕院士、中国医学科学院肿瘤医院副院长石远凯教授等中医、西医、药学各路大咖及振东李总等领导参加。大会结合国家当前形势、围绕“中药在治疗肿瘤临床的疗效及复方苦参注射液对于癌痛的治疗效果”展开讨论,孙燕院士结合国情,畅述了中西医结合治疗肿瘤取得的成果,并针对复方苦参注射液在抑瘤、止痛等方面的临床疗效,明确要牵头做复方苦参注射液治疗癌痛的二期研究。李总表示,振东拿出1亿元支持复方苦参注射液做深度临床研究,把产品研究透,明确疗效与机制,更好地为患者服务。各领域专家畅所欲言,提出了“放射性口腔黏膜炎深度研究”、“肿瘤靶向药物性皮疹”、“分适应症研究机理”、“多中心注册再研究”、“申请国家重大专项课题”等22条建议,为公司重点产品的研究及推广提供了很大帮助,促进岩舒品牌知名度的更大提高。

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祝好朋友千祥云集家声远,百福年增世业长!