术业专攻为纲常，
凡事求知深思量，
摒弃杂念定一心，
精益求精品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生背景】
俗话说 “艺痴者技必良”，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事，或几件内容相近的事情。但是，到了现代科技时代，这种精神却在离我们远去，很多人好高鹜远、急于求成，时常做着这件事却又惦记着另外一件事，结果哪件都做不好，还时常抱怨成功很难。其实成功很简单，只有两个字叫做“专注”。每一个人的时间、精力毕竟都有限，如果不专注于某件事情，很多事情就做不透、做不精，做不到巅峰，怎么能成为岗位标兵、行业大咖？为了引导大家形成正确的思想、行为习惯，悟透道理，做透工作，经过对经典成功案例总结，振东推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作方法，强调一定要把工作做透、做实。
【产生案例】
振东收购金晶药业之初，由于拳头产品复方苦参注射液的原材料——苦参品质参差不齐，严重影响产品质量。为保证质量，公司决定建立苦参种植基地。2003年，李总成立中药材开发公司，并三顾茅庐邀请县农业局技术负责人关扎根加盟，开始了种苗的选育工作。从调查种子资源圃开始，从各省收集了很多苦参种子，经过含量检测，深度研究，发现山西沁县的种子质量最高。经调查研究决定在沁县和武乡建立两个种子资源圃，培育优良的苦参。通过单株选择、株行比较、株系比较、品系比较等系统选育试验，最后育成性状稳定、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号”，并出版专著《中国苦参》。在一次国家科技支撑计划项目评审时，专家提出：复方苦参注射液应该给予大力支持，这个品种很大，振东对种子、种植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透！专家的提议得到大家的一致认可。最终，复方苦参注射液顺利通过评审，进入了国家重点科研项目。此事过后，振东推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理念定义】
把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的某件事情上，集中精力、全力以赴，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性， 把事情理清、悟透、做到极致，努力实现自己的目标。
【应用案例】
案例一：振东制药王总负责生产、质量、技术等各项管理工作，每逢生产车间进行GMP认证，质量保障、文件编写、现场认证都是重头戏，而质量保障又是重中之重。重担压在她身上，加班加点成为常事，非常辛苦。2012年，新版GMP认证细则发布，对制药企业提出了更高的要求，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证。为了将新版GMP要点理解透，王总除了确保日常生产和保证药品质量外，还要争分夺秒学习新版GMP知识，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家，直到全部弄懂为止。自己明白后开始给大家培训，分章节耐心讲解，走进生产一线用心指导，亲自把关每一个细节，带领大家按照GMP规范执行。最终，小容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务，为了弄懂销售行业，他主动请教老业务员，深入医院详细调研，凡事都要求自己弄清弄透，三年时间升任河北省总，业绩斐然。2011年，河南业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。初到时，由于互相不了解，很多业务员不认同、不配合。为了提升团队凝聚力和销售业绩，宋艳杰和业务员一个个谈心，给大家讲公司的战略、河南的规划。但凡有不理解的，他都耐心讲解，直到弄透为止，甚至到凌晨一两点。最终，大家理解了他的工作思路，认同了他的工作方法。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被多数医院认可，有几家却难以开发。为此，宋艳杰亲自上阵，多次碰壁受气、无功而返。认真总结教训后，他改变了策略，组织市场部召开学术会，邀请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，最终开发成功。正是由于他身上有一股钻劲，在他的带领下，河南学术区的业务量直线上升，连续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花，纵马驰骋潇洒！
术业专攻为纲常，
凡事求知深思量，
摒弃杂念定一心，
精益求精品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生背景】
俗话说 “艺痴者技必良”，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事，或几件内容相近的事情。但是，到了现代科技时代，这种精神却在离我们远去，很多人好高鹜远、急于求成，时常做着这件事却又惦记着另外一件事，结果哪件都做不好，还时常抱怨成功很难。其实成功很简单，只有两个字叫做“专注”。每一个人的时间、精力毕竟都有限，如果不专注于某件事情，很多事情就做不透、做不精，做不到巅峰，怎么能成为岗位标兵、行业大咖？为了引导大家形成正确的思想、行为习惯，悟透道理，做透工作，经过对经典成功案例总结，振东推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作方法，强调一定要把工作做透、做实。
【产生案例】
振东收购金晶药业之初，由于拳头产品复方苦参注射液的原材料——苦参品质参差不齐，严重影响产品质量。为保证质量，公司决定建立苦参种植基地。2003年，李总成立中药材开发公司，并三顾茅庐邀请县农业局技术负责人关扎根加盟，开始了种苗的选育工作。从调查种子资源圃开始，从各省收集了很多苦参种子，经过含量检测，深度研究，发现山西沁县的种子质量最高。经调查研究决定在沁县和武乡建立两个种子资源圃，培育优良的苦参。通过单株选择、株行比较、株系比较、品系比较等系统选育试验，最后育成性状稳定、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号”，并出版专著《中国苦参》。在一次国家科技支撑计划项目评审时，专家提出：复方苦参注射液应该给予大力支持，这个品种很大，振东对种子、种植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透！专家的提议得到大家的一致认可。最终，复方苦参注射液顺利通过评审，进入了国家重点科研项目。此事过后，振东推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理念定义】
把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的某件事情上，集中精力、全力以赴，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性， 把事情理清、悟透、做到极致，努力实现自己的目标。
【应用案例】
案例一：振东制药王总负责生产、质量、技术等各项管理工作，每逢生产车间进行GMP认证，质量保障、文件编写、现场认证都是重头戏，而质量保障又是重中之重。重担压在她身上，加班加点成为常事，非常辛苦。2012年，新版GMP认证细则发布，对制药企业提出了更高的要求，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证。为了将新版GMP要点理解透，王总除了确保日常生产和保证药品质量外，还要争分夺秒学习新版GMP知识，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家，直到全部弄懂为止。自己明白后开始给大家培训，分章节耐心讲解，走进生产一线用心指导，亲自把关每一个细节，带领大家按照GMP规范执行。最终，小容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务，为了弄懂销售行业，他主动请教老业务员，深入医院详细调研，凡事都要求自己弄清弄透，三年时间升任河北省总，业绩斐然。2011年，河南业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。初到时，由于互相不了解，很多业务员不认同、不配合。为了提升团队凝聚力和销售业绩，宋艳杰和业务员一个个谈心，给大家讲公司的战略、河南的规划。但凡有不理解的，他都耐心讲解，直到弄透为止，甚至到凌晨一两点。最终，大家理解了他的工作思路，认同了他的工作方法。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被多数医院认可，有几家却难以开发。为此，宋艳杰亲自上阵，多次碰壁受气、无功而返。认真总结教训后，他改变了策略，组织市场部召开学术会，邀请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，最终开发成功。正是由于他身上有一股钻劲，在他的带领下，河南学术区的业务量直线上升，连续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花，纵马驰骋潇洒！