略高一筹道路明，
思维缜密条理清，
巧设规划少磨难，
策驽砺钝事业兴。
“想高、扎深、做透、看远”之“想高”
【产生背景】
许多民营企业在创业阶段，由于生存的压力，往往比较急功近利，目光只锁定眼前，缺乏长远的规划。有的在发展之初重视规划，但不注重与时俱进，随着企业的壮大，策略开始脱节；有的只注重短期利益，毫无规划、打算，走向失败。企业如此，人亦如此。振东从成立之日起，就关注的是未来，并提出了“想高、扎深、做透、看远”的工作方法，也正因为振东人对这一理念的坚持，使振东在二十多年的风雨历程中，不断发展壮大。
【产生案例】
1993年4月5日清明节，振东第一座加油站破土动工。同年10月1日，第一座加油站隆重开业，振东实业有限公司成立，虽然振东刚刚成立，发展战略还不清晰，但振东已经制定出了公司的第一个五年计划，五年之内，振东要完成营业收入达到800万的目标，明确提出了要“一年打基础；二年大动作；三年上台阶；四年成规模；五年争一流”的发展目标，同时出台了一系列相应的实施办法和措施。李总生怕别人不知道这个当时看起来很可笑的规划，他还专门把这个目标写在了办公室的黑板上。看到这一规划后，有的人嗤之以鼻：他就是在吹牛皮，根本不可能实现；有的人报以不屑：小小的加油站还制定什么五年规划……在当时很多人看来，李总的这一目标是痴心妄想。
然而，石油公司李经理在考察振东时，看到那块写着“五年规划”的宣传板后，读懂了李总的雄心壮志，明白振东是要在这个领域里长久地经营下去的，便决定与振东合作。
到1997年振东第一个五年计划实施的最后一年，振东已成为长治地区最大的成品油批发公司，业务不仅遍及晋东南的长治、高平、晋城、陵川等地，还延伸到了晋南的安泽、晋中的榆社及河北的涉县等地，并在同年修建了公司的第二座直属油库，年吞吐量5万吨。当年，振东的销售额达到了8000万元，利税100余万元，比公司的第一个五年计划的十倍还要多。正是李总的高瞻远瞩、敢想敢干，才推动了振东今天的发展，经过总结，得出“想高、扎深、做透、看远”的工作方法。
【理念定义】
志当存高远，看得远才能站得高。眼界决定格局，什么样的格局决定什么样的发展。因此，要求全员要提升思想高度，明确奋斗目标，加强过程管理，激发潜能，敢想敢干，实现跨越发展。
【应用案例】
案例一：振东营销公司吴晓娟刚入公司时是生产一线员工，虽然她在制药的工艺、技术、质量等方面是外行，但她对工作每一个环节都非常认真，每一步都设置了科学、合理的目标。在车间做员工，她把组长当做自己的目标，半年时间成为组长；当了组长，就把车间主任当做自己奋斗的目标，一年成功当上车间主任。
看到她进步很快，李总找她谈心。问：“你怎么在这么短的时间就提升为车间主任？下一步想干什么？”答：“不想当将军的士兵不是好士兵，我每在一个岗位，就把自己上级领导的个人工作程序当做我进步的目标，每天学习一点，弥补自己的不足，所以我能感觉到自己提升很快。现在已经是中层干部了，下一个目标是做同级别的生产部长、质保部长，最终做生产老总。”
通过一步步努力，吴总完全胜任生产老总的岗位。为了让吴总成为多功能复合型人才，李总将她调至营销公司，如今她已成为岩舒分公司的总经理。
案例二：振东制药不断发展壮大，合作伙伴越来越多，公司每年都会组织五一、十一联谊活动，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条，受到了领导的认可。2011年上市后，从6月到7月短短一个月内，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等不同性质的大型会议，每次都能获得参会嘉宾的赞誉。业务熟络后，常经理开始考虑部门升级，认真思考后，决定申请部门升级为总监部门。在与李总沟通时，常经理提到了自己的想法，李总说：“行，如果你能成立三个部门就能当总监。”常经理认真梳理后，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门，学术部负责全国性大型专业学术会议，组织专题讲座，如cocs会、产品研讨会等；客服部负责客户档案及市场数据收集、整理工作；服务部负责礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职，从上游到下游衔接流畅，有条不紊，客服部也提升为总监部门。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！
略高一筹道路明，
思维缜密条理清，
巧设规划少磨难，
策驽砺钝事业兴。
“想高、扎深、做透、看远”之“想高”
【产生背景】
许多民营企业在创业阶段，由于生存的压力，往往比较急功近利，目光只锁定眼前，缺乏长远的规划。有的在发展之初重视规划，但不注重与时俱进，随着企业的壮大，策略开始脱节；有的只注重短期利益，毫无规划、打算，走向失败。企业如此，人亦如此。振东从成立之日起，就关注的是未来，并提出了“想高、扎深、做透、看远”的工作方法，也正因为振东人对这一理念的坚持，使振东在二十多年的风雨历程中，不断发展壮大。
【产生案例】
1993年4月5日清明节，振东第一座加油站破土动工。同年10月1日，第一座加油站隆重开业，振东实业有限公司成立，虽然振东刚刚成立，发展战略还不清晰，但振东已经制定出了公司的第一个五年计划，五年之内，振东要完成营业收入达到800万的目标，明确提出了要“一年打基础；二年大动作；三年上台阶；四年成规模；五年争一流”的发展目标，同时出台了一系列相应的实施办法和措施。李总生怕别人不知道这个当时看起来很可笑的规划，他还专门把这个目标写在了办公室的黑板上。看到这一规划后，有的人嗤之以鼻：他就是在吹牛皮，根本不可能实现；有的人报以不屑：小小的加油站还制定什么五年规划……在当时很多人看来，李总的这一目标是痴心妄想。
然而，石油公司李经理在考察振东时，看到那块写着“五年规划”的宣传板后，读懂了李总的雄心壮志，明白振东是要在这个领域里长久地经营下去的，便决定与振东合作。
到1997年振东第一个五年计划实施的最后一年，振东已成为长治地区最大的成品油批发公司，业务不仅遍及晋东南的长治、高平、晋城、陵川等地，还延伸到了晋南的安泽、晋中的榆社及河北的涉县等地，并在同年修建了公司的第二座直属油库，年吞吐量5万吨。当年，振东的销售额达到了8000万元，利税100余万元，比公司的第一个五年计划的十倍还要多。正是李总的高瞻远瞩、敢想敢干，才推动了振东今天的发展，经过总结，得出“想高、扎深、做透、看远”的工作方法。
【理念定义】
志当存高远，看得远才能站得高。眼界决定格局，什么样的格局决定什么样的发展。因此，要求全员要提升思想高度，明确奋斗目标，加强过程管理，激发潜能，敢想敢干，实现跨越发展。
【应用案例】
案例一：振东营销公司吴晓娟刚入公司时是生产一线员工，虽然她在制药的工艺、技术、质量等方面是外行，但她对工作每一个环节都非常认真，每一步都设置了科学、合理的目标。在车间做员工，她把组长当做自己的目标，半年时间成为组长；当了组长，就把车间主任当做自己奋斗的目标，一年成功当上车间主任。
看到她进步很快，李总找她谈心。问：“你怎么在这么短的时间就提升为车间主任？下一步想干什么？”答：“不想当将军的士兵不是好士兵，我每在一个岗位，就把自己上级领导的个人工作程序当做我进步的目标，每天学习一点，弥补自己的不足，所以我能感觉到自己提升很快。现在已经是中层干部了，下一个目标是做同级别的生产部长、质保部长，最终做生产老总。”
通过一步步努力，吴总完全胜任生产老总的岗位。为了让吴总成为多功能复合型人才，李总将她调至营销公司，如今她已成为岩舒分公司的总经理。
案例二：振东制药不断发展壮大，合作伙伴越来越多，公司每年都会组织五一、十一联谊活动，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条，受到了领导的认可。2011年上市后，从6月到7月短短一个月内，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等不同性质的大型会议，每次都能获得参会嘉宾的赞誉。业务熟络后，常经理开始考虑部门升级，认真思考后，决定申请部门升级为总监部门。在与李总沟通时，常经理提到了自己的想法，李总说：“行，如果你能成立三个部门就能当总监。”常经理认真梳理后，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门，学术部负责全国性大型专业学术会议，组织专题讲座，如cocs会、产品研讨会等；客服部负责客户档案及市场数据收集、整理工作；服务部负责礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职，从上游到下游衔接流畅，有条不紊，客服部也提升为总监部门。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！