取长补短争模范，
诲人不倦乐相帮。
思维定势力突破，
快乐工作意气昂。
“启迪智慧”模式
【产生背景】
企业在加速发展的过程中，员工面临新的业务领域，从熟悉到陌生，工作和学习压力加大，员工的紧迫感、焦虑感增加。工作节奏加快，劳动强度加大，很多问题凸显出来。比如，由于节奏快，没时间认真思考，一些工作悟不透、弄不清就着手去做，结果事倍功半；很多有潜质的员工得不到全面提升，团队凝聚力和战斗力下降；甚至出现员工浮躁、抱怨、怠工、信任缺失等现象。这就需要团队管理者及时对出现的问题进行疏导和调整，对员工的思维方式、意志品质、岗位技能等进行全方位指导。振东在发展中面临上述问题时，要求管理者通过工作案例、哲理故事、企业愿景等从思维、意志、品质等方面感染、启发、教导员工，激发员工的热情,提振员工的士气，经过总结得出“启迪智慧”模式。
【产生案例】
振东石油时期业务发展迅猛，员工素质和技能的提升速度跟不上企业的发展。小张和小王是两个站的优秀骨干，都被列为重点培养对象，分别被常总和宋总指导培养。常总经常通过各种文化案例、故事哲理来启迪指导小张的工作思路，每当出差或参加各种重要活动时，也会带他前往学习感受；宋总却只注重实操技能，小王遇到问题向他请教时，才会认真指导。公司优化人才，小张被提拔为站长，小王却原地不动。经营分析会上，大家讨论这种现象，得出小张成功的原因：常总的“务虚管理”发挥了重要作用，不仅拓宽了员工的工作思路，而且强化了员工的业务能力，值得在全公司推广。经过总结得出“启迪智慧”模式。
【理念定义】
管理者从思维方式、意志品质、职能管控、职业发展等方面对员工进行智慧启迪，通过启迪，剖析问题，理清思路，打破思维局限，进而激发全员的积极性和创造性。
【应用案例】
案例一：小石是中药材公司市场部的一员，初次到药材场地调研，面对新的领域没有头绪，工作进展不利，陷入迷茫。其导师乔总了解情况后，对他进行思想开导，并通过分享实战经验来点拨他，小石逐渐进入状态，工作有了起色。第二次，乔总派他到地黄产地考察，摸底地黄当年种植面积情况。小石认为公司与当地的经营加工户比较熟悉，经过内部沟通，了解到当年减种，但数据不一。当天晚上小石和乔总再次沟通，乔总指导他：“方法虽没错，但收集的是二手信息，准确性低，作为市场部，必须确保信息准确、及时、有效。并要求他从走访种植户、走访种子销售点、走访肥料经销点、了解市场行情四个方面进行详细调研。调研结果上报中药材公司，为修定当年地黄的种植、采收和销售计划提供了翔实的数据支撑。
案例二：随着公司业务的扩展，审监部加大了团队建设，但由于工作涉及面广，大家很忙，工作效率不高。鉴于这种情况，审计王经理和员工逐一谈话，对员工基本情况进行了解，发现非能力问题所致，而是分工不明，王经理随即根据工作职责重新分工。两周后，王经理觉部门效率虽有改善，但仍然不太明显。遂与虎总沟通，虎总指导：“工作处于僵局，不一定是能力问题，也不一定是岗位问题，而有可能是思想问题，你利用周例会给大家讲讲道理、开开窍，效果肯定会不一样。”王经理遵照执行，应用班后会、周例会等形式通过生动鲜活的事例启迪大家，让人倍感振奋。大家反映非常好，很多工作也逐渐改善，绩效大增，年底被评为“先进团队”。
愿好朋友和顺一门有百福，平安二字值万金！
取长补短争模范，
诲人不倦乐相帮。
思维定势力突破，
快乐工作意气昂。
“启迪智慧”模式
【产生背景】
企业在加速发展的过程中，员工面临新的业务领域，从熟悉到陌生，工作和学习压力加大，员工的紧迫感、焦虑感增加。工作节奏加快，劳动强度加大，很多问题凸显出来。比如，由于节奏快，没时间认真思考，一些工作悟不透、弄不清就着手去做，结果事倍功半；很多有潜质的员工得不到全面提升，团队凝聚力和战斗力下降；甚至出现员工浮躁、抱怨、怠工、信任缺失等现象。这就需要团队管理者及时对出现的问题进行疏导和调整，对员工的思维方式、意志品质、岗位技能等进行全方位指导。振东在发展中面临上述问题时，要求管理者通过工作案例、哲理故事、企业愿景等从思维、意志、品质等方面感染、启发、教导员工，激发员工的热情,提振员工的士气，经过总结得出“启迪智慧”模式。
【产生案例】
振东石油时期业务发展迅猛，员工素质和技能的提升速度跟不上企业的发展。小张和小王是两个站的优秀骨干，都被列为重点培养对象，分别被常总和宋总指导培养。常总经常通过各种文化案例、故事哲理来启迪指导小张的工作思路，每当出差或参加各种重要活动时，也会带他前往学习感受；宋总却只注重实操技能，小王遇到问题向他请教时，才会认真指导。公司优化人才，小张被提拔为站长，小王却原地不动。经营分析会上，大家讨论这种现象，得出小张成功的原因：常总的“务虚管理”发挥了重要作用，不仅拓宽了员工的工作思路，而且强化了员工的业务能力，值得在全公司推广。经过总结得出“启迪智慧”模式。
【理念定义】
管理者从思维方式、意志品质、职能管控、职业发展等方面对员工进行智慧启迪，通过启迪，剖析问题，理清思路，打破思维局限，进而激发全员的积极性和创造性。
【应用案例】
案例一：小石是中药材公司市场部的一员，初次到药材场地调研，面对新的领域没有头绪，工作进展不利，陷入迷茫。其导师乔总了解情况后，对他进行思想开导，并通过分享实战经验来点拨他，小石逐渐进入状态，工作有了起色。第二次，乔总派他到地黄产地考察，摸底地黄当年种植面积情况。小石认为公司与当地的经营加工户比较熟悉，经过内部沟通，了解到当年减种，但数据不一。当天晚上小石和乔总再次沟通，乔总指导他：“方法虽没错，但收集的是二手信息，准确性低，作为市场部，必须确保信息准确、及时、有效。并要求他从走访种植户、走访种子销售点、走访肥料经销点、了解市场行情四个方面进行详细调研。调研结果上报中药材公司，为修定当年地黄的种植、采收和销售计划提供了翔实的数据支撑。
案例二：随着公司业务的扩展，审监部加大了团队建设，但由于工作涉及面广，大家很忙，工作效率不高。鉴于这种情况，审计王经理和员工逐一谈话，对员工基本情况进行了解，发现非能力问题所致，而是分工不明，王经理随即根据工作职责重新分工。两周后，王经理觉部门效率虽有改善，但仍然不太明显。遂与虎总沟通，虎总指导：“工作处于僵局，不一定是能力问题，也不一定是岗位问题，而有可能是思想问题，你利用周例会给大家讲讲道理、开开窍，效果肯定会不一样。”王经理遵照执行，应用班后会、周例会等形式通过生动鲜活的事例启迪大家，让人倍感振奋。大家反映非常好，很多工作也逐渐改善，绩效大增，年底被评为“先进团队”。
愿好朋友和顺一门有百福，平安二字值万金！