严字当先基石坚，
分析比对管控严，
一毫一厘莫小觑，
精益管理成本降。
费用管控分析模式
〖产生背景〗
企业规模在不断扩大的同时，财务风险无时无刻不存在于管理之中，这也是企业无法逃避的。要想规避这种现象，必须培养全员的成本意识，健全公司的费用管控制度，才能有效预防财务风险。财务部门应做好公司费用分析，便于公司对采购成本、销售成本、管理费用等方面的管控，将资金用到刀刃上，提高资金使用效益，才能推动企业健康长远发展。振东在发展的过程中，逐渐完善财务管理制度，合理进行费用管控，推出了“费用管控分析模式”。
〖产生案例〗
公司财务赵总分管营销公司某省学术区，召开月会，发现业务员小马连续三月销量没有增长，分析原因时，小马讲到：“市场分配不合理，我负责的已饱和，而有些人却利用关系之便掌握好市场，销量却达不到饱和。同时对各市场的费用支持不平衡，导致新市场难以开发。”会后，赵总马上了解情况，并让审监部调查。结果：该省区经理与个别业务员是亲戚关系，在资源分配和费用调配上存在倾斜。赵总当即处罚了省区经理一个月工资，并责令整改。回公司后，赵总立即开会，讨论该案例，大家一致认为随着公司规模扩大，这种情况不仅在营销公司存在，其他公司、团队也可能出现，为了避免类似情况出现，赵总推出了“费用管控分析模式”。通过对人员、区域、产品等多维度进行事前计划、事中管控、事后分析，确保费用支出合理，投入与产出配比科学，从而提升管理效率及效益，为科学决策提供有效依据。
〖模式定义〗
财务针对物料、生产、营销、研发、管理等方面进行事前计划、事中管控、事后分析，确保费用支出合理，提高管理效率，为决策提供有效依据。
〖应用案例〗
案例一：河南区业务员小陈新开发一家医院，今天找这个帮忙，明天找那个帮忙，一个月下来，特别忙碌，钱也花了不少，但进展缓慢。阳光费用时，经理认为小陈费销比过大，遂将部分费用扣了下来，小陈非常气愤，找省总理论，省总了解后，查看小陈的票据。看后，省总说：“为什么扣掉了这些费用？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却根本没起到作用？我们做工作，要把主要精力放在关键学术上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经过省总指导，小陈恍然大悟，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中力量进行公关，随后不仅费用大大降低，而且很快成功开发了市场。在后来的工作中，小陈学会了先分析问题，再针对性解决，起到了事半功倍的效果，销售业绩稳步提升。
案例二：医药公司组织召开大型客户联谊会，会议结束后，财务王经理发现此次会议成本较往日有所升高。于是让财务人员对餐宿、车辆、物资、场地、培训、资料、旅游、礼品、宣传等各种费用参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会费用超出预算，并找到费用增高的因素。王经理给大家做了分析，并算了一笔账，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，如果每场超预算5万，一年就会超预算过百万。此事过后，公司每次组织大型会议制定预算时，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
祝好朋友生活美满乐无边，事业风顺节节高！
严字当先基石坚，
分析比对管控严，
一毫一厘莫小觑，
精益管理成本降。
费用管控分析模式
〖产生背景〗
企业规模在不断扩大的同时，财务风险无时无刻不存在于管理之中，这也是企业无法逃避的。要想规避这种现象，必须培养全员的成本意识，健全公司的费用管控制度，才能有效预防财务风险。财务部门应做好公司费用分析，便于公司对采购成本、销售成本、管理费用等方面的管控，将资金用到刀刃上，提高资金使用效益，才能推动企业健康长远发展。振东在发展的过程中，逐渐完善财务管理制度，合理进行费用管控，推出了“费用管控分析模式”。
〖产生案例〗
公司财务赵总分管营销公司某省学术区，召开月会，发现业务员小马连续三月销量没有增长，分析原因时，小马讲到：“市场分配不合理，我负责的已饱和，而有些人却利用关系之便掌握好市场，销量却达不到饱和。同时对各市场的费用支持不平衡，导致新市场难以开发。”会后，赵总马上了解情况，并让审监部调查。结果：该省区经理与个别业务员是亲戚关系，在资源分配和费用调配上存在倾斜。赵总当即处罚了省区经理一个月工资，并责令整改。回公司后，赵总立即开会，讨论该案例，大家一致认为随着公司规模扩大，这种情况不仅在营销公司存在，其他公司、团队也可能出现，为了避免类似情况出现，赵总推出了“费用管控分析模式”。通过对人员、区域、产品等多维度进行事前计划、事中管控、事后分析，确保费用支出合理，投入与产出配比科学，从而提升管理效率及效益，为科学决策提供有效依据。
〖模式定义〗
财务针对物料、生产、营销、研发、管理等方面进行事前计划、事中管控、事后分析，确保费用支出合理，提高管理效率，为决策提供有效依据。
〖应用案例〗
案例一：河南区业务员小陈新开发一家医院，今天找这个帮忙，明天找那个帮忙，一个月下来，特别忙碌，钱也花了不少，但进展缓慢。阳光费用时，经理认为小陈费销比过大，遂将部分费用扣了下来，小陈非常气愤，找省总理论，省总了解后，查看小陈的票据。看后，省总说：“为什么扣掉了这些费用？你想想是不是有的人帮了大忙，但有些人却根本没起到作用？我们做工作，要把主要精力放在关键学术上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经过省总指导，小陈恍然大悟，不再急于求成，而是寻找突破口，再集中力量进行公关，随后不仅费用大大降低，而且很快成功开发了市场。在后来的工作中，小陈学会了先分析问题，再针对性解决，起到了事半功倍的效果，销售业绩稳步提升。
案例二：医药公司组织召开大型客户联谊会，会议结束后，财务王经理发现此次会议成本较往日有所升高。于是让财务人员对餐宿、车辆、物资、场地、培训、资料、旅游、礼品、宣传等各种费用参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会费用超出预算，并找到费用增高的因素。王经理给大家做了分析，并算了一笔账，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，如果每场超预算5万，一年就会超预算过百万。此事过后，公司每次组织大型会议制定预算时，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
祝好朋友生活美满乐无边，事业风顺节节高！