恪尽职守勤为早，
分秒必争创新高，
日事日毕速前进，
立说立行显卓效。
简单文化之“日事毕、日日进”
〖产生背景〗
世界上那些最容易的事情，也最容易拖延时间。中国人有个一普遍陋习，那就是办事拖拉，这可能跟中国的文化有关系，但更多的原因还在于个人。比如：在工作中缺乏紧迫感，通常高估自己的实力，认为只需要最后几天就可以完成某项工作；工作分不清主次，常常被纷乱的琐事所扰，不知道什么是重要和不重要，什么是紧急和不紧急。大量时间被用来应付那些琐碎的事，捡了芝麻，丢了西瓜；缺少自制力，不能按照规定时间执行任务，经常被情绪所控制。在这种情况下，振东在简单文化的基础上延伸出 “日事毕、日日进”，要求大家做到轻松工作效率高，快乐生活身心畅。
〖产生案例〗
振东石油时期，公司规模迅速扩张，第22加油站根据国家政策每亩土地按3万元征用，费用已上交国土资源局，但没有办理相关手续。两年后，国家出台新的土地政策，土地使用权由征用变为出让。土地局人员通知公司赶紧补办手续，李总让乔总全权负责此事。乔总认为与国土局关系不错，过几天办理也不迟，正好有其他急事，立即前去处理。两周后，去政府部门补办手续时，地价已涨成每亩30万，给公司造成了巨大的损失。据此案例，公司召开会议，乔总做了沉痛的检讨。会议要求全员自检工作中的拖拉行为，出台整改措施。日后，公司推出“日事毕、日日进”，要求全员当日工作当日必完，查找差距，总结经验。
〖理念定义〗
高标准、高效率、高质量完成当天的工作，并且要查找工作中的差距不断完善，防止问题积累叠加，力求每天都有进步。
案例一：随着通讯业的迅猛发展，微信实现大面积应用，信息的及时性就显得非常重要。文宣部主要负责信息的发送。在微信平台刚建立时，由于员工及时发布信息的意识不强，很多信息不能第一时间推送，导致信息滞后。行政总裁旭总发现这一情况，立即组织文宣部两微一站成员开会，会上旭总问：“简单文化之日事毕、日日进，大家都忘了？这么好的理念为什么不应用？”会上，讨论制定了微信管理规程，规定当日信息必须当日发布，确保了微信宣传高效率、高质量的运行。
案例二：小王入职振东后，加入企管部，由李经理带陪。工作中，李经理发现小王做事拖拉，而且缺少自制力，当天的工作做不完，导致很多工作进度慢，影响了部门整体工作。李经理随即找小王沟通，指出了他的问题所在，同时让他好好运用公司“早计划、晚总结”的工作模式。李经理每天严格审核，对其不合理的计划及时沟通调整，严格把控工作进度，监督其将当日工作做完。经过培养，小王拖拉的习惯逐渐改正，工作业绩显著提高，在企管部独当一面，被提升为部门主管。
祝好朋友大鹏展翅青云路，良才妙手展宏图！
恪尽职守勤为早，
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简单文化之“日事毕、日日进”
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世界上那些最容易的事情，也最容易拖延时间。中国人有个一普遍陋习，那就是办事拖拉，这可能跟中国的文化有关系，但更多的原因还在于个人。比如：在工作中缺乏紧迫感，通常高估自己的实力，认为只需要最后几天就可以完成某项工作；工作分不清主次，常常被纷乱的琐事所扰，不知道什么是重要和不重要，什么是紧急和不紧急。大量时间被用来应付那些琐碎的事，捡了芝麻，丢了西瓜；缺少自制力，不能按照规定时间执行任务，经常被情绪所控制。在这种情况下，振东在简单文化的基础上延伸出 “日事毕、日日进”，要求大家做到轻松工作效率高，快乐生活身心畅。
〖产生案例〗
振东石油时期，公司规模迅速扩张，第22加油站根据国家政策每亩土地按3万元征用，费用已上交国土资源局，但没有办理相关手续。两年后，国家出台新的土地政策，土地使用权由征用变为出让。土地局人员通知公司赶紧补办手续，李总让乔总全权负责此事。乔总认为与国土局关系不错，过几天办理也不迟，正好有其他急事，立即前去处理。两周后，去政府部门补办手续时，地价已涨成每亩30万，给公司造成了巨大的损失。据此案例，公司召开会议，乔总做了沉痛的检讨。会议要求全员自检工作中的拖拉行为，出台整改措施。日后，公司推出“日事毕、日日进”，要求全员当日工作当日必完，查找差距，总结经验。
〖理念定义〗
高标准、高效率、高质量完成当天的工作，并且要查找工作中的差距不断完善，防止问题积累叠加，力求每天都有进步。
案例一：随着通讯业的迅猛发展，微信实现大面积应用，信息的及时性就显得非常重要。文宣部主要负责信息的发送。在微信平台刚建立时，由于员工及时发布信息的意识不强，很多信息不能第一时间推送，导致信息滞后。行政总裁旭总发现这一情况，立即组织文宣部两微一站成员开会，会上旭总问：“简单文化之日事毕、日日进，大家都忘了？这么好的理念为什么不应用？”会上，讨论制定了微信管理规程，规定当日信息必须当日发布，确保了微信宣传高效率、高质量的运行。
案例二：小王入职振东后，加入企管部，由李经理带陪。工作中，李经理发现小王做事拖拉，而且缺少自制力，当天的工作做不完，导致很多工作进度慢，影响了部门整体工作。李经理随即找小王沟通，指出了他的问题所在，同时让他好好运用公司“早计划、晚总结”的工作模式。李经理每天严格审核，对其不合理的计划及时沟通调整，严格把控工作进度，监督其将当日工作做完。经过培养，小王拖拉的习惯逐渐改正，工作业绩显著提高，在企管部独当一面，被提升为部门主管。
祝好朋友大鹏展翅青云路，良才妙手展宏图！