时时用心为求真,
学海无涯斗星辰,
孜孜不倦勤为先,
博古通今学识丰。
时时学点新东西,处处垫高你自己
〖产生背景〗
每个人都有一个信息接收器,不断检索周边产生的各种信息。用心的人,观察和接收到的信息就会多,通过大脑的过滤,形成自己的知识,科学的行为。但是,在这个浮躁的社会里,又有多少人能静下心来虚心学习?并且,知识的获得是一个不断学习、专研、积累的过程,面对互联网时代海量的信息,又有多少人做到了时时用心学习?快餐文化下,人们越来越迷茫、越来越懒惰,学习意识逐渐淡薄。为营造一种善学笃行的良好氛围,振东提出“时时学点新东西,处处垫高你自己”,督促全员通过努力学习,提升素质,不断进步,把握机遇。
〖产生案例〗
2002年振东集团收购金晶药业后,GMP改造期间,李总在北京西单图书超市,看见了一本《医药营销》的书,觉得不错,就购买了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官先生,李总马上给振东上海学术区负责人打电话,要求一个礼拜找到此人。找到后,李总前去拜访,经过深入的交流,达成合作意向,请其给振东搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场,策划了3套营销方案。并在振东年度大会上,做了营销技巧培训。振东2003年启动营销,当年销售额达到1.2亿,是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到很大作用。和上官的合作正是李总时时用心学习的结果,使公司销售发生了质的改变。
振东自成立以来就非常注重全员学习,致力于打造学习型企业。李总酷爱学习,也时刻引导和感染大家,并推出了振东格言之“时时学点新东西,处处垫高你自己”。
〖理念定义〗
要求全员在不同时段探寻知识的存在,保持谦虚的态度,树立强烈的求知欲望,把每分每秒都当做一种学习的机会,虚心学习,用心感悟,提升自己。
〖应用案例〗
案例一:物料部小郭负责药品电子监管码工作,最初的电子监管码制度并不规范,为了改进工作,他主动学习专业知识,将国家药监网的所有流程都记录下来,并请教行业能手,深入生产、物流、销售等一线学习调研监管码的使用方法,边沟通边记录。回到岗位上再对照性地学习研究,遇到不懂的地方继续查阅资料学习,最终理顺了各个环节,工作顺利开展起来。自己弄清楚后,他又将“监管码正确使用方法”做成PPT,主动为采购、生产、物流、销售人员培训,解答学员提出的各种问题。面对一些专业的问题,他回答不了就记下来,工余时间研究学习,全面理解后再讲给他人。短时间内,小郭提升为主管。
案例二:营销公司小周,上进心强,爱学习,经常在拜访过程中与主任、大夫沟通学习。回到办事处后,小周向老代表学习,整理笔记,一个月,对产品各种知识有深刻认识。一次,小周拜访胃肠科主任,反映有一例不良反应,小周建议立即停药,随后去其他科室拜访大夫,看是否有同样情况,在沟通时,了解到,岩舒如果滴速过快,易发生不良反应,最佳滴速为40滴/分。小周从来没组织过科会,做过学术,这次掌握了这一知识,小周认为这是一次做学术,提升自己、展示自己的最佳机遇,马上在胃肠科组织科会,讲解发生不良反应的类型和原因,重点讲到滴速问题。主任通过查看病理,发现滴速的确过快,调慢后,再无不良反应。不仅如此,小周将每次拜访大夫所学到知识跟大家分享交流,不仅提高了自身的学术水平,而且还带动身边的学术代表共同进步,形成一种很好的学习氛围。一年时间,小周成为公司金牌销售代表。
祝好朋友万卷图书天禄上,四时云物月华中!
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时时学点新东西,处处垫高你自己
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每个人都有一个信息接收器,不断检索周边产生的各种信息。用心的人,观察和接收到的信息就会多,通过大脑的过滤,形成自己的知识,科学的行为。但是,在这个浮躁的社会里,又有多少人能静下心来虚心学习?并且,知识的获得是一个不断学习、专研、积累的过程,面对互联网时代海量的信息,又有多少人做到了时时用心学习?快餐文化下,人们越来越迷茫、越来越懒惰,学习意识逐渐淡薄。为营造一种善学笃行的良好氛围,振东提出“时时学点新东西,处处垫高你自己”,督促全员通过努力学习,提升素质,不断进步,把握机遇。
〖产生案例〗
2002年振东集团收购金晶药业后,GMP改造期间,李总在北京西单图书超市,看见了一本《医药营销》的书,觉得不错,就购买了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官先生,李总马上给振东上海学术区负责人打电话,要求一个礼拜找到此人。找到后,李总前去拜访,经过深入的交流,达成合作意向,请其给振东搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场,策划了3套营销方案。并在振东年度大会上,做了营销技巧培训。振东2003年启动营销,当年销售额达到1.2亿,是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到很大作用。和上官的合作正是李总时时用心学习的结果,使公司销售发生了质的改变。
振东自成立以来就非常注重全员学习,致力于打造学习型企业。李总酷爱学习,也时刻引导和感染大家,并推出了振东格言之“时时学点新东西,处处垫高你自己”。
〖理念定义〗
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〖应用案例〗
案例一:物料部小郭负责药品电子监管码工作,最初的电子监管码制度并不规范,为了改进工作,他主动学习专业知识,将国家药监网的所有流程都记录下来,并请教行业能手,深入生产、物流、销售等一线学习调研监管码的使用方法,边沟通边记录。回到岗位上再对照性地学习研究,遇到不懂的地方继续查阅资料学习,最终理顺了各个环节,工作顺利开展起来。自己弄清楚后,他又将“监管码正确使用方法”做成PPT,主动为采购、生产、物流、销售人员培训,解答学员提出的各种问题。面对一些专业的问题,他回答不了就记下来,工余时间研究学习,全面理解后再讲给他人。短时间内,小郭提升为主管。
案例二:营销公司小周,上进心强,爱学习,经常在拜访过程中与主任、大夫沟通学习。回到办事处后,小周向老代表学习,整理笔记,一个月,对产品各种知识有深刻认识。一次,小周拜访胃肠科主任,反映有一例不良反应,小周建议立即停药,随后去其他科室拜访大夫,看是否有同样情况,在沟通时,了解到,岩舒如果滴速过快,易发生不良反应,最佳滴速为40滴/分。小周从来没组织过科会,做过学术,这次掌握了这一知识,小周认为这是一次做学术,提升自己、展示自己的最佳机遇,马上在胃肠科组织科会,讲解发生不良反应的类型和原因,重点讲到滴速问题。主任通过查看病理,发现滴速的确过快,调慢后,再无不良反应。不仅如此,小周将每次拜访大夫所学到知识跟大家分享交流,不仅提高了自身的学术水平,而且还带动身边的学术代表共同进步,形成一种很好的学习氛围。一年时间,小周成为公司金牌销售代表。
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