责已以周正身先，
号令如山纪律严，
赏罚分明言必果，
精品振东铸辉煌。
“高标准、严要求、精细化、零缺陷”
之“严要求”
〖产生背景〗
时下，人人渴望成功，先进者抢立潮头，居中者力争上游，落后者奋勇争先，呈现出百舸争流的时代画面。但是，这其中产生了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等现象，导致很多质量标准降低，产品、服务、售后质量下降，达不到市场的要求，严重影响到经济社会的发展。但是，振东却始终坚持“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面，要求全员严于律己、严格管理，确保万无一失，打造了一支战无不胜、攻无不克的高素质、军事化团队。
〖产生案例〗
振东石油时期，一次，李总在某油站视察，正赶上停电，站长满头大汗地在启动发电机，可多次打火却总也打不着。李总仔细一看，发电机已很久没用，已有锈迹。但是前来油站加油的车辆络绎不绝，车辆排起了长队，司机朋友们在焦急等待。后来试了几个办法，才终于将发电机打着。事后，李总质问站长：“每日必做都做啥”，站长详细说了一遍，李总问：“那每日检查一遍发电机算不算每日必做？”站长惭愧地低下了头。返回公司后，李总立即召开管理大会，要求优化全员工作程序，并按照工作程序上所列内容严格执行，违者处罚，并提出管理工作要理清环节，职责到人，严格要求，强力执行。
〖理念定义〗
严格要求自己，提升业务水平和综合素质；严格遵守流程，抓住问题环节，积极整改落实；严格对待细节，加强管理力度，不放过任何细小问题。
〖应用案例〗
案例一：振东产品——诺氟沙星胶囊，国家标准的溶出度限度为75%，但公司的内控标准为85%。一次诺氟沙星胶囊生产，检验员小刘发现其溶出度限度为83%，上报质检李部长，李部长认为产品已超药典要求，便出具合格报告。质量总监王总检查合格报告时，发现这一问题，便立即要求对该批次药品重新检验，结果发现确实没有达到内控标准，她当即组织开会讨论，结果大家一致认为该批药品不能出厂，应该处分责任人。王总教导大家：“我们必须严格要求自己，严格把关每一道工序，做最精最优的产品，这样才能真正为患者服务。产品质量好，企业品牌才会好，企业效益才会高”。王总对待工作一丝不苟，对待技术精益求精，严格监控生产的关键环节，对存疑的质量参数一查到底，有效保障了振东制药的产品质量，后升任为振东制药总经理。
案例二：小王入职振东后，被分配到营销江西分公司，省区刘经理在带培他期间，向他介绍了很多公司的法宝，包括其中的“四二四”功法，让他学习、掌握、应用。熟悉市场情况后，小王开始开拓业务。虽然刘经理一直在指导他，但他自认聪明，对公司的法宝不屑一顾，总是按照自己的经验来开发。一个月后，小王的销量没有任何起色，非常郁闷，便与刘经理沟通。刘经理给他指出症结所在，并从管理、宣传、战术、学术四大类别给他做了详细培训，严格督导他执行。按照刘经理的要求，小王对自己的客户、业务进行了细致梳理，并列出了几星几等。通过针对性、有技巧地开发客户，一月后，小王的销量大有起色，两月后，销量增长了20%。
祝好朋友四面八方传捷报，千家万户沐和风！
责已以周正身先，
号令如山纪律严，
赏罚分明言必果，
精品振东铸辉煌。
“高标准、严要求、精细化、零缺陷”
之“严要求”
〖产生背景〗
时下，人人渴望成功，先进者抢立潮头，居中者力争上游，落后者奋勇争先，呈现出百舸争流的时代画面。但是，这其中产生了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等现象，导致很多质量标准降低，产品、服务、售后质量下降，达不到市场的要求，严重影响到经济社会的发展。但是，振东却始终坚持“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准，并贯彻于生产、科研、营销、管理、人事等方方面面，要求全员严于律己、严格管理，确保万无一失，打造了一支战无不胜、攻无不克的高素质、军事化团队。
〖产生案例〗
振东石油时期，一次，李总在某油站视察，正赶上停电，站长满头大汗地在启动发电机，可多次打火却总也打不着。李总仔细一看，发电机已很久没用，已有锈迹。但是前来油站加油的车辆络绎不绝，车辆排起了长队，司机朋友们在焦急等待。后来试了几个办法，才终于将发电机打着。事后，李总质问站长：“每日必做都做啥”，站长详细说了一遍，李总问：“那每日检查一遍发电机算不算每日必做？”站长惭愧地低下了头。返回公司后，李总立即召开管理大会，要求优化全员工作程序，并按照工作程序上所列内容严格执行，违者处罚，并提出管理工作要理清环节，职责到人，严格要求，强力执行。
〖理念定义〗
严格要求自己，提升业务水平和综合素质；严格遵守流程，抓住问题环节，积极整改落实；严格对待细节，加强管理力度，不放过任何细小问题。
〖应用案例〗
案例一：振东产品——诺氟沙星胶囊，国家标准的溶出度限度为75%，但公司的内控标准为85%。一次诺氟沙星胶囊生产，检验员小刘发现其溶出度限度为83%，上报质检李部长，李部长认为产品已超药典要求，便出具合格报告。质量总监王总检查合格报告时，发现这一问题，便立即要求对该批次药品重新检验，结果发现确实没有达到内控标准，她当即组织开会讨论，结果大家一致认为该批药品不能出厂，应该处分责任人。王总教导大家：“我们必须严格要求自己，严格把关每一道工序，做最精最优的产品，这样才能真正为患者服务。产品质量好，企业品牌才会好，企业效益才会高”。王总对待工作一丝不苟，对待技术精益求精，严格监控生产的关键环节，对存疑的质量参数一查到底，有效保障了振东制药的产品质量，后升任为振东制药总经理。
案例二：小王入职振东后，被分配到营销江西分公司，省区刘经理在带培他期间，向他介绍了很多公司的法宝，包括其中的“四二四”功法，让他学习、掌握、应用。熟悉市场情况后，小王开始开拓业务。虽然刘经理一直在指导他，但他自认聪明，对公司的法宝不屑一顾，总是按照自己的经验来开发。一个月后，小王的销量没有任何起色，非常郁闷，便与刘经理沟通。刘经理给他指出症结所在，并从管理、宣传、战术、学术四大类别给他做了详细培训，严格督导他执行。按照刘经理的要求，小王对自己的客户、业务进行了细致梳理，并列出了几星几等。通过针对性、有技巧地开发客户，一月后，小王的销量大有起色，两月后，销量增长了20%。
祝好朋友四面八方传捷报，千家万户沐和风！