回顾成绩实斐然,
总结经验成果展,
查找不足齐短板,
超越目标铸辉煌。
天天有计划 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖产生背景〗
企业在生产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为,都是通过不断总结产生的。企业技术、产品、管理、文化等综合优势,归根结底都是总结经验教训之后得到的成果。成功的企业不是不走弯路与错路,而是少走弯路与错路,特别是在走弯路与错路后懂得及时回头,纠正错误,以利再战。事实表明,一个具备总结反思能力、善于吸取经验和教训的企业才是成熟的企业。振东在发展的过程中,非常注重总结工作中的经验教训和得失成败,并推出“季季有总结”,承前启后、明确目标,为企业发展提供了强劲动力。
〖产生案例〗
1999年,石油公司召开5月经营管理会议,各油站负责人、财务人员参加。逐站分析,比业绩、讲问题、找差距、报计划,并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼仪等进行培训。会议接近尾声,乔总提出:“目前我们的月度分析会召开的非常到位,无论从思想还是业务,对大家都是一个提升,但还有一些深层的问题比如人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透,我建议增加季度总结会,以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯,规定每季度召开一次总结会,以财务、市场分析为主,以解决问题、整改落实为宗旨,汇报一个季度的经营状况,解决发展瓶颈,并制定下一季度的任务指标,明确奖罚,加油鼓劲。会议结束后,各站奔着目标,想方设法搞突破活动,士气高涨,效果非凡,第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定,推出经营管理之“季季有总结”,旨在通过总结会议,让大家寻找差距,解决根本,明确目标,提振信心。
〖理念定义〗
对一个季度的工作情况进行全面回顾,总结成绩和经验,查找不足和教训,解决当前瓶颈问题,为更好地推进下一阶段的工作,谋划工作措施,提出具体要求,以待顺利实现整体目标。
〖应用案例〗
案例一: 8月初, 财务体系召开第二季度总结会,集团各产业财务人员参加。小王是营销财务的一员,加入公司五个月,第一次参加季度总结会。会议围绕“提升财务管理水平”,相继开展了三个系列活动。首先是各产业财务负责人汇报一季度的工作完成情况、差距与整改措施及下季度工作计划,财务赵总一一做了详细点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节,小王就工作上的问题向财务领导请教,通过指导,小王捋清了思路,找到了方法。随后,小王又参加了“遵国法、守司规”专题演讲赛,赢得“最佳新人奖”。通过参加总结会,小王更进一步加深了对财务定位的理解,明确了今后的努力方向,更重要的是增强了团队意识,提升了业务素质。
案例二:集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质,从而进行岗位、薪酬上的调整,而每季末组织的总结性考试就是其中一项,内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等,知识面广、信息量大。提取车间小刘,化工专业毕业,加盟振东后,勤奋好学、积极上进,在专研岗位的同时广猎博学,业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中,由于自己的积累丰富且专业扎实,小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A,经评定纳入拟提拨对象行列。通过不断学习、专研,一年后,小刘被提拔为提取车间主管。
祝好朋友生活美满乐无边,事业风顺节节高!
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之“季季有总结”
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〖产生案例〗
1999年,石油公司召开5月经营管理会议,各油站负责人、财务人员参加。逐站分析,比业绩、讲问题、找差距、报计划,并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼仪等进行培训。会议接近尾声,乔总提出:“目前我们的月度分析会召开的非常到位,无论从思想还是业务,对大家都是一个提升,但还有一些深层的问题比如人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透,我建议增加季度总结会,以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯,规定每季度召开一次总结会,以财务、市场分析为主,以解决问题、整改落实为宗旨,汇报一个季度的经营状况,解决发展瓶颈,并制定下一季度的任务指标,明确奖罚,加油鼓劲。会议结束后,各站奔着目标,想方设法搞突破活动,士气高涨,效果非凡,第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定,推出经营管理之“季季有总结”,旨在通过总结会议,让大家寻找差距,解决根本,明确目标,提振信心。
〖理念定义〗
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〖应用案例〗
案例一: 8月初, 财务体系召开第二季度总结会,集团各产业财务人员参加。小王是营销财务的一员,加入公司五个月,第一次参加季度总结会。会议围绕“提升财务管理水平”,相继开展了三个系列活动。首先是各产业财务负责人汇报一季度的工作完成情况、差距与整改措施及下季度工作计划,财务赵总一一做了详细点评并对下季度工作进行了部署。其次是提问环节,小王就工作上的问题向财务领导请教,通过指导,小王捋清了思路,找到了方法。随后,小王又参加了“遵国法、守司规”专题演讲赛,赢得“最佳新人奖”。通过参加总结会,小王更进一步加深了对财务定位的理解,明确了今后的努力方向,更重要的是增强了团队意识,提升了业务素质。
案例二:集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质,从而进行岗位、薪酬上的调整,而每季末组织的总结性考试就是其中一项,内容包括综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产品知识、财务税收、文化理念、管理模式等,知识面广、信息量大。提取车间小刘,化工专业毕业,加盟振东后,勤奋好学、积极上进,在专研岗位的同时广猎博学,业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中,由于自己的积累丰富且专业扎实,小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A,经评定纳入拟提拨对象行列。通过不断学习、专研,一年后,小刘被提拔为提取车间主管。
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