烈火如歌唱大风，挥毫写下满江红。
驱车渭水横金剑，策马关山引铁弓。
碧血三升曾有尽，丹心十两报无穷。
男儿当立凌云志，莫待秋霜笑老翁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖产生背景〗
随着中国市场经济的不断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。同时现代企业管理更需要的是沟通协调、整合创新、整体性思维和宏观性把握。作为企业的管理者，唯有具备复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，才能为公司合理定位、正确决策，给企业带来可观的经济效益和长远效益。为此，振东凝练出了“老总是通才”的塑才理论。
〖产生案例〗
振东党委书记兼执行总裁董迷柱，2003年加入公司。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团，先后从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团工作等工作。经过不同岗位锻炼，董总成为海棠高管，从事工业性生产经营活动三十余年，积累了非常丰富的经验。
从家电企业进入制药行业，董总面对全新的领域，也曾犹豫，但在李总的鼓舞下，很快进入角色。董总充分发挥自己管理经验，在经营管理中经常给李总出主意，成为李总最得力的帮手。振东当时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个品种，由于新药研发周期太长，李总决定通过收购扩充品种，同步启动振东制药二期工程，让董总任总指挥。但董总对制药车间建设缺乏经验，且面对没有目标产品的困境。董总与设计院沟通，但对方说没有设计依据，难以实施。于是董总组织技术骨干到国内先进的制药企业考察，同时总结了一期工程的优缺点，并组织相关人员测算评估，与设计院沟通后，设计出了科学的图纸。二期工程当年施工当年投产，比原先的方案节约了近三百万元，且设计一流，物料畅通，布局合理，成为山西最现代化、最漂亮的精品药企，受到了公司内外的一致好评。事后，设计院负责人说：“给你们设计图纸，我们学到了很多，非常佩服！”董总的成功，让李总很受启发，通过总结推出了“老总是通才”的理论。
〖理念定义〗
企业高管是复合型人才，需站在宏观和战略的高度上处理各项工作，达到求同存异，融会贯通，推陈出新的目的。
〖应用案例〗
案例一：振东集团行政总裁李志旭，1980年至2004年在部队服役，历任空军某部排长、连指导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟振东，鉴于其拥有丰富的党政管理经验，李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对政府事务、行政事务、人事管理、宣传培训等工作岗位进行了认真梳理，确保各项工作有序推进。为了锻炼李志旭，李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战，李志旭认真学习了营销公司各级的“岗位管理流程”，对各事业部和省区工作有了深入了解。每次召开省区会议，李志旭不仅给大家做培训，而且积极帮大家解决地政、公关等难题，通过不断的努力，他分管的市场销量大幅提升。2008年，振东重组开元制药，李总又让他分管开元，李志旭又全力学习生产管理，结合营销经验将开元和振东的营销网络无缝对接，让原先只占据晋东南市场的产品销往了全国。随着李志旭的全面发展，集团人资委提议李志旭任集团副总，经民主评议和公示，2008年，李志旭被提升为集团行政总裁。
案例二：振东运营总裁马士锋，2003年通过朋友介绍，加盟振东。李总和他沟通后，感觉小伙子聪明，点子多，于是派往江西省，负责处方药销售管理工作。一年时间，马士锋以点带面，取得了优异成绩。此后先后负责上海省区、华东大区等营销工作，逐渐成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监，主要负责泰盛制药的产品销售。一次召开经管会，谈到生产环节时，马总由于没有接触过生产，只是在听大家分析。李总注意到此事后，决定让其定向兼职，出任振东泰盛副总经理。此后，马总不仅积极参加泰盛经管会，而且亲自到车间了解生产工艺、流程，对生产有了一定的了解。经过不断的磨炼学习，马士锋对集团各项工作有了全面的了解，个人素质不断提升。2014年，马士锋升任营销公司总经理，2016年出任集团运营总裁。
祝好朋友兴旺发达家昌盛，平安和顺人欣荣！
烈火如歌唱大风，挥毫写下满江红。
驱车渭水横金剑，策马关山引铁弓。
碧血三升曾有尽，丹心十两报无穷。
男儿当立凌云志，莫待秋霜笑老翁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“老总是通才”
〖产生背景〗
随着中国市场经济的不断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。同时现代企业管理更需要的是沟通协调、整合创新、整体性思维和宏观性把握。作为企业的管理者，唯有具备复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，才能为公司合理定位、正确决策，给企业带来可观的经济效益和长远效益。为此，振东凝练出了“老总是通才”的塑才理论。
〖产生案例〗
振东党委书记兼执行总裁董迷柱，2003年加入公司。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团，先后从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团工作等工作。经过不同岗位锻炼，董总成为海棠高管，从事工业性生产经营活动三十余年，积累了非常丰富的经验。
从家电企业进入制药行业，董总面对全新的领域，也曾犹豫，但在李总的鼓舞下，很快进入角色。董总充分发挥自己管理经验，在经营管理中经常给李总出主意，成为李总最得力的帮手。振东当时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个品种，由于新药研发周期太长，李总决定通过收购扩充品种，同步启动振东制药二期工程，让董总任总指挥。但董总对制药车间建设缺乏经验，且面对没有目标产品的困境。董总与设计院沟通，但对方说没有设计依据，难以实施。于是董总组织技术骨干到国内先进的制药企业考察，同时总结了一期工程的优缺点，并组织相关人员测算评估，与设计院沟通后，设计出了科学的图纸。二期工程当年施工当年投产，比原先的方案节约了近三百万元，且设计一流，物料畅通，布局合理，成为山西最现代化、最漂亮的精品药企，受到了公司内外的一致好评。事后，设计院负责人说：“给你们设计图纸，我们学到了很多，非常佩服！”董总的成功，让李总很受启发，通过总结推出了“老总是通才”的理论。
〖理念定义〗
企业高管是复合型人才，需站在宏观和战略的高度上处理各项工作，达到求同存异，融会贯通，推陈出新的目的。
〖应用案例〗
案例一：振东集团行政总裁李志旭，1980年至2004年在部队服役，历任空军某部排长、连指导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟振东，鉴于其拥有丰富的党政管理经验，李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对政府事务、行政事务、人事管理、宣传培训等工作岗位进行了认真梳理，确保各项工作有序推进。为了锻炼李志旭，李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战，李志旭认真学习了营销公司各级的“岗位管理流程”，对各事业部和省区工作有了深入了解。每次召开省区会议，李志旭不仅给大家做培训，而且积极帮大家解决地政、公关等难题，通过不断的努力，他分管的市场销量大幅提升。2008年，振东重组开元制药，李总又让他分管开元，李志旭又全力学习生产管理，结合营销经验将开元和振东的营销网络无缝对接，让原先只占据晋东南市场的产品销往了全国。随着李志旭的全面发展，集团人资委提议李志旭任集团副总，经民主评议和公示，2008年，李志旭被提升为集团行政总裁。
案例二：振东运营总裁马士锋，2003年通过朋友介绍，加盟振东。李总和他沟通后，感觉小伙子聪明，点子多，于是派往江西省，负责处方药销售管理工作。一年时间，马士锋以点带面，取得了优异成绩。此后先后负责上海省区、华东大区等营销工作，逐渐成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监，主要负责泰盛制药的产品销售。一次召开经管会，谈到生产环节时，马总由于没有接触过生产，只是在听大家分析。李总注意到此事后，决定让其定向兼职，出任振东泰盛副总经理。此后，马总不仅积极参加泰盛经管会，而且亲自到车间了解生产工艺、流程，对生产有了一定的了解。经过不断的磨炼学习，马士锋对集团各项工作有了全面的了解，个人素质不断提升。2014年，马士锋升任营销公司总经理，2016年出任集团运营总裁。
祝好朋友兴旺发达家昌盛，平安和顺人欣荣！