四海飘零未觉怜，五洲激荡亦泰然。
青天破裂女娲补，东海沉沦精卫填。
国富国强龙种伟，我愚我笨子孙贤。
江山自有人才出，滚滚长江浪向前。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“总监是全才”
〖产生背景〗
“全才”是指有一个主导专业，同时精通其他多个专业的复合型人才。随着社会的发展和人类文明程度的不断上升，社会分工越来越细化，不同分工之间需要有沟通，不同学科之间需要有融合，那么就需要具有广阔知识平台、丰富知识储备的全才。在企业管理中，需要管理者不仅仅专精一个方面，还要具备多方面的综合素质，才能整合资源，为企业、为社会创造更多的财富。基于这个原因，振东提炼出了“总监是全才”的塑才理论。
〖产生案例〗
振东在组建销售部时，宋晓君因工作非常认真、积极，乐于助人，被作为重点对象培养，先后在销售内勤、学术代表、片区经理、客服部等岗位工作。随着销售业绩不断增长，市场网络覆盖越来越广，公司急需组建商务部来更好地开展工作。李总和宋晓君谈话，让她负责商务部事务，担任商务经理。晓君说：“我没有接触过商务，不知该怎么干？”李总说：“不懂不要紧，只要你肯学。第一，拜医药商业方面的专家为师；第二，与上级多沟通；第三，与公司各层经理多交流。功到自然成！”晓君随即向国内商务方面的知名专家请教，并拜他们为师，遇到困难就及时向李总和其他领导沟通，与各层经理交流。宋晓君还跑遍全国，拜访客户。通过不断学习，以及自己领悟，她的业务水平全面提升，加之对营销公司其他业务也有深入了解，经人资委讨论，提拔宋晓君为商务总监。宋晓君更加努力工作，全面强化商业开发、配送、回款等业务职能，振东商务部一步步成长起来，为公司销售做出了杰出贡献！2017年5月，宋晓君被提拔为振东医贸集团常务副总经理。
振东育人的模式非常多，从走进企业、融入企业、奉献企业，到心灵导师制，在公司发展过程中培育了像宋晓君等一大批知识广博、技能丰富的优秀人才。通过大家研讨，提出了“总监是全才”的塑才理论。
〖理念定义〗
企业中总监级别的管理干部要具有丰富的知识储备和多种技能，让自己知识综合化、技能多样化、应变灵活化。
〖应用案例〗
案例一：振东制药物料部总监马慧，原在开元任办公室主任，负责行政事务、人事管理、宣传培训、政府事务及项目申报等工作。2008年振东兼并开元，随着业务的发展，公司立项修建中药颗粒剂车间，但需要征用土地，开元老总安排马慧负责。她立即与土地局的相关负责人沟通，了解征地流程。了解情况后，她马上着手准备材料，碰到不清楚的地方就和项目负责人讨论，遇到问题就请教政府部门负责人，材料很快准备完成。此后马慧经常到土地局了解情况，沟通中，她给大家讲振东的文化、模式、慈善，相关负责人认为：长治有振东这么好的企业，应及时帮其解决，土地手续得以批复。征地还关系农户利益，她又积极与村领导及农户沟通，很快取得共识。在马慧的努力下，征地工作顺利完成，保障了项目顺利实施。集团领导认为马慧综合能力强，且能及时、有效处理各种难题，考核提拔为屯留开元行政总监。因集团需要，马慧先后担任营销公司行政总监、集团物料总监。
案例二：振东营销公司常晋瑜，2007年7月正式入职，负责行政工作。鉴于其表现出色，08年8月升任客服经理，负责全国性大型专业学术会议和专题讲座的组织、客户档案及市场数据收集、礼品发放、旅游接待等工作。虽然各项工作都顺利开展，但每次与市场对接总有不少失误。面对困惑，常经理苦无对策，于是请教李总。李总说：“客服部是服务部门，要了解市场具体情况，根据他们的需求主动服务，工作自然顺畅！”常晋瑜听后，主动参加营销经管会，了解业务情况，完善客户信息；参加月会，与各学术区业务员沟通，了解市场动态，配合学术会议和专题讲座的召开。从客户档案入手进行数据分析，挖掘业务突破口，为一线销售提供数据支持。随着不断的学习了解，部门业务从上游到下游衔接流畅，有条不紊，客服部也提升为总监部门，常晋瑜升任总监。2015年，为了进一步锻炼她，李总安排她出任振东河北分公司总经理。2016年调任振东河南分公司总经理，她主抓团队建设、政府事务、专家网络建设，全年销售环比增长42%。2017年6月，常晋瑜出任化药抗肿瘤事业部总监。
祝好朋友兴旺发达家昌盛，平安和顺人欣荣！
四海飘零未觉怜，五洲激荡亦泰然。
青天破裂女娲补，东海沉沦精卫填。
国富国强龙种伟，我愚我笨子孙贤。
江山自有人才出，滚滚长江浪向前。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“总监是全才”
〖产生背景〗
“全才”是指有一个主导专业，同时精通其他多个专业的复合型人才。随着社会的发展和人类文明程度的不断上升，社会分工越来越细化，不同分工之间需要有沟通，不同学科之间需要有融合，那么就需要具有广阔知识平台、丰富知识储备的全才。在企业管理中，需要管理者不仅仅专精一个方面，还要具备多方面的综合素质，才能整合资源，为企业、为社会创造更多的财富。基于这个原因，振东提炼出了“总监是全才”的塑才理论。
〖产生案例〗
振东在组建销售部时，宋晓君因工作非常认真、积极，乐于助人，被作为重点对象培养，先后在销售内勤、学术代表、片区经理、客服部等岗位工作。随着销售业绩不断增长，市场网络覆盖越来越广，公司急需组建商务部来更好地开展工作。李总和宋晓君谈话，让她负责商务部事务，担任商务经理。晓君说：“我没有接触过商务，不知该怎么干？”李总说：“不懂不要紧，只要你肯学。第一，拜医药商业方面的专家为师；第二，与上级多沟通；第三，与公司各层经理多交流。功到自然成！”晓君随即向国内商务方面的知名专家请教，并拜他们为师，遇到困难就及时向李总和其他领导沟通，与各层经理交流。宋晓君还跑遍全国，拜访客户。通过不断学习，以及自己领悟，她的业务水平全面提升，加之对营销公司其他业务也有深入了解，经人资委讨论，提拔宋晓君为商务总监。宋晓君更加努力工作，全面强化商业开发、配送、回款等业务职能，振东商务部一步步成长起来，为公司销售做出了杰出贡献！2017年5月，宋晓君被提拔为振东医贸集团常务副总经理。
振东育人的模式非常多，从走进企业、融入企业、奉献企业，到心灵导师制，在公司发展过程中培育了像宋晓君等一大批知识广博、技能丰富的优秀人才。通过大家研讨，提出了“总监是全才”的塑才理论。
〖理念定义〗
企业中总监级别的管理干部要具有丰富的知识储备和多种技能，让自己知识综合化、技能多样化、应变灵活化。
〖应用案例〗
案例一：振东制药物料部总监马慧，原在开元任办公室主任，负责行政事务、人事管理、宣传培训、政府事务及项目申报等工作。2008年振东兼并开元，随着业务的发展，公司立项修建中药颗粒剂车间，但需要征用土地，开元老总安排马慧负责。她立即与土地局的相关负责人沟通，了解征地流程。了解情况后，她马上着手准备材料，碰到不清楚的地方就和项目负责人讨论，遇到问题就请教政府部门负责人，材料很快准备完成。此后马慧经常到土地局了解情况，沟通中，她给大家讲振东的文化、模式、慈善，相关负责人认为：长治有振东这么好的企业，应及时帮其解决，土地手续得以批复。征地还关系农户利益，她又积极与村领导及农户沟通，很快取得共识。在马慧的努力下，征地工作顺利完成，保障了项目顺利实施。集团领导认为马慧综合能力强，且能及时、有效处理各种难题，考核提拔为屯留开元行政总监。因集团需要，马慧先后担任营销公司行政总监、集团物料总监。
案例二：振东营销公司常晋瑜，2007年7月正式入职，负责行政工作。鉴于其表现出色，08年8月升任客服经理，负责全国性大型专业学术会议和专题讲座的组织、客户档案及市场数据收集、礼品发放、旅游接待等工作。虽然各项工作都顺利开展，但每次与市场对接总有不少失误。面对困惑，常经理苦无对策，于是请教李总。李总说：“客服部是服务部门，要了解市场具体情况，根据他们的需求主动服务，工作自然顺畅！”常晋瑜听后，主动参加营销经管会，了解业务情况，完善客户信息；参加月会，与各学术区业务员沟通，了解市场动态，配合学术会议和专题讲座的召开。从客户档案入手进行数据分析，挖掘业务突破口，为一线销售提供数据支持。随着不断的学习了解，部门业务从上游到下游衔接流畅，有条不紊，客服部也提升为总监部门，常晋瑜升任总监。2015年，为了进一步锻炼她，李总安排她出任振东河北分公司总经理。2016年调任振东河南分公司总经理，她主抓团队建设、政府事务、专家网络建设，全年销售环比增长42%。2017年6月，常晋瑜出任化药抗肿瘤事业部总监。
祝好朋友兴旺发达家昌盛，平安和顺人欣荣！