苦心钻研成专才，能人巧匠遥领先；
武艺超能属自有，钟情进取享独专；
加分本会无他项，评价应该有所偏；
虽是良材非涉广，才华尽释辈出繁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“经理是专才”
〖产生案例〗
现代社会竞争日益激烈，知识更新速度越来越快，人们面对的诱惑越来越大，有些人渐渐浮躁起来，变得眼高手低，领导交办的事情敷衍塞责，得过且过；工作上不讲求职业操守，有利趋之，无利避之，当一天和尚撞一天钟……同时，行业分工越来越细，专业要求越来越高，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精。鉴于这个原因，振东推出了“经理是专才”的塑才理论。
〖产生案例〗
振东技术中心赵建斌，长治医学院毕业，性格开朗，工作认真负责。领导安排他负责研发部的药品注册工作，各项工作都能及时完成。一次，公司进行项目申报，集团执行总裁董迷柱负责，决定从技术中心抽调人员组成申报小组，经筛选，赵建斌有幸入选。面对新的工作，建斌立即着手查阅资料，不懂就问，不会就学。随着工作的开展，建斌逐渐有了自己独到的认识。在申报国家科技支撑项目时，董总让其全面负责。建斌从信息收集、项目筛选、资料准备、项目答辩、实施管理、项目验收等各个环节做了认真梳理。在申报过程中，遇到问题就及时与董总沟通，碰到难题就请教专家，项目申报顺利实施并取得成功。经过不断的学习、锻炼，建斌成了公司项目申报方面的专家，2011年被提拔为项目申报经理。此后，建斌更加努力工作，同时利用“轮讲轮训”“导师制”等模式培养新人，培养出李小彦等一批项目申报专员。2014年，赵建斌被提拔为项目申报总监。
在公司提炼文化理念时，提到赵建斌的案例，大家一致认为非常典型，值得全员学习，并提炼出了“经理是专才”的塑才理论。
〖模式定义〗
企业中层干部将从事的行业研究透、专业学精，不断提高自己素质，成为行家里手，才能带领团队出色地完成本职工作。
〖应用案例〗
案例一：振东文宣部赵晓娟，负责公司内刊《振东视野》和《振东学术》（心脑专刊、抗感染专刊、消化专刊）的编撰工作。随着部门工作调整，晓娟开始负责文化建设工作，她非常认真，上进心极强，但对岗位工作不够精通。一次，行政老总李志旭与赵晓娟沟通时，她表示想当文化建设经理。面对这种情况，旭总说：“你文字方面经验丰富，但对文化建设方面涉及比较少，要多参与、多组织，才能自我提升。”随后，晓娟全面要求自己，尤其是文化建设方面，参与司志编撰、活动组织、版面制作、理念征集等。遇到问题及时向领导请教，碰上难题就咨询行家。随着不断的磨炼，晓娟在文化建设方面越钻越深，越弄越好，成为了企业文化建设方面的行家。在选拔文化建设经理时，经过竞聘、民主测评，集团人资委研究认为晓娟各方面能力都达到了要求，于是让其出任。
案例二：振东平顺中药材公司王栋，山西农大植物学硕士毕业。入职中药材开发公司技术部，安排其负责山西道地药材——“黄芪”的研究工作。他立即制定方案，由于非中药材专业出身，领导审核后，发现方案与实际需求出入比较大，让其重做。王栋没有气馁，根据领导指导进行修改，从种质资源调查、基地选址、种子种苗选育、配方施肥、采收时间、加工方法、贮藏等方面制定了严谨的实验方案。尤其在实验阶段，遇到问题就主动请教、咨询专家，取得了一系列成果，在国内外期刊发表了5篇论文。在人事筛选中，分管中药材的老总宁潞宏发现王栋在黄芪方面已成为专家，于是决定加大力度培养，有意安排其负责大同浑源黄芪基地的管理，并不定时制作课件，参与各类中药材培训。经过一段时间的培养，王栋被提拔为平顺中药材技术质量经理，全面负责药材技术开发和质量检测。
祝好朋友家和事顺好运久，人乐财丰洪福来！
苦心钻研成专才，能人巧匠遥领先；
武艺超能属自有，钟情进取享独专；
加分本会无他项，评价应该有所偏；
虽是良材非涉广，才华尽释辈出繁。
『塑才理论』
“经理是专才 总监是全才 老总是通才”
之“经理是专才”
〖产生案例〗
现代社会竞争日益激烈，知识更新速度越来越快，人们面对的诱惑越来越大，有些人渐渐浮躁起来，变得眼高手低，领导交办的事情敷衍塞责，得过且过；工作上不讲求职业操守，有利趋之，无利避之，当一天和尚撞一天钟……同时，行业分工越来越细，专业要求越来越高，很少有人能将每个行业都研究透、各个专业都学精。鉴于这个原因，振东推出了“经理是专才”的塑才理论。
〖产生案例〗
振东技术中心赵建斌，长治医学院毕业，性格开朗，工作认真负责。领导安排他负责研发部的药品注册工作，各项工作都能及时完成。一次，公司进行项目申报，集团执行总裁董迷柱负责，决定从技术中心抽调人员组成申报小组，经筛选，赵建斌有幸入选。面对新的工作，建斌立即着手查阅资料，不懂就问，不会就学。随着工作的开展，建斌逐渐有了自己独到的认识。在申报国家科技支撑项目时，董总让其全面负责。建斌从信息收集、项目筛选、资料准备、项目答辩、实施管理、项目验收等各个环节做了认真梳理。在申报过程中，遇到问题就及时与董总沟通，碰到难题就请教专家，项目申报顺利实施并取得成功。经过不断的学习、锻炼，建斌成了公司项目申报方面的专家，2011年被提拔为项目申报经理。此后，建斌更加努力工作，同时利用“轮讲轮训”“导师制”等模式培养新人，培养出李小彦等一批项目申报专员。2014年，赵建斌被提拔为项目申报总监。
在公司提炼文化理念时，提到赵建斌的案例，大家一致认为非常典型，值得全员学习，并提炼出了“经理是专才”的塑才理论。
〖模式定义〗
企业中层干部将从事的行业研究透、专业学精，不断提高自己素质，成为行家里手，才能带领团队出色地完成本职工作。
〖应用案例〗
案例一：振东文宣部赵晓娟，负责公司内刊《振东视野》和《振东学术》（心脑专刊、抗感染专刊、消化专刊）的编撰工作。随着部门工作调整，晓娟开始负责文化建设工作，她非常认真，上进心极强，但对岗位工作不够精通。一次，行政老总李志旭与赵晓娟沟通时，她表示想当文化建设经理。面对这种情况，旭总说：“你文字方面经验丰富，但对文化建设方面涉及比较少，要多参与、多组织，才能自我提升。”随后，晓娟全面要求自己，尤其是文化建设方面，参与司志编撰、活动组织、版面制作、理念征集等。遇到问题及时向领导请教，碰上难题就咨询行家。随着不断的磨炼，晓娟在文化建设方面越钻越深，越弄越好，成为了企业文化建设方面的行家。在选拔文化建设经理时，经过竞聘、民主测评，集团人资委研究认为晓娟各方面能力都达到了要求，于是让其出任。
案例二：振东平顺中药材公司王栋，山西农大植物学硕士毕业。入职中药材开发公司技术部，安排其负责山西道地药材——“黄芪”的研究工作。他立即制定方案，由于非中药材专业出身，领导审核后，发现方案与实际需求出入比较大，让其重做。王栋没有气馁，根据领导指导进行修改，从种质资源调查、基地选址、种子种苗选育、配方施肥、采收时间、加工方法、贮藏等方面制定了严谨的实验方案。尤其在实验阶段，遇到问题就主动请教、咨询专家，取得了一系列成果，在国内外期刊发表了5篇论文。在人事筛选中，分管中药材的老总宁潞宏发现王栋在黄芪方面已成为专家，于是决定加大力度培养，有意安排其负责大同浑源黄芪基地的管理，并不定时制作课件，参与各类中药材培训。经过一段时间的培养，王栋被提拔为平顺中药材技术质量经理，全面负责药材技术开发和质量检测。
祝好朋友家和事顺好运久，人乐财丰洪福来！