天降大任勇领先，急难险重扛于肩。
宝剑锋从磨砺出，严冬傲梅香自寒。
勤学苦练提业绩，奉献企业美名扬。
良驹跋涉鸿鹄志，要立丰碑在陌阡。
定向兼职
〖产生背景〗
社会经济的发展让各行各业的分工越来越精细和专业，各领域中的“全才”逐步减少，而专才日益增多。但在企业管理中，对于管理者来说，团队里有各种各样的人才，管理者要决策整个公司和团队的发展方向，就必须对整个团队全面了解，成为一名全才。但现实情况不容乐观，很多管理者缺乏一线工作经历和经验，固步自封只想管好眼下的一片，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质，振东推出“定向兼职”人才培养模式，通过挂职一线，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务，拓宽管理思维，提升实战能力。
〖产生案例〗
2003年振东转型制药行业，集团飞速发展，2004年收购威尔森药业；2007年兼并大同泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年兼并山西安特生物制药。产品品规大量增加，公司决定由营销公司统一销售。由于沟通不畅，导致产销对接不及时，营销订单产不出来，生产出的产品却卖不出去。经管会上，营销老总提出：生产企业应根据产品订单情况制定生产计划。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢，而且买原辅料需要时间。董总指出：人资应加大考核，并制定考核指标，因个人原因耽误生产销售，处罚责任人。两月过去，虽经严格考核，问题却依然存在。李总恰逢参会，提出“内部兼职”，要求营销公司各事业部总监到与自己业务相关的子公司兼职，并负责市场服务部，根据市场需要制定生产计划，如营销四部总监马士锋兼职泰盛副总经理。经过基层锻炼，马总不仅解决了产销不畅的问题，而且对生产有了一定的了解，锻炼了个人能力。随着个人素质的不断提升，马士锋先后担任营销公司总经理和集团运营总裁。
〖模式定义〗
有针对性地选派一批优秀干部到一线关键岗位兼职，达到熟悉公司业务，强化沟通，保障各项工作有序进行的目的。
〖应用案例〗
案例一：营销公司副总经理王旭峰，原为总裁秘书，经过李总的悉心培养，才华得到领导们的认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成了“王牌经理”，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产品分析会，董总主持，在剖析市场情况时，旭峰总如数家珍，讲得头头是道；而谈到生产环节时，却只是在听大家分析。会后，董总找他沟通，旭峰讲道：我一直从事营销，没有接触过生产，对很多事情不了解，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会，大家一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，很快对工业生产有了新的认识，同时也拓宽了自己的视野，将生产中好的管理模式用于营销。经过两年的锻炼，旭峰总的各种素质全面提升，被任命为营销公司副总经理。
案例二：营销公司副总经理周郁文，刚入公司时在五部负责普药销售，由于对本部产品不太熟悉，前几个月业绩一直不好。为了提升自身业务能力，周通过查找资料、咨询导师等方式对产品进行了解，但却只能了解到皮毛，业绩依然没有太大起色。于是找李总沟通，李总指示：你还是对产品不够熟悉，应采用公司的定向兼职模式，一可以提升个人能力，二可以加快产品熟悉过程。随后任命周郁文兼任副总经理。周郁文到任后，马上展开工作，走进车间一线，对大山楂丸等产品的原料、工艺、包装、功效等一系列知识进行细致学习，对普药产品有了全面深入的了解。经过一段时间的学习和钻研，周郁文对产品的了解非常透彻，因此在销售过程中能深入的介绍产品情况，渐渐得到了客户的信赖，业绩有了显著提升。由于表现突出，在人事调整中被提拔为营销公司副总经理，同时调整兼职岗位，兼任长治振东副总经理，学习布洛芬、诺氟沙星等产品的相关知识，产品销量也大幅提升。
祝好朋友生活美满幸福绕，工作潇洒开心笑！
天降大任勇领先，急难险重扛于肩。
宝剑锋从磨砺出，严冬傲梅香自寒。
勤学苦练提业绩，奉献企业美名扬。
良驹跋涉鸿鹄志，要立丰碑在陌阡。
定向兼职
〖产生背景〗
社会经济的发展让各行各业的分工越来越精细和专业，各领域中的“全才”逐步减少，而专才日益增多。但在企业管理中，对于管理者来说，团队里有各种各样的人才，管理者要决策整个公司和团队的发展方向，就必须对整个团队全面了解，成为一名全才。但现实情况不容乐观，很多管理者缺乏一线工作经历和经验，固步自封只想管好眼下的一片，却不想拓展自己的能力。为了提升管理者的综合素质，振东推出“定向兼职”人才培养模式，通过挂职一线，深入了解一线的生产运营、团队建设等业务，拓宽管理思维，提升实战能力。
〖产生案例〗
2003年振东转型制药行业，集团飞速发展，2004年收购威尔森药业；2007年兼并大同泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年兼并山西安特生物制药。产品品规大量增加，公司决定由营销公司统一销售。由于沟通不畅，导致产销对接不及时，营销订单产不出来，生产出的产品却卖不出去。经管会上，营销老总提出：生产企业应根据产品订单情况制定生产计划。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢，而且买原辅料需要时间。董总指出：人资应加大考核，并制定考核指标，因个人原因耽误生产销售，处罚责任人。两月过去，虽经严格考核，问题却依然存在。李总恰逢参会，提出“内部兼职”，要求营销公司各事业部总监到与自己业务相关的子公司兼职，并负责市场服务部，根据市场需要制定生产计划，如营销四部总监马士锋兼职泰盛副总经理。经过基层锻炼，马总不仅解决了产销不畅的问题，而且对生产有了一定的了解，锻炼了个人能力。随着个人素质的不断提升，马士锋先后担任营销公司总经理和集团运营总裁。
〖模式定义〗
有针对性地选派一批优秀干部到一线关键岗位兼职，达到熟悉公司业务，强化沟通，保障各项工作有序进行的目的。
〖应用案例〗
案例一：营销公司副总经理王旭峰，原为总裁秘书，经过李总的悉心培养，才华得到领导们的认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成了“王牌经理”，随后又被提拔为营销三部总监。一次召开安特的产品分析会，董总主持，在剖析市场情况时，旭峰总如数家珍，讲得头头是道；而谈到生产环节时，却只是在听大家分析。会后，董总找他沟通，旭峰讲道：我一直从事营销，没有接触过生产，对很多事情不了解，通过这次会议我学到了很多。董总：“公司有‘定向兼职’模式，你应该在安特兼职多学习。”董总将此事通报至经管会，大家一致同意王旭峰兼任安特副总经理。到任后，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，很快对工业生产有了新的认识，同时也拓宽了自己的视野，将生产中好的管理模式用于营销。经过两年的锻炼，旭峰总的各种素质全面提升，被任命为营销公司副总经理。
案例二：营销公司副总经理周郁文，刚入公司时在五部负责普药销售，由于对本部产品不太熟悉，前几个月业绩一直不好。为了提升自身业务能力，周通过查找资料、咨询导师等方式对产品进行了解，但却只能了解到皮毛，业绩依然没有太大起色。于是找李总沟通，李总指示：你还是对产品不够熟悉，应采用公司的定向兼职模式，一可以提升个人能力，二可以加快产品熟悉过程。随后任命周郁文兼任副总经理。周郁文到任后，马上展开工作，走进车间一线，对大山楂丸等产品的原料、工艺、包装、功效等一系列知识进行细致学习，对普药产品有了全面深入的了解。经过一段时间的学习和钻研，周郁文对产品的了解非常透彻，因此在销售过程中能深入的介绍产品情况，渐渐得到了客户的信赖，业绩有了显著提升。由于表现突出，在人事调整中被提拔为营销公司副总经理，同时调整兼职岗位，兼任长治振东副总经理，学习布洛芬、诺氟沙星等产品的相关知识，产品销量也大幅提升。
祝好朋友生活美满幸福绕，工作潇洒开心笑！