初入企业寻前程，商院育人首当先。
学高行正皆模范，薪尽火传有良方。
访苦问贫献爱心，熏陶情智正三观。
发愤忘食勤磨砺，建功立业促荣繁。
心灵熏陶
〖产生背景〗
三十多年的改革开放和经济发展，使数亿中国人甩掉了贫困落后的帽子，但由于地域、环境、教育、历史等因素，还有相当一部分人生活在贫困线以下。国家每年通过财政投入进行大力扶贫，但无法进行完全覆盖。要想实现全面脱贫，共同富裕，迫切需要动员社会所有力量。振东集团具有强烈社会责任感，自身发展壮大不忘回报社会，积极开展扶贫工作，带动周边地区农民共同致富，并取得了良好的效果。同时，振东还将责任感和爱心不断继承、传播和发扬。振东的员工，从入职培训那一刻起，就积极投身到振东扶贫事业中去，让爱心植根心中，将爱播洒全社会。并推出了“心灵熏陶”模式。
〖产生案例〗
振东自1998年起，针对贫困学生把每年八月第四个周日设立为“扶贫济困日”，已帮助上万名学子圆了大学梦，已举办十八届。2012年，贫困学子小周参加了扶贫济困大会，被现场的正能量以及李总的扶贫情节打动。会后小周编写了感悟，并发给了李总，表态：自己一定要好好学习，待学成归来，一定要加入振东，好好工作，创造更多的财富回报社会、回报振东。李总看后非常高兴，但想到如果救助的孩子回振东上班，他们一定会带着感恩的心加班加点工作，这对他们不公平。李总回信鼓励他一定要好好学习，学成归来，回报社会和父母，但婉拒了小周的要求。事后，李总与大家分享，认为小周有这样的觉悟，那我们的员工呢？于是开始规定新员工在岗前培训中，每人都要参加扶贫教育，让他们从进入振东就接受“心灵洗礼”，制定了科学的扶贫计划及实施方法，并推出了“心灵熏陶”模式。此后，公司会组织每批新员工深入贫困家庭奉献爱心，接受熏陶。
〖模式定义〗
新员工职前培训期间，由集团扶贫办组织，中层以上带领大家分小组到特困家庭提供帮助，让大家置身爱心活动，感受公益文化熏陶和心灵洗礼，传递爱心，升华人生观、世界观、价值观。
〖应用案例〗
案例一：小程长治人，加盟振东前，对公司有一定的了解。职前培训中，老师讲解《振东经营管理模式》时，讲到法定日，与大家分享了公司已坚持十几年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善活动。小程以前认为振东的慈善只是作秀，听老师讲解后，觉得公司为了宣传而已，没有什么感觉。在培训即将结束时，公司组织新员工扶贫，小程随行。抵达后，看到破旧的院子，心里非常难受。当带队老师将公司的资助金放到主人手中时，小程内心受到了极大的震感，原来集团扶贫是真干啊！于是小程主动献出自己的爱心，随行的同学们也纷纷献上爱心。培训结束后，小程积极投入到工作中，立志好好工作，为企业创造更多的财富造福社会。
案例二：小王毕业后加入振东，培训期间，参加扶贫济困活动，到驻地特困户家中慰问，小王被公司的爱心所打动。结束后，中药材副总经理乔和平带培小王，乔总从石油到制药，见证了振东的发展历程。带培期间，乔总不仅给小王讲述了公司发展史，而且着重讲解了公司文化和管理模式。一次乔总讲到振东员工的觉悟非常高，但小王心存疑虑。乔总便讲到石油时期，有的司机加了49.8元的油，却给了50元，正常情况下，0.2元的找零，往往就不要了，但油站的员工都会如实入账，从不会将钱装进自己腰包。小王觉得不可思议，乔总讲：“因为公司每年都做公益慈善，照顾孤寡老人、贫困学生、特困家庭，所以员工觉得如果把钱装入腰包，自己有负罪感；但如果交给公司，拿去做慈善，很有荣誉感。”小王听后，心生敬佩。振东正是通过自己的行动，践行着对员工、对家乡、对社会和对国家的责任，并一步步发展壮大。乔总通过案例，让小王对公司很多文化有了深入的认识。带培结束，小王申请留在中药材，跟着乔总从事销售工作。小王本着振东人诚信的宗旨，发挥不怕累、不怕苦的精神，很短时间内成为了优秀的销售人员。
祝好朋友生活美好意气扬，心情畅顺体安康！
初入企业寻前程，商院育人首当先。
学高行正皆模范，薪尽火传有良方。
访苦问贫献爱心，熏陶情智正三观。
发愤忘食勤磨砺，建功立业促荣繁。
心灵熏陶
〖产生背景〗
三十多年的改革开放和经济发展，使数亿中国人甩掉了贫困落后的帽子，但由于地域、环境、教育、历史等因素，还有相当一部分人生活在贫困线以下。国家每年通过财政投入进行大力扶贫，但无法进行完全覆盖。要想实现全面脱贫，共同富裕，迫切需要动员社会所有力量。振东集团具有强烈社会责任感，自身发展壮大不忘回报社会，积极开展扶贫工作，带动周边地区农民共同致富，并取得了良好的效果。同时，振东还将责任感和爱心不断继承、传播和发扬。振东的员工，从入职培训那一刻起，就积极投身到振东扶贫事业中去，让爱心植根心中，将爱播洒全社会。并推出了“心灵熏陶”模式。
〖产生案例〗
振东自1998年起，针对贫困学生把每年八月第四个周日设立为“扶贫济困日”，已帮助上万名学子圆了大学梦，已举办十八届。2012年，贫困学子小周参加了扶贫济困大会，被现场的正能量以及李总的扶贫情节打动。会后小周编写了感悟，并发给了李总，表态：自己一定要好好学习，待学成归来，一定要加入振东，好好工作，创造更多的财富回报社会、回报振东。李总看后非常高兴，但想到如果救助的孩子回振东上班，他们一定会带着感恩的心加班加点工作，这对他们不公平。李总回信鼓励他一定要好好学习，学成归来，回报社会和父母，但婉拒了小周的要求。事后，李总与大家分享，认为小周有这样的觉悟，那我们的员工呢？于是开始规定新员工在岗前培训中，每人都要参加扶贫教育，让他们从进入振东就接受“心灵洗礼”，制定了科学的扶贫计划及实施方法，并推出了“心灵熏陶”模式。此后，公司会组织每批新员工深入贫困家庭奉献爱心，接受熏陶。
〖模式定义〗
新员工职前培训期间，由集团扶贫办组织，中层以上带领大家分小组到特困家庭提供帮助，让大家置身爱心活动，感受公益文化熏陶和心灵洗礼，传递爱心，升华人生观、世界观、价值观。
〖应用案例〗
案例一：小程长治人，加盟振东前，对公司有一定的了解。职前培训中，老师讲解《振东经营管理模式》时，讲到法定日，与大家分享了公司已坚持十几年的“扶贫济困日”、“冬助日”、“敬孝金”和“仁爱天使”等慈善活动。小程以前认为振东的慈善只是作秀，听老师讲解后，觉得公司为了宣传而已，没有什么感觉。在培训即将结束时，公司组织新员工扶贫，小程随行。抵达后，看到破旧的院子，心里非常难受。当带队老师将公司的资助金放到主人手中时，小程内心受到了极大的震感，原来集团扶贫是真干啊！于是小程主动献出自己的爱心，随行的同学们也纷纷献上爱心。培训结束后，小程积极投入到工作中，立志好好工作，为企业创造更多的财富造福社会。
案例二：小王毕业后加入振东，培训期间，参加扶贫济困活动，到驻地特困户家中慰问，小王被公司的爱心所打动。结束后，中药材副总经理乔和平带培小王，乔总从石油到制药，见证了振东的发展历程。带培期间，乔总不仅给小王讲述了公司发展史，而且着重讲解了公司文化和管理模式。一次乔总讲到振东员工的觉悟非常高，但小王心存疑虑。乔总便讲到石油时期，有的司机加了49.8元的油，却给了50元，正常情况下，0.2元的找零，往往就不要了，但油站的员工都会如实入账，从不会将钱装进自己腰包。小王觉得不可思议，乔总讲：“因为公司每年都做公益慈善，照顾孤寡老人、贫困学生、特困家庭，所以员工觉得如果把钱装入腰包，自己有负罪感；但如果交给公司，拿去做慈善，很有荣誉感。”小王听后，心生敬佩。振东正是通过自己的行动，践行着对员工、对家乡、对社会和对国家的责任，并一步步发展壮大。乔总通过案例，让小王对公司很多文化有了深入的认识。带培结束，小王申请留在中药材，跟着乔总从事销售工作。小王本着振东人诚信的宗旨，发挥不怕累、不怕苦的精神，很短时间内成为了优秀的销售人员。
祝好朋友生活美好意气扬，心情畅顺体安康！